Digital Strategies for Business: Leading the Next-Generation Enterprise

Formato Online - Duración de 10 Semanas 30 Noviembre

Valores

Individual USD 1.200
Corporativo

Mínimo 3 personas:
USD 1.140 (precio por persona)

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Seminarium Internacional y EMERITUS presentan el programa «Digital Strategies for Business: Leading the Next-Generation Enterprise» desarrollado por Columbia Business School Executive Education.

 

¿POR QUÉ APRENDER SOBRE ESTRATEGIAS DIGITALES PARA NEGOCIOS?

Este curso se centra en cómo los gerentes pueden innovar a través de nuevas estrategias y modelos de negocio para permitir que su organización prospere en la era digital. Los casos de estudio comprenden tanto pioneros digitales como empresas tradicionales que se están adaptando a la era digital.

 

ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La transformación digital es la razón principal por la que la mitad de las empresas de Fortune 500 han desaparecido desde el año 2000.

Pierre Nanterme | CEO DE ACCENTURE

1,300 millones de dólares gastados en Tecnologías de Transformación Digital en 2018.

*IDC

La falta de conocimientos digitales sigue siendo una de las principales barreras para la Transformación Digital.

*SAP

 

INSTITUCIÓN:

 

BENEFICIOS PARA EL ALUMNO

Capital Intelectual

  • Educación global
  • Plan de estudios rigurosos y empírico.
  • Profesorado mundialmente reconocido.
  • Aula globalmente conectada: Círculos de aprendizaje entre pares.
  • Aprendizaje para la acción: Aprender haciendo.

Capital de Marca:

  • Certificado de estudios expedido por Emeritus y Columbia Business School, Executive Education.

Capital Social:

  • Creación de nuevas redes y relaciones a través de la interacción entre pares de distintos países de habla hispana.
  • Enriquecimiento de la experiencia de aprendizaje por la interacción con participantes de diversos perfiles y trayectorias profesionales.

Capital de Carrera:

  • Aceleramiento del crecimiento profesional a través de nuestro perfeccionado juego de herramientas para el liderazgo.
  • Aprende mientras trabajas.
  • Destaca, toma la delantera.

 

EMERITUS es una compañía de tecnología educativa que ofrece cursos en línea en alianza con universidades de prestigio. A través de estos acuerdos, alarga el brazo educativo de instituciones como el MIT Sloan, Columbia Business School, Kellogg Executive Education, Cambridge Judge Business School e IPADE Business School, entre muchas otras. La misión de esta plataforma de aprendizaje es hacer más accesible la educación profesional de alto nivel a ejecutivos y profesionales del mundo entero, en su idioma.

 

David Rogers

Facultad de Educación Ejecutiva, Columbia Business School David Rogers es miembro de la facultad de Columbia Business School, un líder mundialmente reconocido en materia de marcas y estrategias de negocios digitales, y creador del modelo pionero de redes de clientes. Es autor de cuatro libros, que incluyen The Network Is Your Customer (La red es tu cliente) […]

David Rogers

Módulo 1: Los cinco dominios de la transformación digital.
•Cinco dominios de la transformación digital – Introducción – Parte 1
•Cinco dominios de la transformación digital – Introducción – Parte 2
•Cinco dominios de la transformación digital
•Clientes – Ejemplo de la Academia Khan
•Competencia – Coopetencia (Co-opetition) , desintermediación y competidores asimétricos
•Datos – Ejemplo de Weather.com
•Innovación – Ejemplo de JC Penny
•Innovación – Ejemplo intuitivo de los agricultores indios

Módulo 2: Redes de clientes y la nueva ruta de compra.
•Ejemplo de Life Church
•Paradigma de la red de clientes – Mercado masivo vs. modelo de red de clientes
•Reconsiderar el embudo del merketing
•Trazar el mapa del “Camino hacia la compra”
•Amenaza del multicanal para los minoristas – Parte 1 – Salón de exposiciones
•Amenaza del multicanal para los minoristas – Parte 2 – Ejemplo de Wal-Mart (omnicanal)

Módulo 3: Entender el comportamiento de los consumidores digitales.
•Introducción
•Estrategia de acceso
•Estrategia de compromiso – Partes 1 y 2
•Estrategia a la medida
•Estrategia de conexión – Partes 1 y 2
•Estrategia de colaboración

Módulo 4: Modelos de plataformas de negocios.
•Introducción y surgimiento de plataformas
•¿Qué es una plataforma?
•Cuatro tipos de plataformas
•Plataformas – Antes y ahora
•El poder de los efectos en red
•Cuatro ventajas de las plataformas
•Herramienta – Mapa del modelo de negocios de las plataformas
•Cómo compiten las plataformas – Parte 1
•Cómo compiten las plataformas – Parte 2
•Preguntas estratégicas para las plataformas

Módulo 5: Coopetición (colaboración entre competidores), desintermediación y competidores asimétricos.
•Introducción
•Coopetencia
•Herramienta – Capacitación de valor competitivo
•Herramienta – Capacitación de valor competitivo – Desintermediación e intermediación
•Dos reglas de poder en capacitaciones de poder
•Cambios en los supuestos estratégicos

Módulo 6: Convertir datos en un activo estratégico del negocio.
•Introducción + datos como activo estratégico – Parte 1 – Google Maps/ Apple Maps
•Datos como un activo estratégico clave – Parte 2 – Nokia, The Weather Company
•Todos los negocios necesitan una estrategia de datos
•Estudio de caso: Coca-Cola
•Estudio de caso: British Airways
•Estudio de caso: The New York Times

Módulo 7: Big Data en acción: Datos nuevos, herramientas nuevas y formularios de valor.
•Big Data
•Nuevas fuentes de datos no estructurados
•Herramientas para datos no estructurados
•Disponibilidad de las herramientas
•Cuatro plantillas de valor – Conocimiento
•Cuatro plantillas de valor – Focalización
•Cuatro plantillas de valor – Personalización
•Cuatro plantillas de valor – Contexto
•Tres mitos del Big Data – Mito 1
•Tres mitos del Big Data – Mitos 2 y 3

Módulo 8: Innovación a través de la experimentación: Prueba A/B y productos mínimamente viables.
•Introducción
•Dos clases de experimentos
•Siete principios de la experimentación – 1. Aprende pronto
•Siete principios de la experimentación – 2. Sé rápido y reiterativo
•Siete principios de la experimentación – 3. Enamórate del problema, no de la solución
•Siete principios de la experimentación – 4. Obtén retroalimentación creíble
•Siete principios de la experimentación – 5. Mide lo que importa ahora
•Siete principios de la experimentación – 6. Pon a prueba tus supuestos
•Siete principios de la experimentación – 7. Fracasa con inteligencia
•El método experimental convergente
•El método experimental convergente – Experimentos de Petco y Obama
•Cuándo usar experimentos convergentes
•El método experimental divergente
•El método experimental divergente – Establecer límites y más de una solución
•El método experimental divergente – MPV – Mínimo Producto (o prototipo) Viable
•Las cuatro “P”: Decisiones reiterativas en

Módulo 9: Traducir la estrategia de Lean Startup en innovación a escala empresarial.
•Introducción + cuatro caminos para ampliar una innovación
•Cuatro caminos – Camino 1 – Presentación del MVP
•Cuatro caminos – Camino 2 – Lanzamiento del MVP
•Cuatro caminos – Camino 3 – Presentación afinada
•Cuatro caminos – Camino 4 – Lanzamiento afinado
•Elegir el camino equivocado – El ejemplo de Google Glass
•Retos organizacionales – Parte 1 – Liderazgo y quién experimenta
•Retos organizacionales – Parte 2 – Crear una prueba y adquirir cultura
•Retos organizacionales – Parte 3 – Planear un fracaso
•Retos organizacionales – Parte 4 – Celebrar el fracaso

Módulo 10: Adaptar tu propuesta de valor.
• Adaptar tu propuesta de valor: Atención centrada en el cliente durante el cambio rápido – El caso de
Napster/iTunes
•Cómo adaptarse a un mercado contraído – Tres rutas para salir de un mercado contraído
•1ª ruta – Nuevos clientes
•2ª ruta – Nuevo valor
•3ª ruta – Nuevos clientes + nuevo valor
•The New York Times – Adaptación a su propuesta de valor – El problema y el nuevo valor creado
•The New York Times – Adaptación a su propuesta de valor – Cambios organizacionales y resultados
•Adaptarse antes de que sea forzoso hacerlo
•Cinco conceptos de valor de mercado
•Introducción a la herramienta – Hoja de ruta de la propuesta de valor

Módulo 11: Dominar modelos de negocio disruptivos.
•La disrupción en la era digital
•Teorías de la disrupción – Schumpeter + Christensen
•Teorías de la disrupción – Problemas con la teoría de Christensen
•Una teoría de la disrupción del modelo de negocio
•Dos factores diferenciales de los modelos de negocio disruptivos
•Tres casos de disrupción del modelo de negocio – iPhone
•Tres casos de disrupción del modelo de negocio — Netflix
•Tres casos de disrupción del modelo de negocio – Warby Parker
•Herramienta + resumen

Módulo 12: Sobrevivir a la disrupción: seis respuestas de los principales jugadores a un reto disruptivo.
•Tres variables de modelos de negocio disruptivos – Trayectoria del cliente
•Tres variables de modelos de negocio disruptivos – Alcance
•Tres variables de modelos de negocio disruptivos – Múltiples titulares
•Respuesta – El planeador de la respuesta disruptiva
•Seis respuestas – 1. Adquirir al disruptor
•Seis respuestas – 2. Lanzar un disruptor independiente
•Seis respuestas – 3. Dividir el modelo de negocio del disruptor
•Seis respuestas – 4. Reenfocarte en tus clientes defendibles
•Seis respuestas — 5. Diversificar tu portafolio
•Seis respuestas – 6. Planear para una salida rápida

Módulo 13: Liderazgo y el imperativo de valor para el cliente.
•El rol del liderazgo en la era digital
•Entender los problemas organizacionales
•Equilibrar la incubación y la integración
•Imperativo del valor del cliente y conclusiones del curso

CASOS DE ESTUDIO

A través de casos de estudio y ejemplos de la industria, verás cómo las teorías que estás aprendiendo tienen aplicaciones prácticas impactantes.

Coca Cola
Cómo utilizó Coca-Cola el análisis predictivo para entender a sus clientes.

iPhone
Cómo se convirtió iPhone en un punto de referencia sobre disrupción en los mercados impulsados por tecnologías digitales.

British Airways
Cómo utilizó British Airways los datos de sus clientes para aprovecharlos como un activo fundamental y dar más valor a su negocio.

 

 

EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE

Semana de orientación
Esta primera semana es de orientación. Durante este lapso podrás conocer a los demás participantes de la clase, mismos que provienen de diferentes partes del mundo. Además, aprenderás a utilizar la plataforma de aprendizaje y otras herramientas.

Objetivos por semana
En las demás semanas tendrás objetivos por cumplir. Estos pueden incluir ver clases en video y hacer algunas tareas. Todas las tareas tienen fechas límite de entrega por semana.

Clases en video
Las clases en video son impartidas por los profesores del curso.

Webinars en vivo
Cada varias semanas hay webinars en vivo conducidos por los líderes del curso.

Los líderes de curso son profesionales con experiencia en la industria, por lo que pueden contextualizar el contenido de las clases y responder preguntas relacionadas con las tareas.
Los webinars en vivo tienen lugar, usualmente, entre la 1 pm y las 3 pm UTC los martes.

Resolución de dudas
Además de los webinars en vivo, los líderes de curso también están disponibles para
asesorías cada semana o cada dos semanas para ayudar a los participantes a aclarar dudas relacionadas con el contenido del curso.

Seguimiento
El equipo de soporte de EMERITUS le da seguimiento vía correo electrónico y por teléfono a los estudiantes que no puedan entregar sus tareas en fecha.

Acceso continuo al curso
Tendrás acceso a los videos del curso y a los materiales por 12 meses desde la fecha de inicio del programa.

 

 

GENERALIDADES DEL CURSO

Los negocios están sufriendo alteraciones debido a la llegada de lo digital. Las compañías buscan convertirse en negocios digitales lo más rápido posible. La transformación digital requiere de líderes con un pensamiento digital. David Rogers, profesor de Executive Education en Columbia Business School y líder reconocido a nivel internacional en temas de estrategias para negocios digitales, diseñó y desarrolló este curso. El programa te dará los conocimientos clave que necesitas para transformar el modelo de tu compañía.

– 120 Clases en video.
– 12 Tareas.
– 03 Casos de estudio.
– 09 Foros de discusión.
– Clases en vivo

Formato Online - Duración de 10 Semanas 30 Noviembre 2020-11-30 2021-02-24

Valores

Individual USD 1.200
Corporativo

Mínimo 3 personas:
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