Herramientas de Gestión para Revitalizar e Inmunizar la Empresa

Formato Live Streaming Fecha de inicio: 2 de junio

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Corporativo

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Las empresas son seres vivos y como tal se rigen por un ciclo vital que les llevará de su nacimiento a su muerte, pasando por una multiplicidad de etapas intermedias. En ese largo proceso, los factores externos -como los constantes cambios en el mercado- y los factores internos -como una buena o mala gestión de su equipo-; pueden contaminar su salud.

Las manifestaciones de un liderazgo enfermo son la dificultad de crear confianza y respeto mutuo, el estrés y agotamiento, el deterioro de las relaciones, los trastornos de conducta, el abuso de poder, entre otros.

En este programa, se analizan conceptos y metodologías que permiten aumentar la efectividad y eficiencia a corto y largo plazo de la empresa, lo que se denomina vitaminas; así como la mejora del sistema inmunológico de la empresa, lo que llamaremos vacunas. Un enfoque análogo se utilizará para aplicar estos conceptos a las personas que integran la empresa. El contenido está inspirado en el trabajo del Dr. Ichack Adizes, quien desarrolló una metodología que lleva su nombre y que ha permitido a corporaciones, gobiernos y organizaciones complejas lograr resultados excepcionales y gestionar cambios acelerados sin conflictos.

Luis Huete

Luis Huete es uno de los profesionales de referencia del management internacional. Combina las facetas de profesor, consultor, facilitador, speaker, autor y coach. Es autor de doce libros de gestión: los más conocidos son “Construye tu sueño”, y “Clienting”; y los últimos publicados “Liderar para el bien común” (2015) y “50 líderes que hicieron historia” […]

Luis Huete

SESIÓN 1: HACERSE MÁS FUERTES QUE LOS DESAFÍOS

  • El proceso de hacer de los cambios una fuente de oportunidades: ¿Qué implica hacer frente a tiempos
    convulsos?
  • La presión hará que lluevan diamantes.
  • Gestionar el cambio implica reducir la incertidumbre en las decisiones y hacer frente al riesgo en la ejecución.
  • El papel del respeto y la confianza en minimizar la incertidumbre y el riesgo.
  • La visión de ecosistema del mercado y de la empresa.
  • La clave del progreso está en la mejora de las partes y en la mejora de sus relaciones.
  • La tipología de conflictos: cómo lograr que los conflictos sean una fuente de cambio positivo.
  • El modelo, manifestaciones, síntomas y causas: La necesidad de actuar sobre las causas de los problemas de las empresas.
  • El papel de las “vitaminas” y de las “vacunas” para revitalizar e inmunizar los negocios.
  • Taller de trabajo sobre estilos directivos y magnitud de la transformación.

SESIÓN 2: VITAMINANDO LOS NEGOCIOS Y A LAS PERSONAS PARA GANAR EN VITALIDAD

  • Los roles básicos para el buen funcionamiento de la empresa y la existencia de personalidades que se adecuan a dichos roles.
  • La sostenibilidad de un sistema requiere gestionar su efectividad (obtener los resultados deseados) y eficiencia (lograr objetivos con el menor número de recursos posibles) en el corto y largo plazo.
  • Los enfoques más eficaces para vitaminar a las empresas.
  • Cómo mejorar la determinación para ejecutar y el rigor para administrar en los directivos. Cómo mejorar la sensibilidad para integrar y la creatividad para emprender en las personas claves.
  • Lo que te hace exitoso para llegar arriba no te hará exitoso cuando llegues arriba.
  • Taller de trabajo sobre estilos directivos.

SESIÓN 3: PRIMERA VACUNA: EL RELATO ESTRATÉGICO Y EL PROPÓSITO

  • Los ciclos de vida de las empresas. Los procesos de envejecimiento y de rejuvenecimiento.
  • El propósito: una oportunidad para que el futuro importe.
  • El relato estratégico y su proceso.
  • Los modelos de negocio con fuerza competitiva.
  • Generando compromiso con la estrategia de futuro y los valores.
  • Los enfoques para determinar las prioridades estratégicas: de la intuición a la profesionalidad.
  • Ejercicio sobre relato estratégico y ciclo de vida corporativo.

SESIÓN 4: SEGUNDA VACUNA: LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ES LA ESTRATEGIA

  • Alineando la estructura directiva al proyecto estratégico de futuro.
  • Las dimensiones claves para el buen funcionamiento de la estructura organizativa.
  • Los sistemas de refuerzo de la conducta que permiten un aprendizaje positivo.
  • La generación de valor percibido en el trabajo.
  • Compatibilizar roles con personalidades.
  • Equilibrando el poder de las áreas a corto y largo plazo.
  • Revisando la capacidad de ejecución de cada uno de los directivos claves.
  • Estructuras duales para ganar en agilidad.
  • Ejercicio sobre estructuras y redes profesionales.

SESIÓN 5: CREANDO CULTURAS COLABORATIVAS Y REFORZANDO EL TRABAJO EN EQUIPO

  • Culturas de colaboración y agilidad: crear refuerzos para estas conductas.
  • El contexto y su impacto en la conducta humana.
  • Liderazgo integrador: el líder como terapeuta.
  • Conocimiento mutuo y reglas de juego, claves para la efectividad.
  • El proceso de toma de decisiones en equipo y los roles en función de las personalidades.
  • Sorteando las posibles disfuncionalidades de un equipo.
  • Haciendo que la diversidad de un equipo genere complementariedad.
  • Los contenidos, las reglas y los formatos de las reuniones directivas.
  • Resiliencia personal, mecanismos de defensa, gestión del estrés, la energía personal y los estilos explicativos.
  • Crear un corazón inteligente para distinguir el bien aparente del bien real: la batalla de las creencias.
  • Poderosos pero frágiles: ¿Por qué se generan disfuncionalidades en la conducta?
  • La gestión del recurso tiempo y su impacto en los estilos de liderazgo.
  • Taller de trabajo sobre cultura colaborativa, construye tu sueño, etapas en la vida profesional, energía personal, y dimensiones en la vida.

BENEFICIOS:

  • Desarrollar una hoja de ruta para disminuir la probabilidad de desarrollar patologías en su interior.
  • Crear un equipo directivo que, de forma proactiva y constructiva, sea capaz de identificar y gestionar las oportunidades y desafíos que los cambios externos causados por la tecnología, la sociedad y la regulación, generan en su empresa.

DIRIGIDO:

  • Profesionales que ambicionan hacer de la crisis una oportunidad de progreso de sus empresas y de sus vidas.
  • Líderes y gerentes de todas las áreas, responsables de la gestión en sus organizaciones.
Formato Live Streaming Fecha de inicio: 2 de junio 2021-06-02 2021-06-20

Valores

Individual USD 585
Corporativo

GRUPOS (mínimo 3 personas): USD 530

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