Liderazgo y Toma de Decisiones

Hotel Cumbres Vitacura 26 y 27 de noviembre

Valores

Individual 45 USD 2.025
Corporativo

UF 42/ USD 1.890

 

Descargar Folleto

Solicite más información

Nombre requerido Texo no valido.

Seleccione su país

Nombre requerido Texo no valido.

Error en e-mail

Teléfono requerido Texo no valido.

Mensaje requerido

 

Banner_logos_universidades_web-05

 

Programa orientado a conocerse a uno mismo como líder y los diferentes estilos de liderazgo.  Los participantes obtendrán herramientas para reconocer qué tipo de liderazgo debe utilizarse en diferentes situaciones y nuevas ideas prácticas sobre la mejor manera de satisfacer sus retos de liderazgo.

Este seminario explora cuatro enfoques para la práctica del liderazgo:

Enfoque Heroico: ¿Qué clase de persona debe ser un líder?

Se explorarán las características y rasgos de los líderes eficaces. Se examinarán las características del carácter de liderazgo, que a diferencia de la personalidad, se puede adquirir con el aprendizaje; se puede moldear y desarrollar en nosotros mismos y en los demás. Se explorará el optimismo, la responsabilidad personal, la empatía y otras cualidades que explican las diferencias entre el liderazgo eficaz e ineficaz. Los participantes realizarán una evaluación de fortalezas antes del seminario, para posteriormente revisar los resultados y desarrollar planes de acción para usar nuestras fortalezas de una mejor manera.

 

Enfoque de Sistemas: La construcción de la capacidad de liderazgo en el sistema organizacional.

Los participantes conocerán un modelo de sistemas de organización y a continuación se estudiarán los casos. Se analizarán casos reales de ejemplos de fallas en el sistema en compañías que experimentaron situaciones dramáticas de crisis y, posteriormente, no lograron adaptar sus sistemas de organización para fortalecer y apoyar las prioridades de liderazgo. Por último, los participantes examinarán qué tan bien sus propios sistemas de organización respaldan sus prioridades de liderazgo.

 

Enfoque de correspondencia: Modelo de Victor Vroom.

La correspondencia será estudiada mediante el examen de los modelos revolucionarios de liderazgo y toma de decisiones desarrollado por el profesor (emérito) Victor Vroom en la Universidad de Yale. Los modelos describen cinco formas básicas en las que los líderes pueden tomar decisiones.  Los modelos también describen las características de la situación a las que los líderes deben prestar atención al momento de decidir de qué manera se debe tomar una decisión en particular. Los participantes también tendrán la oportunidad de realizar una evaluación antes del seminario y recibir información acerca de su propio estilo de liderazgo para la toma de decisiones.

 

Enfoque de Diseño: Crear un proceso para hacer algo a través de otras personas.

El enfoque de diseño se basa en los otros. Los líderes deben centrarse en la creación de un proceso que alinea las fortalezas de los miembros del equipo con los objetivos organizacionales (enfoque heroico). También deben asegurarse de que el sistema de organización posibilita y no limita la capacidad del equipo de utilizar sus fortalezas (enfoque de sistemas). Además, deben diseñar un proceso que se ajuste al entorno de la tarea en cuestión (enfoque de correspondencia). Los participantes analizarán los errores comunes que cometen los líderes a la hora de diseñar un proceso y recibirán consejos sobre cómo evitar esos errores.

  • Chris McCusker

    Instructor de Programas Internacional de Educación Ejecutiva para The William Davidson Institute.

    Chris McCusker
Día 1

Sesión 1 Liderazgo Heroico Parte 1: ¿Qué tipo de persona debe ser un líder?

  • El líder como un superhéroe
  • Radiografía al Liderazgo
  • Atributos de respeto
  • Atributos de responsabilidad

Sesión 2 Liderazgo Heroico Parte 2: desarrollo del Liderazgo Heroico

  • Entender tus fortalezas: Revisión de los resultados sobre evaluación de fortalezas
  • Desarrollo del héroe interior: Planes de acción para el mejor uso de las fortalezas
  • Compromiso y fuerzas
  • Carácter y Crisis: El caso de Ernest Shackleton

Sesión 3 Liderazgo de Sistemas Parte 1: Construir capacidad de liderazgo al interior de la organización 

  • Las situaciones son poderosas
  • Congruencia del modelos del sistema organizacional
  • Diagnóstico a la organización
  • Cambio

Sesión 4 Liderazgo de Sistemas Parte 2: Casos de estudios y Desarrollo organizacional

  • British Petroleum y el Golfo de México
  • Siemens y el soborno
  • Historia del Grupo Embotelladora de Pepsi
  • Como adaptar el sistema organizacional para fortalecer y apoyar las prioridades de liderazgo

 

Día 2

Sesión 5 Liderazgo de Correspondencia Parte 1: Explicación de los modelos

  • Participación y toma de decisiones
  • La lógica del liderazgo de correspondencia
  • Modelo de Liderazgo y toma de Decisiones de Vroom
  • Casos Prácticos

Sesión 6 Liderazgo de Correspondencia Parte 2:   Uso de los modelos

  • Matrices de decisión
  • Sistema Experto
  • Limitaciones del modelo
  • Hallazgos de investigación

Sesión 7 Liderazgo de Correspondencia Parte 2: Comprender tu estilo de liderazgo

  • Tu reporte de liderazgo
  • Factores situacionales
  • Guías para tomar mejores decisiones
  • Asesoramiento: La habilidad olvidada

Sesión 8 Enfoque de Diseño Parte 1: Liderazgo como un problema de diseño

  • Diseñar un proceso
  • Caso de estudio: Tomar una decisión ética
  • ¿Cómo se ve un proceso?
  • Reglas para el proceso de diseño

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar: Hotel Cumbres Vitacura

Fecha: 26 y 27 de Noviembre

Traducción Simultánea: Inglés / Español

 

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

Gerentes de recursos humanos, administración y finanzas, marketing comercial, ventas operaciones.
Subgerentes y jefes de área responsables de la gestión y el desarrollo de sus equipos y ejecutivos.
Ejecutivos y profesionales que deseen perfeccionar sus habilidades de liderazgo.

El evento ofrece un gran valor para todos sus participantes. Además de una gran experiencia de aprendizaje, tendrá numerosas oportunidades comerciales para reunirse con líderes de las principales empresas del país, construir alianzas, contratar proveedores y hacer negocios.

Hotel Cumbres Vitacura 26 y 27 de noviembre 2018-11-26 2018-11-27

Valores

Individual 45 USD 2.025
Corporativo

UF 42/ USD 1.890

 

Programas Similares

  • ({{programa.tipoevento}}){{programa.fecha}}
Link a Optin