Ejecución de la estrategia hacia el éxito

Hotel Four Points by Sheraton 20 y 21 Octubre 2016

Valores

Individual 760 USD
Corporativo

De 4 ejecutivos en adelante

670 USD

Compra anticipada:

Valor individual

690 USD

De 4 ejecutivos en adelante

600 USD

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Herramientas y conductas para mejorar la visión conjunta de su equipo y empresa. Procesos que impulsan la sinergia y la sostenibilidad de los resultados. Expertos demuestran que el éxito en la ejecución tiene que ver principalmente con dos impulsores fundamentales que deben gestionarse con destreza: 1-Enfoque (orientación al norte estratégico): Tener claridad compartida de los objetivos más importantes de la organización. Asegurar que los integrantes de la organización comprendan que el plan elegido es la mejor forma de llegar a la meta. Y que los equipos son capaces de identificar las acciones que producen los resultados. 2-Impulso (avanzar todos juntos y sincronizados): La organización, los sistemas, los procesos y las decisiones están diseñadas para eliminar obstáculos. Facultar el desempeño de los integrantes de cada equipo. Trabajar conjuntamente para encontrar mejores maneras de lograr los resultados. Cumplir compromisos en todos los niveles, apoyándose en equipo para lograr los compromisos conjuntos. Autores:“Ram Charan, Geoffrey Colvin, Norton & Kaplan”

  • javier valverde

    Javier G. Valverde

    MBA Universidad Francisco de Vitoria Madrid. Lic. Sistemas de información. Postgrado de gerencia en MIT. Postgrado Marketing en Harvard Extention School. Especialista en Diagnóstico organizacional en Franklincovery. Certificado en metodologías reconocidas globalmente de diagnóstico y prácticas de mejora: Ciclo de Efectividad Organizacional, herramientas de diagnóstico de productividad, efectividad individual, liderazgo, capacidad organizacional de ejecución y ROI. 20 años de […]

    Javier G. Valverde

Jueves 20 de Octubre – ENFOQUE

08:30 a 09:00 – Registro

Módulo 1 – Imperativo de las empresas de alto desempeño

• Modelo de alto desempeño organizacional.
• Enfoque e impulso: palancas para mejorar el éxito de la estrategia de equipos y empresas.

10:30 a 11:00 – Coffee & Networking Break

Módulo 2 – Claridad del norte estratégico

• Linea de visibilidad organizacional.
• Identificación de objetivos e iniciativas más importantes.
• Análisis y desarrollo de caso de aplicación.

12:30 a 14:00 – Networking Lunch

Módulo 3 – Compromiso con el objetivo

• Calidad de metas del equipo, establecer la conexión estratégica.
• Consenso y enfoque del equipo en lo más importante.
• Calidad de metas individuales.
• Distribución del tiempo dedicado al trabajo.                                  • Simulación de caso de aplicación en equipo.

 

 

Viernes 21 de Octubre – IMPULSO

08:30 a 09:00 – Registro

Módulo 1 – Facultar y habilitar al equipo

• Verificación del talento: Acuerdos de facultad y desempeño.
• Procesos medulares de trabajo del equipo.                                       • Simulación de eso de aplicación en equipo.

10:30 a 11:00 – Coffee & Networking Break

Módulo 2 – Generar sinergia

• Metodología de planificación en equipo. Sincronización y alineación.
• Medición de equipos: Medir compromisos y resultados.
• Apertura al dialogo activo: ¿Cómo encontrar alternativas de solución?

12:30 a 13:30 – Networking Lunch

Módulo 3 – Compromiso y responsabilidad (Team Accountability)

• Sesiones de compromisos y responsabilidades.                               • Verificar cumplimiento de compromisos e impacto en resultados.
• Simulador enfoque e impulso.                                                            • Sesión de equipos de trabajo: Priorizar – Controlar – Mejorar.   • Plan de trabajo: implementación del proceso de ejecución en equipos.

 

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar: Hotel Four Points By Sheraton, Bogotá

Fecha: 20 y 21 Octubre

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Hotel Four Points by Sheraton 20 y 21 Octubre 2016

Valores

Individual 760 USD
Corporativo

De 4 ejecutivos en adelante

670 USD

Compra anticipada:

Valor individual

690 USD

De 4 ejecutivos en adelante

600 USD

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