Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos

Hotel Four Points by Sheraton, Bogotá, Colombia 23 y 24 Octubre 2017

Valores

Individual 1.800
Corporativo

Pago anticipado: 1.710 USD

Pase Corporativo (3 cupos) 1.635 USD
Pase Corporativo Anticipado 1.550 USD

Mesa Corporativa (6+) 1.530 USD
Mesa Corporativa Anticipado 1.455 USD

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Establecer expectativas claras para los objetivos, los plazos y la gestión de riesgo son piezas fundamentales de una gestión de proyectos exitosa. En el mercado competitivo de hoy son las organizaciones que pueden gestionar con más eficacia su gestión las que crean oportunidades para facilitar, administrar o aumentar su posición competitiva.

Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad.

Durante el programa, los participantes conocerán una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, y a la vez obtendrán herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa en sus organizaciones.

Beneficios Clave

  • Comprender y analizar los temas estratégicos claves para la gestión de programas.
  • Desarrollar métodos para la creación y gestión de un programa y portafolio de proyectos.
  • Aplicar técnicas de medición de proyectos e índices.
  • Crear un programa de evaluación y reportes efectivo.
  • Analizar y planificar el riesgo.
  • Utilizar la gestión del riesgo para el monitoreo y control de proyectos.
  • Gestionar el ciclo de vida del riesgo.

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UNIVERSITY OF MICHIGAN

Con más de 90 años de experiencia en educación ejecutiva, es experta en integrar la vanguardia de los conocimientos con las exigencias competitivas del mercado. De esta manera, une la teoría y la práctica ayudando a transformar las organizaciones.

Su facultad de negocios, es considerada una de las líderes en investigación en Estados Unidos y cuenta con profesores de clase mundial; investigadores y académicos que ponen las ideas en acción y que inspiran a ejecutivos y profesionales con sus conocimientos y experiencia.

Sus profesores, con amplia experiencia internacional, profesional y académica, entregan a los participantes habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizado.

WILLIAM DAVIDSON INSTITUTE

Como parte de University of Michigan, WDI tiene como objetivo dar a conocer las últimas tendencias y teorías en gestión globalizada. Cuenta con una estructura única que integra investigación, compromiso educacional, colaboraciones en terreno y desarrollo de servicios de consultoría. Desde 1992, ha sido líder en el entrenamiento ejecutivo y es la única institución en Estados Unidos dedicada completamente a la comprensión y difusión de los desafíos y oportunidades de las economías de mercado emergentes.

 

  • Richard A. Scudder

    Instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan.

    Richard A. Scudder

DÍA 1

SESIÓN 1: PORTFOLIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS

– Alineación de la gestión de programas y proyectos con la estrategia organizacional.

– Diseño de un portfolio estratégico de proyectos.

– Modelos de Madurez de proyectos.

– Caso de estudio: Modelos de Madurez.

– Oficinas de gestión de portfolios (PMO) y arquitectura de un portfolio.

SESIÓN 2: CREACIÓN Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

– Métodos y herramientas para la gestión de portfolios.

– Visualización de proyectos.

– Caso de estudio: Madurez del portfolio.

SESIÓN 3: CONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA DEL PORTFOLIO.

– Uso de herramientas estratégicas para la gestión de procesos.

o Procesos claves de gestión de proyectos: Estimación, medición, reportes y riesgo.

o Tu organización ¿Cómo medirla?

– Caso de estudio: CAIS Molson-Coors.

SESIÓN 4: ESTIMACIÓN

– Tipos de estimaciones: Estratégicas, de tamaño, paramétricas y basada en tareas.

– Estimación del Portfolio.

– Probable – Optimista – Pesimista.

– Temas basados en tareas.

– Caso de Estudio: Usando herramientas de estimación.

DÍA 2

SESIÓN 1: HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE PROYECTOS

– Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.

– Índices y técnicas de medición: Índices financieros, índices estándar de proyectos,

índices cualitativos y análisis del valor devengado.

– Cómo diseñar un Sistema de Medición del Desempeño (SMD).

– Caso de Estudio: Sistema SMD y Medición de Madurez

– Métodos gráficos: Diagramas Kiviatt y Diagramas de Caja.

SESIÓN 2: EL PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO

– Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.

– Paradigma de los 7 pasos.

– Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.

– Caso de estudio: Construcción de un Plan Estratégico de Riesgo.

SESIÓN 3: ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DEL RIESGO

– Herramientas de riesgo: SIPOC, Registro Simple del Riesgo, Valoración Cualitativa y Cuantitativa.

– Clasificación del riesgo: Modelo PDM.

– Tamaño del proyecto, complejidad y recursos: Factores de ponderación.

– Caso de Estudio: Uso de la Herramienta de Cuantificación del Riesgo

SESIÓN 4: GESTIÓN DEL RIESGO DE PROGRAMAS

– Niveles de Riesgo de Programas y Proyectos.

– Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.

– Manejo del Plan del Ciclo de Vida de Gestión del Riesgo.

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar: Hotel Four Points by Sheraton, Bogotá

Fecha: 23 y 24 Octubre, 2017

Traducción Simultánea: Inglés / Español

Este programa está dirigido a:

– Gerentes de proyectos y sus equipos.

– Gerentes de finanzas, planificación, operaciones y negocios.

– Ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar, ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.

Hotel Four Points by Sheraton, Bogotá, Colombia 23 y 24 Octubre 2017

Valores

Individual 1.800
Corporativo

Pago anticipado: 1.710 USD

Pase Corporativo (3 cupos) 1.635 USD
Pase Corporativo Anticipado 1.550 USD

Mesa Corporativa (6+) 1.530 USD
Mesa Corporativa Anticipado 1.455 USD

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