Strategic Project and Risk Management

Hotel Cumbres Vitacura 8 y 9 de Noviembre del 2018

Valores

Individual UF 45 USD 2.025
Corporativo

3 o más personas

UF 42/ USD 1.890

Descargar Folleto

Solicite más información

Nombre requerido Texo no valido.

Seleccione su país

Nombre requerido Texo no valido.

Error en e-mail

Teléfono requerido Texo no valido.

Mensaje requerido

           

 

STRATEGIC PROJECT AND RISK MANAGAMENT / GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y RIESGOS

Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad.

Durante el programa, los participantes conocerán una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, y a la vez obtendrán herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa en sus organizaciones.

 

TEMAS QUE SE INCLUYEN EN EL PROGRAMA

  • Creación y gestión de portfolios de programas y proyectos
  • Procesos claves de gestión de proyectos: estimación, medición, reportes y riesgo.
  • Herramientas de medición de proyectos
  • Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.
  • Análisis y planificación del riesgo

 

Dirigido a: Gerentes de proyectos (PMO) y sus equipos; además de ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar, ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.

 

WILLIAM DAVIDSON INSTITUTE – University of Michigan

Como parte de University of Michigan, WDI tiene como objetivo dar a conocer las últimas tendencias y teorías en gestión globalizada. Cuenta con una estructura única que integra investigación, compromiso educacional, colaboraciones en terreno y desarrollo de servicios de consultoría. Desde 1992 ha sido líder en el entrenamiento ejecutivo y es la única institución en Estados Unidos dedicada completamente a la compresión y difusión de los desafíos y oportunidades de las economías de mercado emergentes

  • Richard A. Scudder

    Instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan.

    Richard A. Scudder

PROGRAMA

 DÍA 1

 SESIÓN 1: VÍNCULO ENTRE LA ESTRATEGIA Y LA GESTIÓN DE PROGRAMAS

  • Alineación de la gestión de programas y proyectos con la estrategia organizacional.
  • Diseño de un portfolio estratégico de proyectos.
  • Modelos de Madurez de proyectos.
  • Caso de estudio: Modelos de Madurez.

 

SESIÓN 2: PORTAFOLIOS DE PROYECTOS Y MADUREZ DEL PORTAFOLIO

  • Oficinas de gestión de porfolios (PMO)
  • Arquitectura del portafolio
  • Creación y gestión de carteras de programas y proyectos
  • Visualización de proyectos
  • Creación de una organización estratégica de portafolios
  • Caso práctico – Madurez del portafolio

 

SESIÓN 3: CREACIÓN LA BASE DE LA GESTIÓN DE RIESGOS: ESTIMACIONES

  • Tipos de estimaciones : estratégicas, magnitud, paramétricas, basadas en tareas
  • Estimación de portafolios
  • Problemas con base en las tareas
  • Caso práctico – Utilización de herramientas de estimación

 

SESIÓN 4: HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE PROYECTOS

  • Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.
  • Índices y técnicas de medición: Índices financieros, índices estándar de proyectos, índices cualitativos y análisis del valor devengado.
  • Diseño de un Sistema de Medición del Desempeño (SMD).
  • Caso de Estudio: Sistema SMD y Medición de Madurez
  • Herramientas de análisis y métodos de reporte

 

 DÍA 2

SESIÓN 5: EL PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO

  • Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.
  • Paradigma de los 7 pasos.
  • Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.
  • Caso de estudio: Construcción de un Plan Estratégico de Riesgo.

SESIÓN 6: ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DEL RIESGO

  • Catálogos de riesgos
  • Creación de un registro simple de riesgos
  • Caso práctico: Uso de un registro de riesgos
  • Evaluación de riesgos cualitativa vs cuantitativa
  • SIPOC (Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas, Clientes)
  • Caso práctico – SIPOC – Análisis de procesos

 

SESIÓN 7: HERRAMIENTAS DE RIESGOS Y REPORTE

  • Riesgo vs. Innovación
  • Cuantificación del riesgo FMEA (Análisis de modos de falla y efectos)
  • Modelo PDM: Probabilidad de ocurrencia, Probabilidad de detección, Magnitud del riesgo, Factores de ponderación
  • Registro completo de riesgos de proyectos
  • Caso práctico: Creación de un registro de riesgos completo
  • Niveles de riesgo aceptables o inaceptables
  • Métodos VAN y Monte Carlo

 

SESIÓN 8: GESTIÓN DEL RIESGO DE PROGRAMAS

  • Los Cisnes Negros y la gestión de riesgos
  • Niveles de Riesgo de Programas y Proyectos.
  • Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.
  • Cómo responder al riesgo de manera efectiva

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura

Fecha: 8 y 9 de Noviembre del 2018

Programa dictado en inglés con traducción simultánea

Hora de Registro: 8:30 am

Hotel Cumbres Vitacura 8 y 9 de Noviembre del 2018 2018-11-08 2018-11-09

Valores

Individual UF 45 USD 2.025
Corporativo

3 o más personas

UF 42/ USD 1.890

Programas Similares

  • ({{programa.tipoevento}}){{programa.fecha}}
Link a Optin