Strategic Project and Risk Management
Valores
3 o más personas
UF 42/ USD 1.890
STRATEGIC PROJECT AND RISK MANAGAMENT / GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y RIESGOS
Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad.
Durante el programa, los participantes conocerán una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, y a la vez obtendrán herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa en sus organizaciones.
TEMAS QUE SE INCLUYEN EN EL PROGRAMA
- Creación y gestión de portfolios de programas y proyectos
- Procesos claves de gestión de proyectos: estimación, medición, reportes y riesgo.
- Herramientas de medición de proyectos
- Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.
- Análisis y planificación del riesgo
Dirigido a: Gerentes de proyectos (PMO) y sus equipos; además de ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar, ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.
WILLIAM DAVIDSON INSTITUTE – University of Michigan
Como parte de University of Michigan, WDI tiene como objetivo dar a conocer las últimas tendencias y teorías en gestión globalizada. Cuenta con una estructura única que integra investigación, compromiso educacional, colaboraciones en terreno y desarrollo de servicios de consultoría. Desde 1992 ha sido líder en el entrenamiento ejecutivo y es la única institución en Estados Unidos dedicada completamente a la compresión y difusión de los desafíos y oportunidades de las economías de mercado emergentes
Richard A. Scudder
Instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan.
PROGRAMA
- DÍA 1
SESIÓN 1: VÍNCULO ENTRE LA ESTRATEGIA Y LA GESTIÓN DE PROGRAMAS
- Relación entre la gestión efectiva de programas y proyectos con la estrategia organizacional.
- Diseño de un portafolio estratégico de proyectos.
- Herramientas para revisar la estrategia.
- Modelos de Madurez de proyectos.
- Caso de estudio: Modelos de Madurez.
SESIÓN 2: PMOs y PORTAFOLIOS DE PROYECTOS
- Oficinas de gestión de portafolios.
- Arquitectura del portafolio.
- Creación y gestión de carteras de programas y proyectos.
- Visualización de proyectos.
- Creación de una organización estratégica de portafolios.
- Caso práctico – Madurez del portafolio.
SESIÓN 3: CREACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS: ESTIMACIONES
- Tipos de estimaciones : estratégicas, magnitud, paramétricas, basadas en tareas.
- Estimación de portafolios.
- Problemas con base en las tareas.
- Caso práctico – Utilización de herramientas de estimación.
SESIÓN 4: HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE PROYECTOS
- Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.
- Índices y técnicas de medición: Índices financieros, índices estándar de proyectos, índices cualitativos y análisis del valor devengado.
- Diseño de un Sistema de Medición del Desempeño (SMD).
- Caso de Estudio: Sistema SMD y Medición de Madurez.
- Herramientas de análisis y métodos de reporte.
DÍA 2
SESIÓN 5: EL PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO
- Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.
- Paradigma de los 7 pasos.
- Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.
- Caso de estudio: Construcción de un Plan Estratégico de Riesgo.
SESIÓN 6: ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DEL RIESGO
- Catálogos de riesgos.
- Creación de un registro simple de riesgos.
- Caso práctico: Uso de un registro de riesgos.
- Evaluación de riesgos cualitativa vs cuantitativa.
- SIPOC (Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas, Clientes).
- Caso práctico – SIPOC – Análisis de procesos.
SESIÓN 7: HERRAMIENTAS DE RIESGOS Y REPORTE
- Riesgo vs. Innovación.
- Cuantificación del riesgo FMEA (Análisis de modos de falla y efectos).
- Modelo PDM: Probabilidad de ocurrencia, Probabilidad de detección, Magnitud del riesgo, Factores de ponderación.
- Registro completo de riesgos de proyectos.
- Caso práctico: Creación de un registro de riesgos completo.
- Niveles de riesgo aceptables o inaceptables.
- Métodos VAN y Monte Carlo.
SESIÓN 8: GESTIÓN DEL RIESGO DE PROGRAMAS
- Los Cisnes Negros y la gestión de riesgos.
- Niveles de Riesgo de Programas y Proyectos.
- Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.
- Cómo responder al riesgo de manera efectiva.
INFORMACIÓN GENERAL
Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura
Fecha: 8 y 9 de Noviembre del 2018
Programa dictado en inglés con traducción simultánea
Hora de Registro: 8:30 am