Strategic Decision Making

Hotel Cumbres Vitacura, Santiago, Chile 14 y 15 de octubre, 2019

Valores

Individual UF 47
Corporativo

Valor Corporativo (3 o más personas)
UF 43

Descargar Folleto

Solicite más información

Nombre requerido Texo no valido.

Seleccione su país

Nombre requerido Texo no valido.

Error en e-mail

Teléfono requerido Texo no valido.

Mensaje requerido

 

 

Strategic Decision Making
Toma de Decisiones Estratégicas

 

Una decisión exitosa tomada a través de un proceso claro y estructurado ahorra tiempo, esfuerzo, energía y dinero.

Las buenas decisiones crean valor, posición en el mercado, prosperidad y motivación. Pero, ¿cómo tomar decisiones correctas? Gran parte de  una gestión exitosa depende de encontrar las respuestas correctas a las preguntas correctas.

Este programa proporciona un enfoque sistemático y estructurado para tomar decisiones estratégicas, operativas y tácticas en su equipo y organización. Mediante el desarrollo de habilidades y técnicas podrá aplicar métodos para resolver problemas, tomar decisiones exitosas y cumplir sus metas.

 

BENEFICIOS PARA UD. Y SU EMPRESA

  • Conocer un proceso para desglosar los componentes de problemas complejos y obtener claridad sobre las posibles soluciones.
  • Aplicar estrategias y técnicas para evitar los desencadenantes emocionales que pueden impedir un pensamiento claro.
  • Explorar cómo generar soluciones a problemas atípicos y luego probar las soluciones.
  • Interpretar con precisión la probabilidad y otros métodos para aumentar la certeza en su juicio.
  • Reconocer la diferencia entre racionalidad de propósito y racionalidad de proceso.
  • Adquirir herramientas para tomar mejores decisiones.
  • Anticipar los problemas potenciales, evaluar los riesgos y las alternativas para tomar las mejores decisiones.
  • Superar los obstáculos y la resistencia a las decisiones “impopulares”.

 

E.J. Smith

MBA University of Cincinnati   Experiencia Académica E.J. Smith es profesor del programa de Educación Ejecutiva en Louisiana State University (LSU) y Mendoza College of Business en University of Notre Dame en las áreas de inteligencia emocional, gestión de operaciones y planificación estratégica. Además, es profesor de Educación Continua en LSU, University of New Orleans, […]

E.J. Smith

Programa

SESIÓN 1: TOMA DE DECISIONES: COMPETENCIA CENTRAL DE UN LIDERAZGO EFICAZ

  • Las seis competencias de liderazgo.
  • La relación de las competencias básicas.
  • Ejercicio: El impacto de la toma de decisiones en otras competencias fundamentales de liderazgo.

 

SESIÓN 2: TOMA DE DECISIONES: COMPETENCIA CENTRAL DE ORGANIZACIONES EXITOSAS 

  • La importancia de una toma de decisiones efectiva para y el crecimiento de su organización.
  • Ejercicio individual: Decisiones clave que funcionaron vs aquellas que no funcionaron.

 

SESIÓN 3: HABILIDADES DE COMUNICACIÓN DE LIDERAZGO QUE IMPACTAN LA TOMA DE DECISIONES

  • Habilidades de cuestionamiento y determinación de hechos.
  • Escucha: cinco pasos para procesar información verbal y escrita.
  • Presentación de datos utilizando un modelo de comunicación de cinco pasos.
  • Ejercicio: Habilidades de comunicación y ejercicios basados en escenarios de toma de decisiones.

 

SESIÓN 4: INVESTIGACIONES: LO QUE FUNCIONA BIEN

  • Mejores prácticas: cómo los ejecutivos toman buenas decisiones.
  • La tipología y los modelos clave de toma de decisiones.

 

SESIÓN 5: ALGORITMOS Y ANALÍTICAS: LOS PRO Y CONTRA

  • Premortem para anticipar y prevenir problemas futuros y captar oportunidades futuras.
  • Cómo sintetizar y aplicar datos informativos a las decisiones de negocios.
  • Ejercicio: uso de algoritmos y analítica.

 

SESIÓN 6: ÁRBOL DE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA Y LOS CUADROS DE MANDO INTEGRALES (BALANCED SCORECARD)

  • Definir procesos de toma de decisiones, programas, proyectos e inversiones.
  • Ejercicio: identificar oportunidades en su organización mediante el árbol de desarrollo de estrategias y cuadros de mando equilibrados.

 

SESIÓN 7: TOMA DE DECISIONES GRUPAL VS. INDIVIDUAL

  • Técnicas de toma de decisiones que su equipo debe entender.
  • Cómo aumentar la eficiencia de la toma de decisiones en grupo.
  • Ejercicio de Brainstorming: cuándo y cómo facilitar la resolución de problemas en grupo y la toma de decisiones en su equipo.

 

SESIÓN 8: COMUNICAR LAS DECISIONES POPULARES E IMPOPULARES

  • La metodología para implementar decisiones con éxito.
  • Manejar constructivamente el conflicto y la resistencia a sus decisiones.
  • Ejercicio individual: Creación de una estrategia de implementación para las decisiones en su organización.
Hotel Cumbres Vitacura, Santiago, Chile 14 y 15 de octubre, 2019 2019-10-14 2019-10-15

Valores

Individual UF 47
Corporativo

Valor Corporativo (3 o más personas)
UF 43

Programas Similares

  • ({{programa.tipoevento}}){{programa.fecha}}
Link a Optin