Gestión de la Diversidad e Inclusión

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Su poder multiplicador y transformador en las organizaciones

La diversidad no suma. La diversidad multiplica. ¿Por qué? Porque las diferencias sociales, culturales y físicas cimientan múltiples perspectivas. Desde el enfoque de la diversidad, en entornos inclusivos, se aporta un valor distintivo que transforma la creatividad y la calidad de los resultados.

Liderar la diversidad es un reto. Un reto que solo se puede superar abriendo la perspectiva de nuestro liderazgo y capacitándonos con herramientas y conocimientos que nos permitan comprender la diversidad, empatizar con ella e integrarla en la cultura de nuestra organización.

Objetivos generales:

  • Entender el poder multiplicador de la diversidad en la organización y reconocer las herramientas para desactivar los sesgos que nos impiden integrarlo.   
  • Ampliar la perspectiva del liderazgo adquiriendo los conocimientos necesarios para entender cómo integrar la diversidad en las empresas y desarrollar el potencial de equipos heterogéneos al máximo.

Objetivos específicos:

  • Entender qué es la diversidad y su potencial transformador para los resultados de la organización. 
  • Identificar y valorar los distintos tipos de diversidad.
  • Entender el origen antropológico de los sesgos que bloquean a la hora de ser inclusivos.
  • Reconocer nuestros sesgos y desactivarlos.
  • Interiorizar el concepto de “seguridad psicológica” en la organización y su importancia para una inclusión efectiva.
  • Asimilar el potencial del liderazgo como motor de desarrollo del potencial humano.
  • Analizar las necesidades específicas de liderazgo de la diversidad.
  • Aprender a impulsar el autoconocimiento y la automotivación del equipo.
  • Conocer las estrategias de evaluación del desempeño con perspectiva inclusiva.

Izanami Martínez

COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA UNIVERSIDAD DE BERKELEY Le apasiona la investigación y se mantiene al día de los últimos descubrimientos y herramientas de medicina integrativa y salud mental. Ha lanzado y gestionado proyectos digitales internacionales durante más de 15 años. Ha presidido la Asociación Española de Startups. Estas experiencias la equipan con un profundo conocimiento […]

Izanami Martínez

Sesión 1: 

Diversidad

  • ¿Qué es diversidad?
  • Diversidad e innovación. 
  • Diversidad cultural, sexual y funcional.
  • Neurodiversidad.
  • Ejercicio: ¿qué diversidades vives de cerca? ¿cómo las identificas? 

 Inclusión

  • La diversidad sin inclusividad daña. 
  • Los efectos de una inclusividad efectiva. 
  • ¿Qué son los sesgos? ¿De dónde vienen? ¿Para qué sirven?
  • Cuando los sesgos limitan y cómo desactivar sesgos inconscientes. 
  • Ejercicio: el origen y el efecto de tus sesgos.

Sesión 2:

  • ¿Qué es la seguridad psicológica?
  • ¿Qué impacto tiene en el bienestar y en el desempeño? 
  • Seguridad psicológica para expresar la realidad personal, para cometer errores y para innovar.
  • Ejercicio: ¿en qué área se siente menos seguridad psicológica en la cultura de tu organización? 

________

  • La seguridad psicológica en acción. 
  • Cómo crear culturas seguras. 
  • Inclusión de la diversidad: Liderar con el ejemplo. 
  • Errores: un cambio de paradigma. 
  • Cómo potenciar la innovación de la organización a través de entornos seguros.
  • Ejercicio: ¿qué acciones concretas puedes implementar en tu organización para mejorar su seguridad psicológica?

Sesión 3:

  • Liderazgo versus gestión. 
  • El liderazgo como acto de servicio. 
  • El objetivo del liderazgo: Desarrollar potenciales. 
  • Ejercicio: ¿cuál es el mejor liderazgo que has recibido? ¿y el peor?

_________

  • Liderando diversidad, una oportunidad para multiplicar el bienestar y el desempeño. 
  • Liderando diversidad cultural, sexual y funcional.
  • Liderando neurodiversidad. 
  • Ejercicio: aplica las estrategias de liderazgo de diversidad a un caso real.

Sesión 4:

  • Donde no llega el liderazgo: Responsabilidad individual. 
  • El impacto del autoconocimiento de la propia diversidad individual. 
  • El impacto de la validación grupal. 
  • Cómo incentivar el autoconocimiento del equipo. 
  • Cómo detonar el autoliderazgo. 
  • Ejercicio: activando la responsabilidad individual. Mejores prácticas.

_________

  • Evaluación del desempeño liderando equipos diversos. 
  • Estrategias para evaluar el desempeño de la neurodiversidad. 
  • Estrategias para evaluar el desempeño de la diversidad funcional. 
  • Igualdad y equidad. 
  • Ejercicio: ¿qué acciones concretas puedes implementar en tus procesos de evaluación de desempeño?

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Áreas de RR.HH., administración, gerencias de áreas y ejecutivos/as que quieran multiplicar el impacto de su liderazgo y mejorar los resultados de la organización.

BENEFICIOS

El programa Gestión de la Diversidad e Inclusión puede brindar tanto a los participantes como a sus organizaciones una serie de ventajas, que van desde el desarrollo de habilidades de liderazgo hasta la mejora de la cultura corporativa y los resultados empresariales.





Live Virtual Inicio: 19 de noviembre de 2024 2024-01-10 2024-12-31

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