Strategic Management Skills for Leaders: Pensamiento Estratégico y Toma de Decisiones

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Valores

Individual USD 995*
Corporativo

3 a 5 personas: USD 910*
*Precio por persona / No incluyen IVA
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Los líderes toman decisiones. Las fáciles, las difíciles, las éticas, las estratégicas, las buenas y las malas. La suposición siempre ha sido la del tomador de decisiones «racional». Pero la forma en que funciona la mente significa que ninguna decisión es puramente racional. De hecho, la mayoría está lejos de ser racional.

 

Pensar estratégicamente requiere comprender cómo funciona su sector y saber cómo su organización puede capturar más valor dentro de este espacio.  Los mejores pensadores estratégicos se basan en hipótesis en su trabajo, sin estar limitados por lo que ha funcionado en el pasado, mientras diseñan la mejor ruta hacia el futuro. Los líderes estratégicos combinan visión y acción, imaginación e implementación.

 

Con dos destacados profesores, este programa examina y entrega los fundamentos y aplicaciones del pensamiento estratégico a través del Design Thinking; y analiza la toma de decisiones desde tres perspectivas; descriptivo, normativo y prescriptivo, que implica cómo mejorar la toma de decisiones.

 

Beneficios para ti y tu empresa

  • Comprender los fundamentos del pensamiento estratégico y su integración con las áreas de gestión, finanzas y operaciones.
  • Conocer los métodos para definir los caminos estratégicos que ofrece el Design Thinking y aplicarlos a su organización.
  • Utilizar métodos de discernimiento de caminos estratégicos desde la metodología de Hypothesis Testing

William Davidson Institute (WDI) en University of Michigan, desarrolla programas de educación gerencial en todo el mundo, que incluyen programas personalizados y de inscripción abierta para compañías locales y multinacionales. A través de su profundo conocimiento, experiencia y redes, WDI adapta programas de capacitación de vanguardia para satisfacer una variedad de necesidades. Desde 1992, WDI ha capacitado a 17,000 ejecutivos de más de 8,000 organizaciones en innumerables países. La relación de WDI con la University of MIchigan le permite aprovechar las últimas ideas tanto en educación como en negocios.

Con más de 90 años de experiencia en educación ejecutiva, es experta en integrar la vanguardia de los conocimientos con las exigencias competitivas del mercado. De esta manera, une la teoría y la práctica ayudando a transformar las organizaciones.

Considerada una de las facultades líderes en investigación en Estados Unidos, la escuela de negocios de la universidad cuenta con profesores de clase mundial; investigadores y académicos que ponen las ideas en acción y que inspiran a ejecutivos y profesionales con sus conocimientos y experiencia.

Sus profesores, con amplia experiencia internacional, profesional y académica, entregan a los participantes habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizado.

Peter Boumgarden

Experiencia Académica Profesor de WDI-University of Michigan, Washington University (St. Louis) (saqué Hope College) en programas de estrategias de marketing, investigación organizacional, análisis cuantitativo del negocio, negociación y emprendimiento. Ha investigado la conexión que existe entre el cambio estructural de las organizaciones y el desempeño a largo plazo, así también la relación entre estructura de […]

Peter Boumgarden

Richard Jolly

Durante los últimos 20 años, Richard ha sido director de la empresa consultora Stokes & Jolly Ltd., con oficinas en el Reino Unido y, recientemente, en Estados Unidos. Entrena a los altos directivos, facilita los procesos de los grupos senior, realiza discursos, dirige programas de desarrollo senior y trabaja en un conjunto diverso de proyectos […]

Richard Jolly

DÍA 1

Sesión 1: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

  • Marco para desarrollar una forma integral de pensar sobre la estrategia de la empresa.
  • Aplicación de la estrategia a través del ejercicio de análisis de Amazon para comprender la herramienta.

Sesión 2: VINCULACIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL DESEMPEÑO FINANCIERO

  • Formas en que las decisiones estratégicas se vinculan con el desempeño financiero de la empresa.
  • Estudio de caso sobre la expansión Cumplo y LATAM.

DÍA 2

Sesión 3 – EXPANDIR LAS RUTAS HACIA ADELANTE: HYPOTHESIS TESTING Y DESIGN THINKING

  • Marco para pensar en expandir y probar rutas potenciales hacia adelante.
  • Análisis del trabajo de McKinsey sobre pruebas de hipótesis y sobre pensamiento de diseño.

Sesión 4: SEGUIMIENTO DEL RENDIMIENTO: ESTRATEGIA, ANÁLISIS Y AJUSTE

  • Aplicación de la estrategia con un tipo particular de decisión estratégica – hacer o comprar – usando un dilema que enfrenta la empresa Arauco.
  • Claves para determinar la mejor manera de seguir analíticamente la estrategia en el futuro.

DÍA 3

Sesión 5: CÓMO EL CEREBRO HUMANO TOMA DECISIONES Y QUÉ HACER AL RESPECTO

  • Elementos fundamentales para entender cómo el cerebro humano procesa la información.
  • La naturaleza neurocognitiva de la toma de decisiones.

Sesión 6: EL PAPEL DEL MINDFULNESS EN LA PROTECCIÓN CONTRA LAS MALAS DECISIONES

  • Reconocer cómo un proceso defectuoso conduce a un resultado defectuoso.
  • Métodos para contrarrestar el funcionamiento cognitivo humano natural pero erróneo.

DÍA 4

Sesión 7: ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES INDIVIDUALES

  • Cómo los enfoques individuales para la toma de decisiones impactan la cultura y la moral.
  • Herramientas para organizar de manera óptima las responsabilidades de toma de decisiones.

Sesión 8: MODELOS DE PROCESOS ORGANIZACIONALES

  • Cómo la organización puede estructurar de manera más efectiva las actividades de toma de decisiones.
  • Mapa de ruta para crear una cultura que recompense los procesos y los resultados.

 

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO:

  • Gerentes generales, directores y gerentes de recursos humanos, marketing, ventas, operaciones, finanzas, desarrollo, y proyectos; que ejercen la supervisión estratégica y la responsabilidad de los equipos.
  • Gerentes de todas las áreas responsables de la gestión y el desarrollo de ejecutivos y/o equipos de trabajo
Live Streaming 17 - 19 - 24 - 25 Noviembre 2020-11-17 2020-11-25

Valores

Individual USD 995*
Corporativo

3 a 5 personas: USD 910*
*Precio por persona / No incluyen IVA
6 o más personas:
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