Strategic Decision Making
Valores
Valor Corporativo (3 o más personas)
UF 43
Strategic Decision Making
Toma de Decisiones Estratégicas
Una decisión exitosa tomada a través de un proceso claro y estructurado ahorra tiempo, esfuerzo, energía y dinero.
Las buenas decisiones crean valor, posición en el mercado, prosperidad y motivación. Pero, ¿cómo tomar decisiones correctas? Gran parte de una gestión exitosa depende de encontrar las respuestas correctas a las preguntas correctas.
Este programa proporciona un enfoque sistemático y estructurado para tomar decisiones estratégicas, operativas y tácticas en su equipo y organización. Mediante el desarrollo de habilidades y técnicas podrá aplicar métodos para resolver problemas, tomar decisiones exitosas y cumplir sus metas.
BENEFICIOS PARA UD. Y SU EMPRESA
- Conocer un proceso para desglosar los componentes de problemas complejos y obtener claridad sobre las posibles soluciones.
- Aplicar estrategias y técnicas para evitar los desencadenantes emocionales que pueden impedir un pensamiento claro.
- Explorar cómo generar soluciones a problemas atípicos y luego probar las soluciones.
- Interpretar con precisión la probabilidad y otros métodos para aumentar la certeza en su juicio.
- Reconocer la diferencia entre racionalidad de propósito y racionalidad de proceso.
- Adquirir herramientas para tomar mejores decisiones.
- Anticipar los problemas potenciales, evaluar los riesgos y las alternativas para tomar las mejores decisiones.
- Superar los obstáculos y la resistencia a las decisiones «impopulares».
E.J. Smith
MBA University of Cincinnati Experiencia Académica E.J. Smith es profesor del programa de Educación Ejecutiva en Louisiana State University (LSU) y Mendoza College of Business en University of Notre Dame en las áreas de inteligencia emocional, gestión de operaciones y planificación estratégica. Además, es profesor de Educación Continua en LSU, University of New Orleans, […]
Programa
SESIÓN 1: TOMA DE DECISIONES: COMPETENCIA CENTRAL DE UN LIDERAZGO EFICAZ
- Las seis competencias de liderazgo.
- La relación de las competencias básicas.
- Ejercicio: El impacto de la toma de decisiones en otras competencias fundamentales de liderazgo.
SESIÓN 2: TOMA DE DECISIONES: COMPETENCIA CENTRAL DE ORGANIZACIONES EXITOSAS
- La importancia de una toma de decisiones efectiva para y el crecimiento de su organización.
- Ejercicio individual: Decisiones clave que funcionaron vs aquellas que no funcionaron.
SESIÓN 3: HABILIDADES DE COMUNICACIÓN DE LIDERAZGO QUE IMPACTAN LA TOMA DE DECISIONES
- Habilidades de cuestionamiento y determinación de hechos.
- Escucha: cinco pasos para procesar información verbal y escrita.
- Presentación de datos utilizando un modelo de comunicación de cinco pasos.
- Ejercicio: Habilidades de comunicación y ejercicios basados en escenarios de toma de decisiones.
SESIÓN 4: INVESTIGACIONES: LO QUE FUNCIONA BIEN
- Mejores prácticas: cómo los ejecutivos toman buenas decisiones.
- La tipología y los modelos clave de toma de decisiones.
SESIÓN 5: ALGORITMOS Y ANALÍTICAS: LOS PRO Y CONTRA
- Premortem para anticipar y prevenir problemas futuros y captar oportunidades futuras.
- Cómo sintetizar y aplicar datos informativos a las decisiones de negocios.
- Ejercicio: uso de algoritmos y analítica.
SESIÓN 6: ÁRBOL DE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA Y LOS CUADROS DE MANDO INTEGRALES (BALANCED SCORECARD)
- Definir procesos de toma de decisiones, programas, proyectos e inversiones.
- Ejercicio: identificar oportunidades en su organización mediante el árbol de desarrollo de estrategias y cuadros de mando equilibrados.
SESIÓN 7: TOMA DE DECISIONES GRUPAL VS. INDIVIDUAL
- Técnicas de toma de decisiones que su equipo debe entender.
- Cómo aumentar la eficiencia de la toma de decisiones en grupo.
- Ejercicio de Brainstorming: cuándo y cómo facilitar la resolución de problemas en grupo y la toma de decisiones en su equipo.
SESIÓN 8: COMUNICAR LAS DECISIONES POPULARES E IMPOPULARES
- La metodología para implementar decisiones con éxito.
- Manejar constructivamente el conflicto y la resistencia a sus decisiones.
- Ejercicio individual: Creación de una estrategia de implementación para las decisiones en su organización.