Lean Strategy

Hotel Four Points By Sheraton 14 y 15 de Marzo

Valores

Individual 820 USD
Corporativo

Pago anticipado: 780 USD

Pase Corporativo (3 cupos) 740 USD
Pase Corporativo Anticipado 700 USD

Mesa Corporativa (6+) 695 USD
Mesa Corporativa Anticipado 660 USD

Descargar Folleto

Solicite más información

Nombre requerido Texo no valido.

Seleccione su país

Nombre requerido Texo no valido.

Error en e-mail

Teléfono requerido Texo no valido.

Mensaje requerido

Temática

Las empresas luchan en el contexto actual por mantener crecer en ventas y utilidades al tiempo que enfrentan no solo a sus competidores tradiciones sino también a startups buscan ofrecer al mercado soluciones disruptivas.

Para ello más que nunca las empresas deben diseñar estrategias ágiles y flexibles que les permitan capturar descubrir y capitalizar grandes oportunidades al tiempo que abandonan posiciones competitivas poco rentables. Esta práctica de aplicar la filosofía lean (lean = sin desperdicio de recursos) a la estrategia es una propuesta única desarrollada por Esteban Mancuso que une el mundo de la estrategia y sus bases fundamentales  con las mejores prácticas de startups.

El objetivo del programa es que los participantes vuelvan a sus empresas con el manejo de la metodología y  sus herramientas prácticas fáciles de utilizar y pongan rápidamente en marca un proceso de creación de valor  en las mismas.

Objetivo del Curso

  • Que los participantes manejen perfectamente la metodología y puedan implementarla en sus empresas
  • Que puedan comparar el proceso de la metodología con los actuales y ver las diferencias
  • Que estén 100% incentivados a crear valor desde las mismas rápidamente.
  • Esteban Mancuso

    Socio fundador y Director de Innovación y Emprendimiento de Velum Ventures SAS. Managing Partner de Velum Early Stage Fund I, primer fondo de inversión de seed capital  en tecnología de Colombia con 14 empresas en portfolio y usd 15 MM en administracion. Fundada 2012  y hasta la actualidad en funciones. Socio co-fundador de TheRealValue, firma […]

    Esteban Mancuso

DÍA 1

Registro:

08:30 – 09:00

Módulo 1:

09:00 – 10:30

Estrategia: Dónde, con qué  y qué competir. La filosofía “Lean” y su aplicación a la estrategia como un todo.

  • Definiciones y entendimiento de estrategia, modelo de negocio, filosofía lean y la oportunidad como driver para crear propuestas de valor.
  • Evolución de la innovación de producto y proceso a modelo de negocio.
  • Visualización y entendimiento de la metodología Lean Strategy y ejercicio de diagnóstico.

Network Coffee Break

10:30 – 11:00

Módulo 2

11:00 – 12:30

Descubriendo oportunidades por análisis de tareas en contexto

  • Sensibilización del uso de herramientas para descubrir oportunidades por problemas con “tareas a realizar” (Jobs-to-be-Done).
  • Trabajo práctico con Job-Opportunity Framework y Job Stories.

Almuerzo

12:30 – 14:00

Módulo 3

14:00 – 17:30

Ejercicios prácticos de evaluación de oportunidades y análisis de resultados (teamwork).

  • Ejercicios prácticos para entendimiento de la “tarea en contexto” y definición del tipo de propuesta de valor para atacar la oportunidad.
  • Conclusiones de la sesión y cierre.

DÍA 2

Registro

08:30 – 09:00

Módulo 1

09:00 – 10:30

Construcción de la propuesta de valor.

  • Utilización del VP Creation Framework para trabajar propósito e identidad de la marca, valores y definición de posibles propuestas de valor.
  • Ejercicios de creatividad aplicada a la oportunidad y definición del modelo de ingresos potencial.
  • Filtro de la propuesta de valor frente al Entorno y Arena Competitiva.

Network Coffee Break

10:30 – 11:00

Módulo 2

11:00 – 12:30

El Mapa Estratégico (Lean Strategy Map)

  • Armado de hipótesis y supuestos en el modelo de negocio que respalda la propuesta de valor. Ejercicios prácticos.
  • Asignación de riesgos a las hipótesis y diseño de “experimentos de validación”.
  • Plan de ejecución de las pruebas piloto.

Almuerzo

12:30 – 14:00

Módulo 3

14:00 – 16:30

Intraemprender versus buscar Starups en el Mercado para Adquirir – Lean Growth.

  • Por qué intraemprender vs comprar en el mercado? Casos de éxito y fracaso.
  • Alternativas: fondos y aceleradoras corporativas.

Mapa del ecosistema emprendedor de América Latina y  oportunidades.

El programa será altamente participativo, incluyendo:

  • Uso de las herramientas visuales de la metodología impresas
  • Trabajos prácticos sobre casos reales

Sectores a los que aplica

Marcas de sectores dinámicos, principalmente de consumo masivo, que todo el tiempo buscan mecanismos eficientes y prácticos para lanzar nuevas propuestas de valor al mercado y empresas B2B enfocadas en soluciones de base tecnológica.

  • Medios de comunicación
  • Empresas de alimentos
  • Empresas de cosmética
  • Empresas de transporte de personas
  • Laboratorios médicos
  • Aseguradoras
  • Bancos
  • Empresas de telecomunicaciones

Este programa está dirigido a:

  • CEO
  • Gerentes de Innovación
  • Gerente de Producto
  • Gerente de Marca
  • Gerente de Mercadeo
  • Miembros de junta
  • Consultores en estrategia e innovación

Conocimientos y herramientas

  • Proceso completo de planeación estratégica con la metodología LeanStrategy
  • Herramientas (frameworks) de trabajo para el paso a paso
  • Guía de aplicación del LeanStrategy Map
Hotel Four Points By Sheraton 14 y 15 de Marzo 2017-03-14 2017-03-15

Valores

Individual 820 USD
Corporativo

Pago anticipado: 780 USD

Pase Corporativo (3 cupos) 740 USD
Pase Corporativo Anticipado 700 USD

Mesa Corporativa (6+) 695 USD
Mesa Corporativa Anticipado 660 USD

Programas Similares

  • ({{programa.tipoevento}}){{programa.fecha}}
Link a Optin