FidelizaciA?n dentro de la Empresa

23 Sep - 2015

Fundamental para el A�xito de una empresa es crear polA�ticas y procedimientos claros para el reclutamiento y contrataciA?n de los empleados.

En el caso de Estados Unidos el 70% de los trabajadores no le gusta su trabajo segA?n un reporte de State of The American Workplace. Eso crea un entorno en el que muchos trabajadores estA?n emocionalmente desconectados de su lugar de trabajo y son menos productivos que los que sA� estA?n motivados.

Por eso se hace vital que la direcciA?n de Recursos Humanos dentro de una empresa sea responsable de distintos aspectos de la carrera de cada empleado, desde su reclutamiento hasta el contrato, considerando ademA?s aspectos de su trabajo una vez que son empleados. Se hace necesario por lo tanto ejecutar polA�ticas y procedimientos para mantener motivada y productiva a las personas.

Es primordial determinar quA� empleados estA?n motivados a quedarse y contribuir al A�xito de la organizaciA?n. Para alinear a los empleados en la estrategia de negocio se requiere llegar al corazA?n de lo que les importa.

Por lo tanto, para lograr una A�?fidelizaciA?nA�? de los empleados, es necesario que el director de Recursos Humanos tenga la habilidad de aplicar un adecuado sistema de compensaciA?n efectiva y determinar un paquete de beneficios para todos los empleados, lo que va de la mano con capacitaciA?n y la habilidad de manejar efectivamente los rendimientos de los empleados. DiseA�ar el proceso de revisiA?n de rendimientos, mantenerlo y monitorear su implementaciA?n en forma efectiva son tareas esenciales.

SegA?n un artA�culo de Forbes, lo que funcione para cada compaA�A�a varA�a segA?n la industria, la ubicaciA?n, el tamaA�o de la empresa y la cantidad de dinero y recursos de la organizaciA?n para invertir en el desarrollo de su cultura.

Los directores de Recursos Humanos entienden lo que los empleados estA?n pensando cuando utilizan encuestas de compromiso de los empleados, que es una de las formas en que las empresas reciben un pulso en su fuerza de trabajo. En el caso de Recreational Equipment (REI) utilizan los medios sociales para intimar con los empleados. Su lA�nea “fogata empresa” ofrece a los asociados y ejecutivos la posibilidad de compartir sus pensamientos y participar en debates y discusiones animadas. mA?s de 4.500 de sus 11.000 empleados han conectado al menos una vez desde que fue lanzado el aA�o pasado- lo que demuestra que tener una voz es importante para el compromiso.

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