Strategic Project and Risk Management

Hotel Cumbres Vitacura 8 y 9 de Noviembre del 2018

Valores

Individual UF 45 USD 2.025
Corporativo

3 o más personas

UF 42/ USD 1.890

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STRATEGIC PROJECT AND RISK MANAGAMENT / GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y RIESGOS

Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad.

Durante el programa, los participantes conocerán una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, y a la vez obtendrán herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa en sus organizaciones.

 

TEMAS QUE SE INCLUYEN EN EL PROGRAMA

  • Creación y gestión de portfolios de programas y proyectos
  • Procesos claves de gestión de proyectos: estimación, medición, reportes y riesgo.
  • Herramientas de medición de proyectos
  • Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.
  • Análisis y planificación del riesgo

 

Dirigido a: Gerentes de proyectos (PMO) y sus equipos; además de ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar, ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.

 

WILLIAM DAVIDSON INSTITUTE – University of Michigan

Como parte de University of Michigan, WDI tiene como objetivo dar a conocer las últimas tendencias y teorías en gestión globalizada. Cuenta con una estructura única que integra investigación, compromiso educacional, colaboraciones en terreno y desarrollo de servicios de consultoría. Desde 1992 ha sido líder en el entrenamiento ejecutivo y es la única institución en Estados Unidos dedicada completamente a la compresión y difusión de los desafíos y oportunidades de las economías de mercado emergentes

  • Richard A. Scudder

    Instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan.

    Richard A. Scudder

PROGRAMA

  • DÍA 1

     SESIÓN 1: VÍNCULO ENTRE LA ESTRATEGIA Y LA GESTIÓN DE PROGRAMAS

    • Relación entre la gestión efectiva de programas y proyectos con la estrategia organizacional.
    • Diseño de un portafolio estratégico de proyectos.
    • Herramientas para revisar la estrategia.
    • Modelos de Madurez de proyectos.
    • Caso de estudio: Modelos de Madurez.

     

    SESIÓN 2: PMOs y PORTAFOLIOS DE PROYECTOS

    • Oficinas de gestión de portafolios.
    • Arquitectura del portafolio.
    • Creación y gestión de carteras de programas y proyectos.
    • Visualización de proyectos.
    • Creación de una organización estratégica de portafolios.
    • Caso práctico – Madurez del portafolio.

     

    SESIÓN 3: CREACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS: ESTIMACIONES

    • Tipos de estimaciones : estratégicas, magnitud, paramétricas, basadas en tareas.
    • Estimación de portafolios.
    • Problemas con base en las tareas.
    • Caso práctico – Utilización de herramientas de estimación.

     

    SESIÓN 4: HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE PROYECTOS

    • Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.
    • Índices y técnicas de medición: Índices financieros, índices estándar de proyectos, índices cualitativos y análisis del valor devengado.
    • Diseño de un Sistema de Medición del Desempeño (SMD).
    • Caso de Estudio: Sistema SMD y Medición de Madurez.
    • Herramientas de análisis y métodos de reporte.

     

     

    DÍA 2

     

    SESIÓN 5: EL PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO

    • Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.
    • Paradigma de los 7 pasos.
    • Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.
    • Caso de estudio: Construcción de un Plan Estratégico de Riesgo.

     

    SESIÓN 6: ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DEL RIESGO

    • Catálogos de riesgos.
    • Creación de un registro simple de riesgos.
    • Caso práctico: Uso de un registro de riesgos.
    • Evaluación de riesgos cualitativa vs cuantitativa.
    • SIPOC (Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas, Clientes).
    • Caso práctico – SIPOC – Análisis de procesos.

     

    SESIÓN 7: HERRAMIENTAS DE RIESGOS Y REPORTE

    • Riesgo vs. Innovación.
    • Cuantificación del riesgo FMEA (Análisis de modos de falla y efectos).
    • Modelo PDM: Probabilidad de ocurrencia, Probabilidad de detección, Magnitud del riesgo, Factores de ponderación.
    • Registro completo de riesgos de proyectos.
    • Caso práctico: Creación de un registro de riesgos completo.
    • Niveles de riesgo aceptables o inaceptables.
    • Métodos VAN y Monte Carlo.

     

     

    SESIÓN 8: GESTIÓN DEL RIESGO DE PROGRAMAS

    • Los Cisnes Negros y la gestión de riesgos.
    • Niveles de Riesgo de Programas y Proyectos.
    • Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.
    • Cómo responder al riesgo de manera efectiva.

     

     

     

     

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar: Hotel Cumbres, Vitacura

Fecha: 8 y 9 de Noviembre del 2018

Programa dictado en inglés con traducción simultánea

Hora de Registro: 8:30 am

Hotel Cumbres Vitacura 8 y 9 de Noviembre del 2018 2018-11-08 2018-11-09

Valores

Individual UF 45 USD 2.025
Corporativo

3 o más personas

UF 42/ USD 1.890

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