Planeamiento y Ejecución de la Estrategia Empresarial

Hotel Four Points By Sheraton 4 y 5 de Abril, 2019

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Corporativo

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(3 o más personas)
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Planteamiento y Ejecución de la Estrategia Empresarial
Herramientas avanzadas para aumentar la competitividad de su empresa

Las investigaciones realizadas sobre el desempeño del éxito empresarial, muestran que menos del 20% de éstas logran consistentemente sus metas. El estimado indica que en promedio el 50% de las iniciativas estratégicas declaradas fallan. Por lo tanto una empresa con gente talentosa y una gran estrategia “puede fallar”. Ram Charam (Prof. Harvard BS – Autor “Why CEO Fail” y “Execution”), dice: ”…Rara vez se debe a falta de inteligencia o visión. Es mala ejecución. Tan sencillo como eso: no lograr las cosas, indecisión, no cumplir compromisos…”, “…no se pone cuidado a la brecha entre fijar la meta y lograrla…”.

Este programa entrega a los participantes un conjunto de perspectivas,
conceptos, habilidades y herramientas relacionados a la manera en que una
empresa define, incrementa, explota y mantiene su ventaja competitiva.

 

Objetivos del programa

  • Orientarse a las prioridades, empoderarse y comprometerse con las metas.
  • Traducir los objetivos en acciones concretas.
  • Empoderar a las personas y despejar caminos.
  • Alinear y sincronizar hacia los resultados más importantes.
  • Desarrollar una cultura orientada a cumplir los compromisos (Team Accountability).
  • Priorizar el análisis de las causas, identificar la raíz de un bajo desempeño y tomar decisiones.
  • Controlar el estado de las decisiones tomadas, el desempeño asociado y los resultados logrados.
  • Identificar los procesos medulares de trabajo que generan los mayores resultados.
  • Mejorar procesos.
  • Instaurar la rueda de la ejecución en los equipos.

 

A quién está dirigido: 

  • Gerentes generales, gerentes de planificación, operaciones, marketing,
    comerciales, ventas, finanzas y recursos humanos.
  • Gerentes de nivel alto y medio que participen en el proceso de diseño e
    implementación de estrategias en sus compañías.
  • Altos ejecutivos que enfrentan el desafío de mantener un liderazgo
    sostenido en el tiempo y que tengan la misión de implementar una cultura
    estratégica al interior de la organización que permita una constante
    innovación y diferenciación en el mercado.
  • Javier G. Valverde

    MBA Universidad Francisco de Vitoria Madrid. Lic. Sistemas de información. Postgrado de gerencia en MIT. Postgrado Marketing en Harvard Extention School. Especialista en Diagnóstico organizacional en Franklincovery. Certificado en metodologías reconocidas globalmente de diagnóstico y prácticas de mejora: Ciclo de Efectividad Organizacional, herramientas de diagnóstico de productividad, efectividad individual, liderazgo, capacidad organizacional de ejecución y ROI. 20 años de […]

    Javier G. Valverde

DIA 1: Jueves 4 de abril

PRIMERA SESIÓN
IMPERATIVOS DE LAS EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO
• Modelo de alto de desempeño organizacional
• Enfoque e Impulso: palancas para mejorar el éxito de la estrategia de equipos y empresas

SEGUNDA SESIÓN
ENFOQUE: Claridad Del Norte Estratégico
• Línea de visibilidad organizacional
• Identificación de Objetivos e Iniciativas más importantes
• Análisis y desarrollo de caso de aplicación

TERCERA SESIÓN
ENFOQUE: Compromiso con el Objetivo
• Calidad de metas del equipo
• Establecer la conexión estratégica
• Consenso y enfoque del equipo en lo más importante

CUARTA SESIÓN
ENFOQUE: Definición de Metas e Indicadores.
• Calidad de Metas individuales.
• Distribución del tiempo dedicado al trabajo
• Simulación de caso de aplicación en equipo.

DIA 2: Viernes 5 de abril

PRIMERA SESIÓN
IMPULSO: Facultar y Habilitar al Equipo
• Verificación del talento – acuerdos de facultad y desempeño
• Procesos medulares de trabajo del equipo
• Simulación de caso de aplicación en equipo.

SEGUNDA SESIÓN
IMPULSO: Generar sinergia
• Metodología de planificación en equipo. Sincronización y alineación.
• Medición de equipos. Medir Compromisos y Resultados
• Apertura al dialogo activo. Cómo encontrar alternativas de solución

TERCERA SESIÓN
IMPULSO: Compromiso y Responsabilidad (Team Accountability)
• Sesiones de compromisos y responsabilidades (rendición de cuentas)
• Verificar cumplimento de compromisos e impacto en resultados.
• Planes de ejecución ajustados (asumir nuevos compromisos).

CUARTA SESIÓN
SIMULADOR ENFOQUE E IMPULSO
• Sesión de equipos de trabajo: Priorizar-Controlar-Mejorar
• Plan de trabajo: implementación del proceso de ejecución del plan estratégico en equipos.

Hotel Four Points By Sheraton 4 y 5 de Abril, 2019 2019-04-04 2019-05-04

Valores

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