DesafA�os para la inclusiA?n laboral

27 Feb - 2017

Hoy en dA�a las empresas se comienzan a transformar en procuradores de impactos positivos en la sociedad y en el medio ambiente, es decir, las compaA�A�as no siguen siendo un fin en sA� mismas sino que buscan un aporte en lo social.

En ese sentido, es necesario avanzar tambiA�n en la inclusiA?n de personas con discapacidad en el mundo laboral. SegA?n la OMS y el Banco Mundial un 12% a nivel nacional sufren algA?n grado de discapacidad y de ese porcentaje el 75% estA? inactivo.

Si bien el avance en Chile sobre la inclusiA?n laboral aA?n es menor, de acuerdo al estudio de Sofofa y la OrganizaciA?n Internacional del Trabajo (OIT) en el 2012 mA?s de 150 compaA�A�as en Chile estA?n en la etapa llamada A�?estabilizaciA?n de la inclusiA?nA�?, teniendo mejoras importantes que van desde un avance en la percepciA?n de bienestar de las personas con discapacidad porque A�stas se sienten satisfechas al mejorar su calidad de vida, hasta una mejora en la reputaciA?n corporativa, es decir, la empresa es considerada mA?s atractiva para potenciales inversionistas, atraerA? talentos humanos y podrA? tener acceso a nuevos mercados.

Los beneficios que existen tanto para la empresa como la persona incluida, tal como reconoce la FundaciA?n Nacional de Discapacitados, son diversos dado que los trabajadores con discapacidad tienen la posibilidad de desarrollarse y realizarse, lo que impacta positivamente el funcionamiento global de los equipos de trabajo. Dar un ambiente laboral grato que integra y da la posibilidad de vivir experiencias relevantes y significativas que generan resultados a nivel humano, el fomento de la tolerancia y la aceptaciA?n de diversas capacidades, son sin duda un elemento diferenciador para una empresa.

Un ejemplo internacional es la compaA�A�a norteamericana Walgreens, segunda cadena de farmacias mA?s grande de Estados Unidos, que desde el 2002 comenzA? a dar oportunidades a personas con discapacidad para trabajar. Esto tuvo como resultado la apertura de nuevos centros de distribuciA?n con mA?s del 40% del personal discapacitado. Este modelo fue un A�xito que otras empresas han tomado en consideraciA?n, como es el caso de Clarks Companies y Glaxo Smith Kline.

SegA?n el Manual para InclusiA?n Laboral Efectiva de Andrea Zondek, el principal desafA�o es estar conscientes en generar condiciones adecuadas para el cambio al interior de las empresas. Por lo que se deben identificar algunos pasos claves: Crear sentido de urgencia, es decir, tener conciencia de la necesidad de trabajar que tienen estas personas, instalando una cultura inclusiva; Reunir un equipo que lidere el cambio, tener aliados que apoyen los cambios de actitud necesarios para la inclusiA?n; Desarrollar una estrategia y una visiA?n de cambio, que debe quedar claro serA? el futuro del pasado y CA?mo se harA?n los cambios; Comunicar y A�?venderA�? la visiA?n de transformaciA?n, que el mayor nA?mero de personas posible acepte la visiA?n y estrategia, haciA�ndolos partA�cipe del proceso; Empoderar a otros a actuar, desarticular y desarmar la mayor cantidad de barreras posibles (actitudes y/o arquitectA?nicas) y Producir ganancias o A�xitos a corto plazo, que la empresa celebre y comunique a todos los hitos y logros que se tengan. De esa manera, generar situaciones de A�xito visibles e inequA�vocas lo antes posibles. AsA� se da energA�as para continuar con el trabajo que debe ser colectivo. Este es el secreto para lograr el A�xito del cambio.

 

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