A?Cómo ser un buen Líder o Gerente?

23 Ene - 2015

Cuando decidiA? estudiar la carrera de Administración, lo habrA? hecho con la convicción de ser el mejor, de convertirse en un buen gerente, a fin de aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas a favor de su profesión. Esperamos que eso este en usted y lo logre, aprovechando todas las oportunidades que se le da para incrementar sus conocimientos percepción y visión de la relevancia y el alcance de la ciencia administrativa en la ípoca moderna.

Un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, de trabajar codo a codo con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara, mantener la política de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados su visión para que ístos adhieran a ella con entusiasmo.

El gerente, además de poseer ciertos conocimientos de la industria o del mercado, debe tener sociabilidad para relacionarse y comunicarse con las personas. Tener un objetivo claro, el cual debe transmitir a sus subordinados, porque íl estA? para dirigir y coordinar a las personas para lograr esa meta. Eso implica saber delegar, trabajar en equipo, escuchar a las personas, y hacerlas participar en la toma de decisiones. El gerente tambiín debe saber motivar y promover la iniciativa, además de ser un muy buen planificador.

Lo cierto es que las personas que conforman la empresa están cobrando cada día más importancia. Y tal como una ípoca fue la era de la informA?tica, hoy estamos en una de recursos humanos que implica generar un ambiente laboral sano para que los individuos puedan desempeíarse de una buena manera, contando con la colaboración de un gerente que sabe interpretar sus necesidades y aportarle esa ayuda bA?sica para su crecimiento.

Un buen gerente se define en cuatro capacidades bA?sicas: liderazgo personal, visión de negocios, capacidad empresarial y ítica profesional, la que permite generar confianza y armonía en la empresa. Características que no pueden ser descuidadas y sobre las que se debe trabajar constantemente. De ahí, que para lograr estas capacidades, se requiere de un proceso de formación que debe ser proporcionado por el sistema de enseíanza bA?sica y media, universidades y postgrados, mediante programas que estín dirigidos a un desarrollo más integral de la persona, no descuidar su formación humanista.

Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un gerente que sea proactivo, es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder, y que estimule el cambio, que cuente con una visión más estratígica del negocio, y que sea capaz de conformar e integrar equipos.

En el presente, se busca contar con un gerente que equilibre tanto su vida personal como su vida laboral, porque a la larga, ístos resultan más exitosos. Un gerente que sea un formador de personas que capacite permanentemente a su gente, por eso, su ejemplo personal es fundamental. Ahí estA? la diferencia entre gerentes administradores y gerentes líderes. Y un buen ejecutivo reA?ne ambas cualidades.

Lo cierto, que se nos dice que un buen gerente debe reunir las siguientes cualidades:

-ííííí Aquel que ha tenido experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabrA? mandar y ejercer la autoridad.

-ííííí El que tiene la capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opiniA?n.

-ííííí El que es autíntico y no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia historia.

-ííííí Que es recto y que tiene honor.

-ííííí Que tiene una relación sana con su familia y amigos, porque ello repercute en el ambiente laboral.

-ííííí Que cuenta con una capacidad de anA?lisis universal, capaz de presentar varias alternativas para solucionar un problema.

-ííííí Que tiene imaginación y fomenta la creatividad, (porque hoy los gerentes son muy matemA?ticos y lA?gicos) y de esta forma motiva a sus subordinados a innovar yí mejorar en forma continua.

-ííííí Se enfatiza en que debe ser aterrizado, en el sentido de delimitar lo ideal de lo factible al trabajar sobre la base de prioridades, separando lo importante de lo urgente.

-ííííí Que debe saber delegar otorgando autonomía, lo que permitirA? generar capacidades de respuesta en la empresa.

-ííííííDebe ser capaz de desarrollar una visión de futuro, que implica trabajar con un sentido de largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios.

Fuente: DeGerencia

Link a Optin