Logistics & Supply Chain Management
Valores
Grupo (mínimo 3 personas): USD 910*
CORPORATIVO
Consulta a tu ejecutiva/o por beneficios para grupos corporativos y valores en tu moneda local.
El ambiente competitivo de hoy exige una gestión de la cadena de abastecimiento de excelencia. Este programa entrega herramientas y habilidades analíticas para optimizar su cadena de abastecimiento, establecer una estrategia clara, gestionar inventarios de manera efectiva, asociarse con proveedores y clientes para reducir costos y gestionar estratégicamente el abastecimiento de materiales.
El programa incluye contenidos que van desde las decisiones estratégicas para la gestión de operaciones y cadena de abastecimiento hasta herramientas para mejorar su desempeño.
BENEFICIOS CLAVE:
- Aprender prácticas exitosas en la cadena de abastecimiento y cómo implementarlas en su
organización. - Aprender y aplicar una estructura para la estrategia de operaciones.
- Comprender cómo diferentes marcos y herramientas de cadena de abastecimiento aplican a diferentes ambientes de negocio.
- Desarrollar marcos de trabajo, herramientas analíticas y percepciones para una gestión efectiva de inventario y distribución.
- Aprender a aliarse con proveedores y clientes para reducir costos y aumentar los niveles de servicio.
- Analizar ejemplos de mejores prácticas y aprender a implementarlas.
William Davidson Institute (WDI) en University of Michigan, desarrolla programas de educación gerencial en todo el mundo, que incluyen programas personalizados y de inscripción abierta para compañías locales y multinacionales. A través de su profundo conocimiento, experiencia y redes, WDI adapta programas de capacitación de vanguardia para satisfacer una variedad de necesidades. Desde 1992, WDI ha capacitado a 17,000 ejecutivos de más de 8,000 organizaciones en innumerables países. La relación de WDI con la University of MIchigan le permite aprovechar las últimas ideas tanto en educación como en negocios.
Con más de 90 años de experiencia en educación ejecutiva, es experta en integrar la vanguardia de los conocimientos con las exigencias competitivas del mercado. De esta manera, une la teoría y la práctica ayudando a transformar las organizaciones.
Considerada una de las facultades líderes en investigación en Estados Unidos, la escuela de negocios de la universidad cuenta con profesores de clase mundial; investigadores y académicos que ponen las ideas en acción y que inspiran a ejecutivos y profesionales con sus conocimientos y experiencia.
Sus profesores, con amplia experiencia internacional, profesional y académica, entregan a los participantes habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizado.
David Pyke
Profesor de WDI at The University of Michigan y profesor de operaciones y cadena de abastecimiento en University of San Diego School of Business, donde fue decano desde 2008 hasta 2015, llevando a la escuela de negocios a lograr una importante presencia en los rankings internacionales. Ha publicado numerosos artículos de investigación académica y su […]
Sesión 1
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Un marco de trabajo para la estrategia de operaciones.
Aplicación de la metodología a las organizaciones de los asistentes.
DISFUNCIONALIDADES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Y MEJORES PRÁCTICAS
Caso Pasta Barrilla y soluciones.
Causas y costos de las disfuncionalidades.
Desafíos en la implementación.
Definiendo la gestión de la cadena de abastecimiento.
Mejores prácticas.
Caso Sport Obermeyer: Desafíos y soluciones.
Sesión 2
MARCO Y DISEÑO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EN AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE
Marco de incertidumbre (Barilla vs Obermeyer).
Aplicación a las empresas de los participantes .
Productos funcionales vs. productos innovadores.
Diseño de un sistema de distribución.
Fuentes de incertidumbre en la cadena de abastecimiento.
Los tres amortiguadores de la variabilidad: Inventario, capacidad y tiempo.
GESTIÓN DE INVENTARIOS: HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Intercambios básicos en la gestión de inventarios.
Definición del tamaño óptimo de las órdenes.
Ejercicio práctico – Productos Boxboard.
Intuición – Consolidación de los centros de distribución.
Sesión 3
AUDITORÍA DEL DESEMPEÑO DE INVENTARIOS – FILL RATE – PARTE 1
Definiendo los puntos óptimos de reorden y stocks de seguridad.
Aplicación de hojas de cálculo.
Ejercicio práctico – Auditoría del desempeño actual del inventario – fill rate.
AUDITORÍA DEL DESEMPEÑO DE INVENTARIOS – FILL RATE – PARTE 2
Intuición: El rol de la incertidumbre, niveles de servicio y tiempo de espera.
Intuición: Consolidación de los centros de distribución.
Sesión 4
GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Ejercicios de gestión de riesgo.
Categorización de los riesgos.
Aplicación a las empresas de los participantes.
DECISIONES DE ABASTECIMIENTO EN PAÍSES DE BAJO COSTO
Análisis de casos – Markem en China.
Metodología para abastecimiento global vs. local.
Unión de la estrategia de operaciones, gestión de riesgos y diseño de la cadena de abastecimiento.
DIRIGIDO A:
- Gerentes generales de empresas medianas y pequeñas.
- Gerentes de compras, manufactura y logística.
- Profesionales y ejecutivos responsables de inventario, bodegaje y abastecimiento.
- Gerentes de marketing interesados en aprender cómo la entrega efectiva de productos y servicios impulsa el posicionamiento
competitivo. - Gerentes de finanzas interesados en aprender cómo reducir inversiones en inventario.
Valores
Grupo (mínimo 3 personas): USD 910*
CORPORATIVO
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