Liderazgo Positivo & Influencia Estratégica en Contexto de Crisis y Transformación

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En la actualidad se necesitan líderes con flexibilidad, propósito, equilibrio, visión y capacidad de inspirar a otros frente al liderazgo tradicional basado en la autoridad formal.

Un líder positivo se define por la forma en la que es capaz de usar su mente e interactuar con los demás, participando en la construcción de una cultura fuerte y saludable. Un líder utiliza su capacidad de influencia estratégica y no su autoridad para lograr los objetivos. En medio de la complejidad, se trata de encontrar la capacidad interior para innovar, para avanzar a pesar de las dificultades, para influir positivamente y para crecer.

El liderazgo positivo está fundamentado científicamente por numerosas universidades internacionales como Michigan, California, Pennsylvania, Harvard entre otras, pero ya son de miles de empresas en el mundo que comparten su know how para el desarrollo de entornos saludables y felices de alto rendimiento.

El líder positivo debe desarrollar su capacidad de influir estratégicamente sobre su equipo para mejorar su impacto. Este training ofrece un espacio para ejercitarse y potenciar las habilidades de inteligencia emocional y neurocomunicación como base del proceso de influencia estratégica. Un líder debe comprender que el 7% de la comunicación son solo las palabras, el 38% la voz y el 55% los gestos y el cuerpo. Por lo tanto deberá tomar conciencia del impacto que produce en el colaborador y en la organización a partir de su buena o mala comunicación, de su influencia positiva o negativa.

OBJETIVOS DE PARTICIPAR

  • Desarrollar el nuevo perfil del líder positivo en contexto de crisis y transformación.
  • Conocer e implementar el nuevo enfoque de la psicología positiva con respecto al liderazgo.
  • Analizar el impacto favorable en la productividad como en la rentabilidad de la empresa a partir del líder positivo.
  • Realizar un análisis personal sobre el propio estilo de liderazgo basado en fortalezas y valores.
  • Desarrollar y ejercitar las propias habilidades de percepción, atención, inteligencia emocional y neurocomunicación para influir estratégicamente y además en contexto de crisis.
  • Adquirir técnicas para influir positivamente y desarrollar la empatía técnica y manejar el distanciamiento social como una variable no como el todo.

DIRIGIDO A

  • Todo profesional que tenga equipos de trabajo o personas a su cargo.

Juan Pablo Barboza

Consultor, capacitador y speaker internacional en 16 países en temas de Marketing, Comunicación y Desarrollo organizacional. Director de IBO Instituto de Bienestar Organizacional. Director del Programa Excelencia en Servicios, Programas de Liderazgo y Bienestar Organizacional del Hospital Nacional de Panamá. Coach de Liderazgo y Servicios de Burger King. FORMACIÓN: Executive MBA de la Universidad Francisco […]

Juan Pablo Barboza
SESIÓN 1 | Martes 07 de julio
  • Módulo 1: 6 estilos de liderazgo
  • Módulo 2: Liderazgo Positivo
SESIÓN 2 | Miércoles 08 de julio
  • Módulo 3: Metacompetencias del Liderazgo Positivo
  • Módulo 4: Liderazgo Resiliente
SESIÓN 3 | Martes 14 de julio
  • Módulo 5: Proceso de Influencia Estratégica
  • Módulo 6: Modelo de Emociones Básicas
SESIÓN 4 | Miércoles 15 de julio
  • Módulo 7: Neurocomunicación
  • Módulo 8: Liderazgo e Influencia en Situaciones de Crisis

DIRIGIDO A:
Todo profesional que tenga equipos de trabajo o personas a su cargo.

– Cupos limitados para favorecer la interacción.

– Con participantes de toda América Latina

– Certificado de participación emitido por Seminarium

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