Executive Development Program in Business Strategy & Leadership
Valores
De 3 ejecutivos en adelante
3950 USD
Programa Especialmente Diseñado para líderes y gerentes responsables de la estrategia y toma de decisiones en su organización.
Durante tres días, dos reconocidos profesores pertenecientes a esta prestigiosa universidad entregarán las últimas tendencias y herramientas en Estrategia de Negocios y Liderazgo, en un formato altamente interactivo y de aplicación inmediata, enriqueciendo su experiencia profesional y fortaleciendo su gestión.
El programa se llevará a cabo en formato residencial en un exclusivo hotel fuera de la ciudad para fomentar la concentración, interacción e integración de los participantes.
James Davis
Ph.D. Estrategia Corporativa, University of Iowa James H. Davis trabaja en Utah State University desde 2011, donde ejerce como jefe del Departamento de Marketing y Estrategia (MSLE). Además, es Además es director de The Stephen R. Covey Leadership Center at USU University. Sus áreas de especialización son la planificación estratégica, la empresa familiar, la […]
Peter DeLisle
Fundador y director de Educet, una compañía de desarrollo de liderazgo, y es director de Leadership Design Studio. Es profesor de educación ejecutiva en University of Notre Dame, instructor principal en el programa de Liderazgo Ejecutivo patrocinado por el Estado de Texas y fue director de programas del Centro para el Liderazgo Creativo en Colorado […]
DIA 1
SESION 1: REALIDADES DE MERCADO PARA LATINOAMÉRICA Y EL MUNDO – Davis
- Panorama económico y sus proyecciones: ¿Cuál es el entorno económico actual y futuro?
- Competencia, disrupción y posicionamiento de mercado.
- Estrategia de adentro hacia afuera o de afuera hacia adentro: ¿Qué es mejor?
- Gestión del Riesgo, ambigüedad e incertidumbre.
SESION 2: MEJORES PRÁCTICAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – Davis
- Atributos de las empresas de alto desempeño.
- Planificación desde los límites de la organización
- Formar un equipo de planificación fuerte
- Definir la visión, misión y propósitos
- Tipos de estrategia: Transaccional, Pronóstico y Regeneración.
SESIÓN 3: MODELOS Y PLAN DE NEGOCIOS – Davis
- Definición de la Propuesta de Valor del Consumidor
- Cómo hacer crecer y escalar su estrategia?
- Sostener la estrategia y bloquear la competencia
- Elementos de un plan de negocios
- Actividad: Evaluación del Plan de Negocios.
SESIÓN 4: ALIANZAS ESTRATÉGICAS Davis
- La cadena de valor y ventaja competitiva.
- ¿Aliarse, fusionarse o ir solo?
- Confianza: ¿en quién puede confiar?
- Análisis de Accionistas: Quién debe ser considerado y quien puede ser ignorado.
DIA 2
SESIÓN 1: EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN – Davis
- ¿Cuándo debe planificar una organización?
- ¿Quién debe estar involucrado en la planificación?
- ¿Cómo debiese estar estructurada la planificación?
- ¿Dónde debe hacer su planificación estratégica?
- ¿Qué debe hacer en su planificación?
- Resultados del proceso de planificación: Visión, Misión, Pensamiento Estratégico y Planificación.
SESIÓN 2: TOMA DE DECISIONES – Davis
- Cómo decidir qué estrategia ejecutar.
- Determinar el momento precioso para el cambio y la estrategia.
- ¿Cómo deben tomarse las decisiones?
SESIÓN 3: EJERCICIO DE PLANIFICACIÓN – Davis
SESIÓN 4: MODELO DE LIDERAZGO EFECTIVO – DeLisle
- Evaluación de la conciencia de sí mismo, de otros y la situación.
- Habilidad para liderar como influencia de otros, ideas y organizaciones.
- Gestión de Conflictos y Resolución de Problemas.
- Visión: Condición fundamental para la viabilidad organizacional.
- Responsabilidad, Deber y Reciprocidad.
DIA 3
SESION 1: DESARROLLO PROFESIONAL Y DESEMPEÑO – DeLisle
- Articulación de estándares de desempeño excepcional
- Análisis de factores claves de las competencias: técnicos, interpersonales, comportamiento en la utilización de recursos (planificación, organización y control).
- Conexión entre compensación y planes de Incentivo.
SESIÓN 2: INNOVACIÓN: ESTILOS COGNITIVOS Y CLIMAS PARA EL CAMBIO– DeLisle
- Innovación y creatividad.
- Resolución de problemas cognitivos: Descubrimiento de uno mismo (adaptador- innovador inventor).
- Estrategias de Liderazgo para la innovación y cambio.
SESIÓN 3: EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO – DeLisle
- Conflicto y Liderazgo.
- Dialogo y resolución de problemas.
- Interdependencia y equipos.
SESIÓN 4: EL DESAFÍO DE LIDERAZGO– DeLisle
- Liderazgo en tiempos de incertidumbre, ambigüedad y complejidad
- Cisnes Negros: Ver lo inesperados
- Compromiso para liderar: Riesgo existencial
Información General
Lugar:Raddison Cartagena Ocean Pavillion Hotel, Cartagena
Fecha: 26 al 28 de octubre 2016
Traducción simultanea: Inglés / Español
El programa incluye la reserva de 3 noches en el hotel Radisson. El check in está programado para el dia 25 de octubre a partir de las 3:00 p.m y el check out, para la mañana del dia 28 de octubre, hasta las 12:00 p.m 3:00 p.m recomienda hacer el check out antes de comenzar la sesión del curso. Incluye Desayunos, estacionamiento y wifi en la habitación, Transporte Aeropuerto – Hotel /Hotel – Aeropuerto. Las noches adicionales y cargos personales en el hotel son de responsabilidad de los participantes.
POSTULACIÓN E INSCRIPCIÓN
Postulaciones online ingresando a www.seminarium.com/amp . Una ejecutiva de ventas lo contactará y solicitará su curriculum vítae. Los candidatos cuyas postulaciones sean aceptadas recibirán una carta de aceptación vía correo electrónico. Debido a la capacidad limitada y alta demanda del programa, los candidatos aceptados deben formalizar su asistencia pagando la matricula. Envíe el comprobante de pago a seminarios@seminarium.com. co. Una vez recibido el pago, recibirá la confirmación de inscripción. Sólo el recibo del correo electrónico de confirmación garantiza un lugar en el programa.
Formas de pago: Cheque, tarjeta de crédito o transferencia bancaria.
Participantes: Cupos limitados.
Material Académico: El programa incluye todo el material académico, en inglés y español, impreso y en versión digital.