Control de Gestión de Activos Físicos
Valores
38 UF
1538 USD
ASSET MANAGEMENT CONTROL FOR CAPITAL ASSETS IN A DEMANDING ENVIRONMENT
Control de la Gestión de Activos de Capital en un entorno de alta exigencia
Toda industria productiva requiere para mejorar su eficiencia global y asegurar su competitividad en el mercado de activos físicos, administrar todos sus procesos eficientemente adaptándolos a las necesidades de la empresa y al cambiante entorno industrial. El modelo de Control de Gestión de Activos (AMC, por sus siglas en inglés, CGA en español) tiene como objetivo mejorar la relación costo-efectividad de los activos físicos, con un enfoque centrado en la eficiente gestión de ciclo de vida; desde una apropiada determinación de los requerimientos operacionales hasta su retiro, pasando por su especificación, diseño, producción, operación y mantenimiento.
¿Qué problemas enfrentan hoy las industrias con sus activos físicos?
- Un entorno cambiante.
- Las necesidades operacionales han sido definidas en un entorno de incertidumbre.
- Los indicadores de gestión no están claramente relacionados a las necesidades operacionales y son difíciles de medir.
- El plan de inversiones no asigna adecuadamente recursos en un escenario de estrechez.
Durante este programa, los participantes obtendrán herramientas metodológicas para encaminar su organización a una gestión enfocada en el ciclo de vida de sus activos, desarrollar y documentar un plan de gestión de activos y así, sobre la base de la gestión de la configuración, rentabilizar su empleo operacional, alcanzando los requerimientos operacionales en forma costos-efectiva, durante todo su ciclo de vida.
Beneficios
- Rentabilizar la explotación operacional de sus activos
- Demostrar a sus reguladores o grupos de interés una adecuada gestión de sus activos
- Medir, controlar y hacer gestión sobre los riesgos asociados a los objetivos de su organización
- Identificar y hacer gestión sobre los » liquidadores del rendimiento» (availability killers) y los «generadores de costos» (cost drivers)
- Establecer las adecuadas prioridades para las inversiones.
- Introducir y orientar su organización hacia la certificación ISO 55.000
Dirigido a:
Este programa está dirigido a ejecutivos de empresas productivas, para las cuales la gestión y el control de activos físicos, forma parte de su razón de ser: infraestructura terrestre, minas, defensa, centrales eléctricas, plantas de tratamiento de agua, transporte y otros; y a profesionales del área de las inversiones, desarrolladores, operadores, reguladores y aseguradoras; profesionales con cargos en operaciones y logística, administración de procesos, mantenimiento, gestión de riesgos, proyectos y otros.
John Stavenuiter
es un ex-deportista olímpico, tiene un PhD en Asset Control Management (AMC) de Delft University of Technology (Holanda), creó el primer programa de magíster en AMC, Creador de juego de simulación para Asset Management Control
PROGRAMA
DIA 1
SESIÓN 1 (9:00 -10:30): CONTEXTO Y SISTEMA DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
- Introducción a la gestión de activos
- Determinación de la cartera de activos
- Requisitos de las partes interesadas
- Política y estrategia de la gestión de activos
Coffee Break 10:30 – 11:00
SESIÓN 2 (11:00 -13:00): GESTIÓN DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
- «Comprensión del rendimiento versus costo» del CGA
- El círculo PDCA (planificar-hacer-verificar-actuar) en la práctica
- Conceptos de Ingeniería de Sistemas
- Supervisión y reportes
- Medidas correctivas y correcciones
Almuerzo 13:00-14:00
SESION 3: SESIONES PARALELAS A,B,C – 3 RONDAS (14:00-17:15 con un break)
A -Auditoría del «Plan» del control de la gestión de activos
- Lograr una mirada general de las competencias del equipo de CGA
- Discusión de los resultados
- Mención de posibles mejoras para conseguir el control.
B – Creación de un Plan de gestión estratégica de activos:
- Comprensión de la relación entre los objetivos de la organización
y los objetivos de la gestión de activos - Definición del marco necesario para lograr los objetivos de la gestión de activos.
- Consideración de las expectativas y requerimientos de todos los interesados.
C – Caso de Control de Riesgos:
- Cómo llevar a cabo la identificación, evaluación y control de riesgos
- Evaluación de cualquier impacto en la identificación de riesgos
- Identificación y ejecución de medidas correctivas
- Registro de los cambios necesario en los procedimientos resultantes de la acción correctiva o de la identificación del riesgos
SESION 4 (17:15-17:45): CONCLUSIÓN Y CIERRE DEL FORO DE DISCUSIÓN
DIA 2
SESIÓN 5 (9:00 -10:30): GESTIÓN DE ACTIVOS EN CHILE
- Bienvenida y presentación del programa del día
- Apertura del Dr. Rodrigo Pascual “Gestión de Activos en Chile”
- Diagnóstico Inicial
- El vaso medio lleno: casos de éxito
- El vaso medio vacío: oportunidades de mejora en lazos Industria-Academia
Coffee Break 10:30 – 11:00
SESIÓN 6 (11:00 -13:00): GESTIÓN DE RIESGOS Y MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM)
- Política de riesgos y contexto
- Análisis de riesgos
- Mantenimiento basado en los riesgos
- Métodos RCM (FTA y FMECA, etc.).
Almuerzo 13:00-14:00
SESIÓN 7: (14:45-16:15) SIMULADOR DE GESTIÓN DE ACTIVOS DGAME
Basado en la explotación de una granja marina de energía eólica para lograr:
- Conciencia del concepto de ‘control de gestión de activos’
- Cooperación dentro del equipo integral de LCM (Gestión de Ciclo de Vida)
- Controlar el retorno de la inversión y la rentabilidad
- Controlar la seguridad, los costos y la retención de valor
- Gestionar los procesos de mantenimiento.
Coffee Break 16:15 – 16:30
SESION 8 (16:30-17:45): AUDITORIA Y CHEQUEO DE CGA
- Obtener una visión de las competencias de CGA logradas durante estos 2 días
- Analizar los resultados y las brechas
- Discutir la manera de cómo continuar avanzando
- Conclusiones y cierre
INFORMACIÓN GENERAL
Lugar: Hotel Cumbres Vitacura
Fecha: 19 y 20, Octubre
Traducción Simultánea: Inglés / Español
Cupos limitados
Este programa está dirigido a:
Empresas con importantes inversiones en infraestructura y/o activos físicos, por ejemplo empresas de las industrias de minería, transporte, construcción y gestión de inmuebles, energías renovables y tradicionales, autopistas, puertos, entre otras.