Ejecución de la estrategia hacia el éxito
Valores
De 4 ejecutivos en adelante
670 USD
Compra anticipada:
Valor individual
690 USD
De 4 ejecutivos en adelante
600 USD
Herramientas y conductas para mejorar la visión conjunta de su equipo y empresa. Procesos que impulsan la sinergia y la sostenibilidad de los resultados. Expertos demuestran que el éxito en la ejecución tiene que ver principalmente con dos impulsores fundamentales que deben gestionarse con destreza: 1-Enfoque (orientación al norte estratégico): Tener claridad compartida de los objetivos más importantes de la organización. Asegurar que los integrantes de la organización comprendan que el plan elegido es la mejor forma de llegar a la meta. Y que los equipos son capaces de identificar las acciones que producen los resultados. 2-Impulso (avanzar todos juntos y sincronizados): La organización, los sistemas, los procesos y las decisiones están diseñadas para eliminar obstáculos. Facultar el desempeño de los integrantes de cada equipo. Trabajar conjuntamente para encontrar mejores maneras de lograr los resultados. Cumplir compromisos en todos los niveles, apoyándose en equipo para lograr los compromisos conjuntos. Autores:“Ram Charan, Geoffrey Colvin, Norton & Kaplan”
Javier G. Valverde
MBA Universidad Francisco de Vitoria Madrid. Lic. Sistemas de información. Postgrado de gerencia en MIT. Postgrado Marketing en Harvard Extention School. Especialista en Diagnóstico organizacional en Franklincovery. Certificado en metodologías reconocidas globalmente de diagnóstico y prácticas de mejora: Ciclo de Efectividad Organizacional, herramientas de diagnóstico de productividad, efectividad individual, liderazgo, capacidad organizacional de ejecución y ROI. 20 años de […]
Jueves 20 de Octubre – ENFOQUE
08:30 a 09:00 – Registro
Módulo 1 – Imperativo de las empresas de alto desempeño
• Modelo de alto desempeño organizacional.
• Enfoque e impulso: palancas para mejorar el éxito de la estrategia de equipos y empresas.
10:30 a 11:00 – Coffee & Networking Break
Módulo 2 – Claridad del norte estratégico
• Linea de visibilidad organizacional.
• Identificación de objetivos e iniciativas más importantes.
• Análisis y desarrollo de caso de aplicación.
12:30 a 14:00 – Networking Lunch
Módulo 3 – Compromiso con el objetivo
• Calidad de metas del equipo, establecer la conexión estratégica.
• Consenso y enfoque del equipo en lo más importante.
• Calidad de metas individuales.
• Distribución del tiempo dedicado al trabajo. • Simulación de caso de aplicación en equipo.
Viernes 21 de Octubre – IMPULSO
08:30 a 09:00 – Registro
Módulo 1 – Facultar y habilitar al equipo
• Verificación del talento: Acuerdos de facultad y desempeño.
• Procesos medulares de trabajo del equipo. • Simulación de eso de aplicación en equipo.
10:30 a 11:00 – Coffee & Networking Break
Módulo 2 – Generar sinergia
• Metodología de planificación en equipo. Sincronización y alineación.
• Medición de equipos: Medir compromisos y resultados.
• Apertura al dialogo activo: ¿Cómo encontrar alternativas de solución?
12:30 a 13:30 – Networking Lunch
Módulo 3 – Compromiso y responsabilidad (Team Accountability)
• Sesiones de compromisos y responsabilidades. • Verificar cumplimiento de compromisos e impacto en resultados.
• Simulador enfoque e impulso. • Sesión de equipos de trabajo: Priorizar – Controlar – Mejorar. • Plan de trabajo: implementación del proceso de ejecución en equipos.
Lugar: Hotel Four Points By Sheraton, Bogotá
Fecha: 20 y 21 Octubre
