Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos
Valores
Pago anticipado: 1.710 USD
Pase Corporativo (3 cupos) 1.635 USD
Pase Corporativo Anticipado 1.550 USD
Mesa Corporativa (6+) 1.530 USD
Mesa Corporativa Anticipado 1.455 USD
Establecer expectativas claras para los objetivos, los plazos y la gestión de riesgo son piezas fundamentales de una gestión de proyectos exitosa. En el mercado competitivo de hoy son las organizaciones que pueden gestionar con más eficacia su gestión las que crean oportunidades para facilitar, administrar o aumentar su posición competitiva.
Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad.
Durante el programa, los participantes conocerán una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, y a la vez obtendrán herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa en sus organizaciones.
Beneficios Clave
- Comprender y analizar los temas estratégicos claves para la gestión de programas.
- Desarrollar métodos para la creación y gestión de un programa y portafolio de proyectos.
- Aplicar técnicas de medición de proyectos e índices.
- Crear un programa de evaluación y reportes efectivo.
- Analizar y planificar el riesgo.
- Utilizar la gestión del riesgo para el monitoreo y control de proyectos.
- Gestionar el ciclo de vida del riesgo.
UNIVERSITY OF MICHIGAN
Con más de 90 años de experiencia en educación ejecutiva, es experta en integrar la vanguardia de los conocimientos con las exigencias competitivas del mercado. De esta manera, une la teoría y la práctica ayudando a transformar las organizaciones.
Su facultad de negocios, es considerada una de las líderes en investigación en Estados Unidos y cuenta con profesores de clase mundial; investigadores y académicos que ponen las ideas en acción y que inspiran a ejecutivos y profesionales con sus conocimientos y experiencia.
Sus profesores, con amplia experiencia internacional, profesional y académica, entregan a los participantes habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizado.
WILLIAM DAVIDSON INSTITUTE
Como parte de University of Michigan, WDI tiene como objetivo dar a conocer las últimas tendencias y teorías en gestión globalizada. Cuenta con una estructura única que integra investigación, compromiso educacional, colaboraciones en terreno y desarrollo de servicios de consultoría. Desde 1992, ha sido líder en el entrenamiento ejecutivo y es la única institución en Estados Unidos dedicada completamente a la comprensión y difusión de los desafíos y oportunidades de las economías de mercado emergentes.
Richard A. Scudder
Instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan.
DÍA 1
SESIÓN 1: PORTFOLIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS
– Alineación de la gestión de programas y proyectos con la estrategia organizacional.
– Diseño de un portfolio estratégico de proyectos.
– Modelos de Madurez de proyectos.
– Caso de estudio: Modelos de Madurez.
– Oficinas de gestión de portfolios (PMO) y arquitectura de un portfolio.
SESIÓN 2: CREACIÓN Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
– Métodos y herramientas para la gestión de portfolios.
– Visualización de proyectos.
– Caso de estudio: Madurez del portfolio.
SESIÓN 3: CONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA DEL PORTFOLIO.
– Uso de herramientas estratégicas para la gestión de procesos.
o Procesos claves de gestión de proyectos: Estimación, medición, reportes y riesgo.
o Tu organización ¿Cómo medirla?
– Caso de estudio: CAIS Molson-Coors.
SESIÓN 4: ESTIMACIÓN
– Tipos de estimaciones: Estratégicas, de tamaño, paramétricas y basada en tareas.
– Estimación del Portfolio.
– Probable – Optimista – Pesimista.
– Temas basados en tareas.
– Caso de Estudio: Usando herramientas de estimación.
DÍA 2
SESIÓN 1: HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE PROYECTOS
– Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.
– Índices y técnicas de medición: Índices financieros, índices estándar de proyectos,
índices cualitativos y análisis del valor devengado.
– Cómo diseñar un Sistema de Medición del Desempeño (SMD).
– Caso de Estudio: Sistema SMD y Medición de Madurez
– Métodos gráficos: Diagramas Kiviatt y Diagramas de Caja.
SESIÓN 2: EL PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO
– Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.
– Paradigma de los 7 pasos.
– Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.
– Caso de estudio: Construcción de un Plan Estratégico de Riesgo.
SESIÓN 3: ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DEL RIESGO
– Herramientas de riesgo: SIPOC, Registro Simple del Riesgo, Valoración Cualitativa y Cuantitativa.
– Clasificación del riesgo: Modelo PDM.
– Tamaño del proyecto, complejidad y recursos: Factores de ponderación.
– Caso de Estudio: Uso de la Herramienta de Cuantificación del Riesgo
SESIÓN 4: GESTIÓN DEL RIESGO DE PROGRAMAS
– Niveles de Riesgo de Programas y Proyectos.
– Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.
– Manejo del Plan del Ciclo de Vida de Gestión del Riesgo.
INFORMACIÓN GENERAL
Lugar: Hotel Four Points by Sheraton, Bogotá
Fecha: 23 y 24 Octubre, 2017
Traducción Simultánea: Inglés / Español
Este programa está dirigido a:
– Gerentes de proyectos y sus equipos.
– Gerentes de finanzas, planificación, operaciones y negocios.
– Ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar, ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.
Valores
Pago anticipado: 1.710 USD
Pase Corporativo (3 cupos) 1.635 USD
Pase Corporativo Anticipado 1.550 USD
Mesa Corporativa (6+) 1.530 USD
Mesa Corporativa Anticipado 1.455 USD