GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO 4.0

Hotel Cumbres Vitacura 24 y 25 de Enero, 2018

Valores

Individual 39 UF
Corporativo

36.5 UF

 

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Un proceso efectivo de compras y abastecimiento beneficia directamente la rentabilidad de una empresa.  En este programa los participantes conocerán nuevas estrategias para incrementar el valor y reducir el costo y el riesgo en las compras.

La versión 4.0 del seminario de Gestión de Compras y Abastecimiento es una actualización del programa anterior, donde se presentarán herramientas para una gestión más efectiva y eficiente de las compras.

Al finalizar el programa, los participantes contarán con lo necesario para desarrollar iniciativas orientadas a transformar sus procedimientos y fortalecer las ventajas competitivas de su empresa.

Beneficios para usted y su empresa

  • Conocer el rol del líder del área de compras y abastecimientos para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Obtener las mejores herramientas para gestionar en forma integral las compras en su empresa, y entregar resultados en escenarios empresariales reales en el corto plazo.
  • Desarrollar una visión amplia y actualizada de la gestión del área con la que podrá contribuir a lograr una posición competitiva sostenible en el entorno empresarial cambiante de hoy.

 

  • Manuel Farías

    Experiencia Académica Manuel Farías es profesor del Tecnológico de Monterrey para el departamento de Negocios Internacionales. Sus áreas de especialización son logística, transportes, cadena de suministro, abastecimiento, negocios Internacionales e innovación y ha sido invitado a participar como Instructor en varios programas de capacitación ejecutiva en México, Centroamérica y Sudamérica en estos temas. Experiencia Laboral […]

    Manuel Farías
Día 1 - Miércoles 24 Enero

SESIÓN 1: EL NUEVO ROL DEL GERENTE DE COMPRAS

  • Alineamiento estratégico.
  • Contribuir a los ingresos y a las utilidades.
  • Administrar el riesgo sistemáticamente.
  • Administrar la relación con los proveedores.
  • Uso inteligente de la tecnología.
  • Actividad: Reflexión de la práctica.

 

SESIÓN 2: HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS

  • La matriz de posición de aprovisionamiento.
  • El tablero de ajedrez de compras.
  • Desarrollo de proveedores.
  • Colaboración.
  • Actividad: Análisis de caso.

 

SESIÓN 3: HERRAMIENTAS PARA REDUCIR COSTOS

  • Re-especificación.
  • Planificación de operaciones integradas.
  • Asociación de costos.
  • Reducción de los costos de la transacción.
  • Actividad: Análisis de caso.

 

SESIÓN 4: HERRAMIENTAS PARA INCREMENTAR EL VALOR

  • Mapeo de la corriente de valor.
  • Gestión de la cadena de valor.
  • Valorar la asociación.
  • Aprovisionamiento basado en valor.
  • Actividad: Reflexión de la práctica.
Día 2 - Jueves 25 Enero

SESIÓN 5: HERRAMIENTAS PARA REDUCIR EL RIESGO

  • Evaluación de riesgos.
  • Estrategias de mitigación de riesgos.
  • Actividad: Análisis de caso.

 

SESIÓN 6: HERRAMIENTAS PARA NEGOCIAR                                

  • Negociaciones colaborativas.
  • Negociaciones integrativas.
  • Actividad: Juego de roles.

 

SESIÓN 7: HERRAMIENTAS PARA DESARROLLO DEL TALENTO

  • Conocimientos, habilidades y actitudes = Competencias.
  • Comunicación.
  • Liderazgo.

 

SESIÓN 8: ANÁLISIS INTEGRAL DE LAS HERRAMIENTAS

  • Conclusiones y reflexiones.
  • Referencias.
  • Próximos pasos.

 

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar: Hotel Cumbres Vitacura

Fecha: 24 y 45 de Enero

Programa dictado en Español

Hora de Registro: 8:00 am

ESTE PROGRAMA ESTÁ DIRIGIDO A

  • Gerentes y subgerentes de abastecimiento, compras, adquisiciones, contratos, control de gestión y administración y finanzas.
  • Ejecutivos involucrados y/o con responsabilidad directa sobre la función de abastecimiento.
  • Clientes internos dentro de funciones como ingeniería y manufactura, las cuales interactúan habitualmente con la función de abastecimiento.

 

Hotel Cumbres Vitacura 24 y 25 de Enero, 2018 2018-01-24 2018-01-25

Valores

Individual 39 UF
Corporativo

36.5 UF

 

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