“Venderse” como un producto: La nueva técnica al momento de pedir un aumento de sueldo

4 Abr - 2016

Los empleados rara vez exigen un aumento de su renta esto es debido a que ellos esperan que sea la misma compaA�A�a, que tras observar y evaluar su esfuerzo y desempeA�o, decidan renegociar su salario. Sin embargo, esto no siempre pasa y puede pasar una gran cantidad de meses, inclusos aA�os antes de lo noten y realicen el ofrecimiento.

 

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Una de las situaciones mA?s complejas en la vida de un profesional es cuando se pide un aumento de sueldo. Uno de los principales cuestionamientos que realiza el trabajador, es cuA?ndo es el momento adecuado o CA?mo esta solicitud serA? tomada por su jefe. Es por esto que estadA�sticas de Hays, empresa lA�der en reclutamiento especializado con sede en el Reino Unido y presente en 33 paA�ses, indica que casi el 97% de los trabajadores dependientes nunca piden un alza salarial y el restante 3% se conforma con el reajuste del IPC y los bonos por desempeA�o.

Los empleados rara vez exigen un aumento de su renta. Esto es debido a que ellos esperan que sea la misma compaA�A�a, que tras observar y evaluar su esfuerzo y desempeA�o, aumente su salario. Sin embargo, esto no siempre ocurre y puede transcurrir una gran cantidad de tiempo, inclusos aA�os, antes de lo noten y realicen el ofrecimiento. Es por esto que, en momentos de crisis o incertidumbre econA?mica, los expertos en reclutamiento laboral, plantean que es la mejor A�poca para afianzar la estabilidad laboral, negociar adecuadamente un incremento y tambiA�n, forjarse una carrera.

A�?Momentos de franca incertidumbre en el mercado genera inestabilidad y a la vez inmovilismo de los trabajadores. Los empleadores por su parte, buscan formas de mejorar drA?sticamente la productividad, para generar mayores rA�ditos con una planilla mA?s planaA�?, plantea Pedro Lacerda, gerente general de Hays Chile. El ejecutivo comenta que A�?la tendencia mundial es que el trabajador, mA?s allA? de ir a pedir un aumento por necesidad, lo haga promoviendo el auto gerenciamiento, proponiendo expectativas de resultados y se muestre proactivo y preocupado por el A�xito de su empresa en tiempos de crisisA�?.

Para hacer frente a este nuevo panorama, Hays propone que el trabajador entienda que es un A�?activo importante para una empresa, un elemento A?til, no un nA?mero o un gasto para ellaA�?. Y frente a esto, el empleado debe enfrentar el proceso de mejoramiento de manera segura, proactiva y tambiA�n, empoderarse de su cargo como si fuera A�?un productoA�?. Lo anterior debe ser presentado en cifras, es decir, el porcentaje de retorno ha tenido tu A?rea de especialidad o bien las ganancias. Ahora, si tu A?rea de trabajo es mA?s bien de un retorno a largo plazo, se pueden presentar los cambios y las implicancias que se han dado gracias a la generaciA?n de nuevos proyectos.

Al respecto, Pedro Lacerda seA�ala que A�?los trabajadores que son productivos, comprometidos y con ganas de enfrentar nuevos desafA�os y que de cierta manera se A�?vendanA�? ante su empleador podrA?n obtener un alza salarialA�?.

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