Lean Thinking
Valores
Consulte a uno de nuestros ejecutivos por valores corporativos.
¿Qué es Lean Thinking?
El pensamiento ajustado permite ver despilfarros donde otras organizaciones no lo ven y crear valor generando ventajas competitivas sustentables.
La base del pensamiento Lean es: medir y obtener datos de forma continua para eliminar o corregir aquellas tareas y procesos que no aportan valor al producto o al cliente final, potenciar aquello que si aporta valor, todo esto con
el foco puesto en la mejora continua.
Por medio de este programa y su metodología (learning by doing), se pretenden derribar los paradigmas que muchas veces dificultan el cambio cultural en la aplicación del Lean Thinking.
Hoy en día la aplicación del Lean se expande a todo tipo de procesos, no solamente productivos sino de negocios y
administrativos. La aplicación del Lean Office permite expandir su aplicación a todo tipo de industrias incluyendo las de servicios tales como salud, banca, aerolíneas, servicios públicos, etc.
Beneficios de participar:
• Reconocer la importancia que la aplicación de la filosofía Lean tiene en el desarrollo de la organización.
• Conocer en profundidad los conceptos y herramientas que la filosofía Lean ofrece, con el fin de que posteriormente puedan ser aplicadas en la organización.
• Descubrir qué actividades no añaden valor en su organización.
• Adquirir la capacidad de diseñar los procesos en función del cliente.
• Permitir establecer sistemas de mejora continua.
• Comprender los fundamentos del Lean, cómo gestionar el cambio cultural, definir e implementar de forma efectiva y sostenible un sistema de mejora continua, basado en los principios del Lean Kaizen.
Quienes deben participar:
Equipos Comerciales – Equipos de Operaciones – Calidad y Procesos – Logística y Operaciones – Desarrollo y Planificación.
Edward Johns Neumann
Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María USM-Chile, 1990 Master of Science “Integrated Management System”, University of Birmingham, Inglaterra 1993 Diploma en “Advanced Total Quality Management”, Estocolmo, Suecia. 1994. Académico Jornadad Completa Universidad Federico Santa María. Consultor senior internacional. Ha obtenido beca British Council y maestro de excelencia en la USM. Ha ocupado cargo […]
SESIÓN 1: INTRODUCCIÓN AL LEAN MANAGEMENT
• Evolución histórica.
• Nuevo entorno post-industrial.
• Terminología y conceptos básicos del Lean.
• TPS.
SESIÓN 2: EL ENTORNO JIT (PARTE 1)
• Lean Thinking. MUDAS.
• Principios.
• Push / Pull.
SESIÓN 3: EL ENTORNO JIT (PARTE 2)
• Gestión de Inventarios.
• Metas para eliminar desperdicios.
• Elementos y requisitos del JIT.
• Taller.
SESIÓN 4: GEMBA KAIZEN (PARTE 1)
• Kaizen.
• Trilogía Calidad.
• Ciclo PDCA
SESIÓN 5: GEMBA KAIZEN (PARTE 2)
• Bases del 6 sigma. DMAIC.
SESIÓN 6: HERRAMIENTAS DEL LEAN (PARTE 1)
• 5S
SESIÓN 7: HERRAMIENTAS DEL LEAN (PARTE 2)
• SMED
SESIÓN 8: EXCELENCIA OPERACIONAL
• Estudio de casos.
Fechas: 7 y 8 de junio, 2022
Lugar: Hotel Plaza El Bosque, Nueva Las Condes
Hora de Registro: 8.30am