Strategic Business Planning

Hotel Plaza El Bosque. Las Condes, Santiago. Fecha: 15-16 de junio, 2022

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EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM

Strategic Business Planning

Planificación empresarial de vanguardia para gestionar la incertidumbre

 

Las empresas de todo el mundo han experimentado un importante trastorno económico como consecuencia de la pandemia mundial.  La demanda de los consumidores, las cadenas de suministro, la distribución, los recursos humanos, las presiones competitivas y mucho otras cosas se han visto alterados.

El resultado es que muchos líderes de empresas no están seguros del futuro de sus organizaciones.  ¿Cómo pueden hacer que sus empresas avancen con éxito y de forma rentable?  Este programa dará a los líderes empresariales las herramientas para gestionar sus incertidumbres a través de técnicas de análisis de mercado y de planificación empresarial de vanguardia y probadas.

 

BENEFICIOS PARA UD Y SU EMPRESA

  • Conocerá los principales indicadores para predecir futuras perturbaciones y lo que pueden hacer estratégicamente para ajustarse al cambio.
  • Analizará los elementos de los modelos empresariales de éxito que constituyen la base del plan de negocio para poder aplicarlos en su organización.
  • Identificará las diferencias y similitudes entre el pivotaje y la planificación empresarial para no caer en errores de gestión.
  • Analizará los tipos de planificación empresarial y dónde es más apropiado cada uno y cual es el indicado en el estado actual de su organización.
  • Conocerá más sobre el proceso estratégico/empresarial que ha sido probado con el tiempo y respaldado por la investigación y su aplicación estratégica.

James Davis

Ph.D. Estrategia Corporativa, University of Iowa   James H. Davis trabaja en Utah State University desde 2011, donde ejerce como jefe del Departamento de Marketing y Estrategia (MSLE). Además, es Además es director de The Stephen R. Covey Leadership Center at USU University. Sus áreas de especialización son la planificación estratégica, la empresa familiar, la […]

James Davis

PROGRAMA

 

DIA 1 – 15 de junio, 2022

 

SESION 1: LA DISRUPCIÓN: ¿UNA CRISIS O UNA OPORTUNIDAD?

  • Predictibilidad de la disrupción.
  • Factores que pueden analizarse para predecir y gestionar la disrupción.
  • Conformarse vs. Transformar.
  • Los pros y los contras del pivote estratégico.
  • Características de la disrupción pandémica y pivotes estratégicos/tácticos.

 

SESIÓN 2: ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

  • Planificación transaccional.
  • Previsión y planificación transformacional.
  • Innovación y planificación transformacional.
  • Encontrar la estrategia a través de la efectivización y la estrategia de sistemas.
  • Análisis de casos: Riesgo estratégico: enfoque y contexto.

 

SESIÓN 3: EL MODELO DE NEGOCIO

  • Valor para el cliente.
  • Escala y alcance.
  • Modelo de ingresos.
  • Capacidades de gestión y organización.
  • Factores que cambiarán con la ejecución.
  • Análisis del caso: Análisis del plan de negocio.

 

SESIÓN 4: VISIÓN GENERAL DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

  • ¿Es el crecimiento un imperativo? ¿Por qué crecer? ¿Mostrar el dinero?
  • Paradigmas de la estrategia competitiva.
  • La importancia y las dificultades de las paradojas.
  • Fuerzas económicas y de mercado que nos ayudan y desafían.
  • Valor del cliente y posicionamiento en el mercado.

 

 

DIA 2  – 16 de junio, 2022

 

SESIÓN 5: LA CLAVE DE TODO: EL CLIENTE

  • Quién es nuestro mejor cliente y por qué.
  • La segmentación del mercado en el mundo actual.
  • Fuerzas digitales, medios sociales y el cliente.
  • Atributos del producto y del servicio en los diferentes segmentos del mercado.
  • Psicología del cliente, el decisor interno.
  • Actividad y debate en equipo: Atributos del cliente y factores de valor.

 

SESION 6: EL COMPETIDOR: AFECTADO O GENERADOR DE DISRUPCIÓN

  • Disrupción y dinámica de la competencia.
  • Inteligencia de la competencia: Buena, mala y éticamente cuestionable.
  • Posicionamiento competitivo: ¿quién juzga realmente?
  • Determinación de las capacidades de los competidores ahora y en el futuro.
  • Actividad y debate en equipo: Posicionamiento de la competencia en relación con usted.

 

SESIÓN 7: ¿CUÁNDO UN PIVOTE SE CONVIERTE EN UNA ESTRATEGIA?

  • Manejo de la incertidumbre y la disrupción continua
  • Determinación de la estrategia: ¿cuánta flexibilidad debe haber?

 

SESION 8: EJECUCIÓN

  • OKRs: Métricas que marcan la diferencia.
  • La estrategia es mucho más que las finanzas. Pero…, ¡las finanzas no pueden ser ignoradas!
  • El capital humano: Ganarse la confianza y el compromiso en tiempos turbulentos
  • ¿Hacia dónde se dirige?
  • Asignación de equipos/empresas y debate sobre los retos.

DIRIGIDO A:

 

  • Los líderes de las organizaciones que se enfrentarán a la disrupción económica y del mercado que prevalece en el entorno empresarial actual.
  • El participante ideal para este programa es un líder organizativo con autoridad para la toma de decisiones estratégicas.
  • El contenido del programa está especialmente diseñado para directores generales, presidentes, vicepresidentes senior, líderes de división, líderes de unidades de negocio y miembros de consejos de administración.
  • Se sugiere la participación grupal de empresas: el debate durante el programa entre los miembros del equipo mejorará tanto el aprendizaje como la ejecución después del programa. Los equipos se irán con una dirección clara e incluso con estrategias que podrán aplicar rápidamente en sus organizaciones.

 

Fecha: 15 -16 de junio, 2022

Lugar: Hotel Plaza El Bosque, Nva Las Condes

Hora de Registro: 8.30am

Programa en inglés, con traducción simultánea al español y material en ambos idiomas.

Hotel Plaza El Bosque. Las Condes, Santiago. Fecha: 15-16 de junio, 2022 2022-06-15 2022-06-16

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