Cost Reduction Strategies
Valores
Cupos de 3 o más personas
USD 1850
Cupos de 6 o más personas
USD 1780
Estrategias de Reducción de Costos es un programa completo y multifuncional desarrollado para ejecutivos de todas las áreas que estén motivados a lograr un liderazgo en costos en sus empresas. Esta diseñado para revelar la lógica estratégica detrás de la reducción de costos, profundizando enfoques cuya relevancia es clave para facilitar el proceso de toma de decisiones, así como las herramientas más utilizadas y los desafíos organizacionales que deben enfrentar los líderes.
Para mejores resultados, se utilizará un formato dinámico e interactivo, los participantes obtendrán herramientas para desarrollar, analizar, medir y mejorar un efectivo proceso de reducción de costos. Se presentarán ejemplos de casos junto con planes de acción para que los participantes pueden volver a sus empresas con herramientas que puedan aplicar inmediatamente. Este programa entrega el más alto valor si participa con su CEO y el equipo de liderazgo sénior: la reducción de costos es estratégica y requiere compromiso de los líderes.
Rajan Kamath
Director académico del Centro de Educación Ejecutiva de la Escuela de Negocios en University of Cincinnati.
SESIÓN 1: RELACIÓN ENTRE COSTOS, PRECIOS Y ESTRATEGIA
- Objetivos de la reducción de costos en una estrategia de bajo costo.
- Reducción de costos en una estrategia de diferenciación.
- La conexión entre necesidades específicas de un segmento y las metas de reducción de costos.
- Cómo eliminar características que no generan valor agregado.
- Mantener el liderazgo en costos a largo plazo: 6 insights para el liderazgo
SESIÓN 2: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS
- La estructura y rol de los equipos: Cómo aprovechar la experiencia interfuncional para generar reducciones de costos.
- Descubrimiento del proceso: Una herramienta para su empresa.
- Discusión de caso: ¿Qué significa reducción de costos en un negocio de bajo costo?
SESIÓN 3: MATRIZ DE PROCESOS ESTRATÉGICOS
- La reasignación de recursos enfocada en los procesos y su impacto en la reducción de costos.
- Las claves para un programa de Six Sigma exitoso y la metodología DMAMC.
SESIÓN 4: DEFINICIÓN DEL PROYECTO DE REDUCCIÓN DE COSTOS
- Diagrama de afinidad: Cómo organizar y resumir los datos en su equipo.
- Modelo Kano: Las claves para comprender los requerimientos de su cliente.
- Action planning workbook: Ejercicios 1-3
SESIÓN 5: MEDICIÓN DEL PROYECTO DE REDUCCIÓN DE COSTOS
- La importancia de la recolección de información en la reducción de costos.
- El uso de flujogramas para identificar procesos que no generan valor agregado.
- Gráficos de Pareto: Cómo identificar los principales problemas.
SESIÓN 6: ANÁLISIS DEL PROYECTO DE REDUCCIÓN DE COSTOS
- Análisis de la causa-raíz de los errores y defectos que repercuten sobre los costos.
- El Diagrama de Causa y Efecto: El despliegue de las causas relacionadas al problema.
- Discusión de Caso: ¿Qué significa la reducción de costos en un negocio diferenciado?
SESIÓN 7: MEJORAS Y CONTROL PARA LA ESTRATEGIA DE REDUCCIÓN DE COSTOS
- Matriz de compromiso: ¿Quién debe estar involucrado en los diferentes pasos para hacer del cambio una realidad?
- Ciclo PDCA: Una metodología para el mejoramiento.
- La estandarización de métodos de trabajo.
- Foco: Reducción de costos en áreas no relacionadas con el personal
- Foco: Errores comunes en la reducción de personal
SESIÓN 8: APLICACIÓN EFECTIVA DE LAS HERRAMIENTAS
- Diseño de un proyecto Six Sigma: Una perspectiva para líderes.
- Gestión del cambio cultural: Cómo enfrentar los cambios en el lugar de trabajo.
- Action Planning Workbook: Ejercicios 4-6
INFORMACIÓN GENERAL
Lugar: Four Seasons Hotel, Posadas 1086/88, Buenos Aires, Argentina.
Fecha: 8 y 9 de Marzo del 2018
Programa dictado en inglés, con traducción simultánea
Hora de Registro: 8:30 am
¿ A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
• Directores y gerentes generales de empresas medianas y grandes.
• Gerentes de todas las áreas funcionales responsables de la planificación de presupuesto
• Gerentes y sub gerentes de marketing, finanzas y administración, operaciones, proyectos, desarrollo e informática.
• Gerentes cuyas mediciones de metas y desempeño requieren una gestión eficiente de recursos.
• Empresas que están enfrentando una competencia agresiva de costos.
• Empresas y áreas cuyo margen de ganancia ha ido disminuyendo.
El evento ofrece un gran valor para todos sus participantes. Además de una gran experiencia de aprendizaje, tendrá numerosas oportunidades comerciales para reunirse con líderes de las principales empresas del país, construir alianzas, contratar proveedores y hacer negocios.