Compras y Abastecimiento
Valores
- Pregunta por valores corporativo para grupos
Un proceso efectivo de compras y abastecimiento beneficia directamente la rentabilidad de una empresa. En este programa los participantes conocerán nuevas estrategias para incrementar el valor y reducir el costo y el riesgo en las compras.
Gestión de Compras y Abastecimiento es una actualización del programa anterior, donde se presentarán herramientas para una gestión más efectiva y eficiente de las compras.
Al finalizar el programa, los participantes contarán con lo necesario para desarrollar iniciativas orientadas a transformar sus procedimientos y fortalecer las ventajas competitivas de su empresa.
Beneficios para usted y su empresa
- Conocer el rol del líder del área de compras y abastecimientos para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
- Obtener las mejores herramientas para gestionar en forma integral las compras en su empresa, y entregar resultados en escenarios empresariales reales en el corto plazo.
- Desarrollar una visión amplia y actualizada de la gestión del área con la que podrá contribuir a lograr una posición competitiva sostenible en el entorno empresarial cambiante de hoy.
Manuel Farías
Ingeniero Químico, con Maestría en Administración y Diplomado en Logística, ITESM. Además, es Certified Supply Chain Professional de APICS y concluyó el programa del MicroMasters in Supply Chain Management del MITx. Auditor Interno de la Norma ISO 28000:2007 por Lloyd’s Register Quality Assurance. Se desempeñó profesionalmente por más de 25 años en la industria de […]
DÍA 1 – 12 de Enero
EL GERENTE DE COMPRAS
- La función de Compras y su importancia estratégica
- Objetivos estratégicos de Compras
- El rol del comprador
- Actividad: Análisis de caso
DESARROLLO DEL TALENTO
- Conocimientos y habilidades
- La Matriz de Lavergne
- Ética en Compras
DÍA 2 – 14 de Enero
HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS I
- La matriz de posición de aprovisionamiento
- El Tablero de Ajedrez de Compras
- Actividad grupal
HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS II
- Desarrollo de proveedores
- Colaboración
- Actividad: Análisis de caso
DÍA 3 – 19 de Enero
HERRAMIENTAS PARA REDUCIR LOS COSTOS
- Re-especificación
- Planificación de operaciones integradas
- Asociación de costos
- Licitaciones
- Reducción de los costos de la transacción
HERRAMIENTAS PARA INCREMENTAR EL VALOR
- Mapeo de la corriente de valor
- Gestión de la cadena de valor
- Valorar la asociación
- Aprovisionamiento basado en valor
DÍA 4 – 21 de Enero
HERRAMIENTAS PARA REDUCIR EL RIESGO
- Re-especificación
- Planificación de operaciones integradas
- Asociación de costos
- Licitaciones
- Reducción de los costos de la transacción
HERRAMIENTAS PARA LA NEGOCIACIÓN
- Negociaciones colaborativas
- Negociaciones integrativas
- Actividad práctica
Horarios
INFORMACIÓN GENERAL
Fecha: 12, 14, 19 y 21 de enero de 2022
Programa dictado en Español
Hora de Registro:
MEX / HON: 08:30 hrs.
COL / PER: 09:30 hrs.
BOL / VEN: 10:30 hrs.
CHI / ARG: 11:30 hrs.
ESTE PROGRAMA ESTÁ DIRIGIDO A
- Gerentes y subgerentes de abastecimiento, compras, adquisiciones, contratos, control de gestión y administración y finanzas.
- Ejecutivos involucrados y/o con responsabilidad directa sobre la función de abastecimiento.
- Clientes internos dentro de funciones como ingeniería y manufactura, las cuales interactúan habitualmente con la función de abastecimiento.