CA?mo aceptar y promover el cambio organizacional

23 Sep - 2015

Diariamente las empresas presentan desafA�os y estA?n permanentes llenas de cambios, algunos pequeA�os y otros que involucran mayor movimiento en la empresa. Sobre todo hoy en dA�a que existen cambios rA?pidos que muchas veces atentan contra la supervivencia de las organizaciones: competencia externa, movilizaciA?n de capitales, dificultad para retener al talento humano y la tecnologA�a cambiante que obliga a los ejecutivos que estA?n al mando de las empresas a estar preparados, teniendo la habilidad de motivar al capital humano a alcanzar la renovaciA?n continua.

Lo principal ante esto es que las empresas sean capaces de anticiparse al cambio y sean flexibles, considerando al personal en la toma de decisiones.

a travA�s de una GestiA?n estratA�gica de cambio se deben considerar ciertos aspectos como la interdependencia, que comienza con la visiA?n compartida de la organizaciA?n y ser consciente de la competencia, ya que cuando no hay competencia las personas tienden a sentir que no vale la pena hacer cosas creativas, en cambio cuando sA� la hay se deben hacer procesos de mejoramiento permanente.

A pesar de esto, nueve de cada diez individuos no cambiarA?n su comportamiento incluso cuando su resistencia implique resultados altamente riesgosos, segA?n lo estipula el libro A�?Change or DieA�? de Alan Deutschman, el autor agrega que a pesar de tener la oportunidad de cambiar muy pocos lo hacen.

Incluso en un estudio de la Consultora McKinsey en 2008 en una entrevista a 3.199 ejecutivos alrededor del mundo, solo una de cada tres transformaciones organizacionales es exitosa y en el 2010 el escritor John Kotter publicA? que tan solo el 5% de los procesos de cambio tienen resultados positivos. (http://henkaconsulting.com/)

Esto demuestra que no solamente basta con tener una estrategia sino que para acertar en el proceso de cambio, son las personas y su comportamiento lo principal a tener en cuenta. Para eso es necesario contar con lA�deres que tengan las herramientas para gestionar las iniciativas de la empresa.

La consultora Henka da algunas claves para el A�xito que deben considerarse durante el proyecto, que tienen que ver con tener una visiA?n global de lo que ocurre en la empresa en el sentido de que los cambios se aborden con una visiA?n de todas las A?reas; ser A?giles en la toma de decisiones, definiendo desde un comienzo quiA�nes tendrA?n el rol de aprobar y validar, a travA�s de los mecanismos determinados con el tiempo que utilizarA?n;A� haciA�ndolos sentir dueA�os del cambio; celebrar las metas cumplidas a lo largo del proyecto para mantener el entusiasmo y comunicar, comunicar, comunicar: las comunicaciones son la clave para alinear la organizaciA?n con el ritmo del cambio. No solo han de estar continuamente presentes a lo largo del proyecto, sino que deben ser oportunas, coherentes y adecuadas a cada audiencia. A?QuA� se debe comunicar?: el porquA� del cambio, cA?mo, cuA?ndo, dA?nde y a quiA�nes va a afectar, haciendo saber a los empleados CA?mo este cambio beneficiarA? en mediano y corto plazo a la organizaciA?n y su gente. lt;/script>

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