Control de Gestión
Valores
GRUPOS (mínimo 3 personas): USD 355
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Para tener éxito, una empresa debe crear y mantener una ventaja competitiva sustentable, y ésta se alcanza cuando la empresa obtiene -o tiene el potencial para obtener- retornos a una tasa continuamente por encima de la de sus rivales. El control de gestión clásico tenía su foco en el control operativo y la contabilidad de costos; con el paso del tiempo, nos hemos dado cuenta que un control de gestión integra más elementos y su interacción.
Este programa entrega a los participantes un conjunto de conceptos, habilidades y herramientas relacionados con el control de gestión de la empresa, para el logro de una implementación exitosa de las estrategias propuestas por la compañía. A través de sistemas de mediciones estratégicos (SME) y de indicadores claves de desempeño y resultados, analizaremos la organización para establecer una metodología para el diseño de un Cuadro de Mando Integral.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
- Comprender la interrelación de la planeación con los sistemas de control de gestión y su impacto en la implementación de las estrategias.
- Aplicar instrumentos de medición para evaluar el desempeño.
- Conocer las características de operación del Cuadro de Mando Integral (CMI).
- Establecer la metodología para el diseño del CMI.
Lionel Valenzuela Oyaneder
Post –Grado. Doctor en Ciencias de la Ingeniería, Área Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica de Chile. Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Área Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica de Chile. MBA, Magíster en Gestión Empresarial., Universidad Técnica Federico Santa María. Educación Superior. Universidad Técnica Federico Santa María. Año de Ingreso: […]
SESIÓN 1: MARTES 13 DE ABRIL
Módulo 1: Control de Gestión
• El control de gestión como instrumento de medición
• Herramientas de control de gestión
• La vinculación del control de gestión con la planificación estratégica
Módulo 2: Sistemas de Medición de Desempeño Estratégico (SMDE)
• Impactos de los SMDE en el desempeño de la organización.
• Tipos de SMDE: Las Palancas de Control, El Prisma del Rendimiento y el Cuadro de Mando Integral.
SESIÓN 2: JUEVES 15 DE ABRIL
Módulo 3: Indicadores
• Definición, aplicación y clasificación de los indicadores.
o Key Performance Indicator (KPI); Key Result Indicator (KRI); Performance Indicator (PI); Result Indicator (RI).
o Indicadores de causa e indicadores de efecto.
• Cómo determinar correctamente los indicadores.
Módulo 4: Gestión de los indicadores
• Formas de desarrollar y usar los indicadores.
• Cómo conectar los indicadores con los sistemas de incentivos.
SESIÓN 3: MARTES 20 DE ABRIL
Módulo 5: Conceptos fundamentales del Cuadro de Mando Integral (CMI)
• Historia del CMI y su visión global.
• Las perspectivas clásicas.
Módulo 6: Diseño de un cuadro de mando Integral
• Formación del equipo de trabajo.
• Los mapas estratégicos.
• Etapas para diseñar el CMI.
SESIÓN 4: VIERNES 23 DE ABRIL
Módulo 7: Implementación de un cuadro de mando integral
• Selección de las TI.
• Principios fundamentales para una implementación exitosa.
• Beneficios y riesgos del CMI.
Módulo 8: La sostenibilidad en los sistemas de control de gestión
• La relevancia de la sostenibilidad en los negocios de hoy.
• Diversos enfoques de sostenibilidad.
• El impacto de la sostenibilidad en los sistemas de control de gestión.
• El cuadro de mando integral sostenible.
Dirigido a:
Profesionales, empresarios y ejecutivos de empresas de distintas industrias y tamaños, cuyas decisiones y acciones empresariales son claves para la formulación e implementación de sistemas de control de gestión en sus empresas.
Jefes/gerentes de administración y finanzas, control de gestión, gerentes generales de empresas pequeñas y medianas.
También se beneficiarán de este programa encargados de planificación estratégica, presupuestos, costos y de áreas comerciales.
INFO GENERAL
Fechas: 13-15-20-23 de abril
Duración: 12 horas
Formato: 4 sesiones con 2 módulos de 90 minutos cada una.
Valores
GRUPOS (mínimo 3 personas): USD 355
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