GESTION ESTRATEGICA DEL CAMBIO

Hotel Cumbres Vitacura 16 y 17 de Mayo

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Individual 45 UF 1.845 USD
Corporativo

42 UF

1.725 USD

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Para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes (internos y externos) y por el entorno en el que están insertas las organizaciones; las empresas necesitan renovarse y cambiar. Manejar el cambio dentro de la organización es uno de los desafíos de la alta gerencia, no solo de RRHH. Si las personas entienden los beneficios que trae el cambio, participarán de mejor manera en él.

Este programa entrega diferentes modelos y herramientas para construir una cultura que acepte y promueva el cambio, mejorando la ejecución de los equipos de trabajo. Los participantes encontrarán herramientas para lograr una cultura que estimule, capte y comprenda la importancia de la creatividad y la innovación para implementar cambios estratégicos efectivos.

 

 

 

  • James Davis

    Ph.D. Estrategia Corporativa, University of Iowa   Experiencia Académica James Davis es profesor y Chairman de Huntsman School of Business at Utah State University. Ha trabajado junto a University of Notre Dame desde 1991 para los programas de planificación estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. Formó el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento; […]

    James Davis

DÍA 1

LA NATURALEZA DEL CAMBIO: OLVIDAR – PEDIR – APRENDER

• Incertidumbre, ambigüedad y riesgo.

• ¿POR QUÉ cambiar? ¿Es necesario el cambio?

• Pasos de bebé o revolución.

• Estabilidad y cambio.

• Discusión de caso de negocios.

DETONADORES DEL CAMBIO

• Identificación confiable de detonadores de cambio.

• Gestión de la cultura: Dinámica, multifacética y en capas.

• Cuáles son los pro y contras de una cultura del cambio.

• Las dimensiones del cambio: Penetración, magnitud, innovación y duración.

• Análisis de caso de negocios.

¿ERES UN AGENTE DE CAMBIO? ¿PUEDES LIDERAR EL CAMBIO?

• ¿Necesitas cambiar o tu organización necesita un cambio?

• Tu tolerancia en situaciones de ambigüedad.

• Cambio en las organizaciones: ¡Girando el barco!

• Por qué las organizaciones se resisten al cambio.

• Gestión de políticas organizacionales.

• Análisis de caso de negocio.

 

COFFEE & NETWORKING BREAK

 

APRENDIZAJE GRUPAL EN ACCIÓN

• Trabajo en grupo para experimentar el cambio y el liderazgo del cambio:

-Actividad de aprendizaje en acción para descubrir el tipo de cambio con el que estás más cómodo.

-¿Cuál es tu actitud frente al riesgo?

-Análisis del estilo de liderazgo individual vs. grupal vs organizacional.

-¿Cuál es tu estilo de liderazgo y cómo puede ser usado mejor para hacer el cambio?

 

DÍA 2

ALIANZAS Y REDES: HERRAMIENTAS CLAVES PARA LIDERAR EL CAMBIO

• Cómo construir y mantener alianzas estratégicas para la gestión del cambio.

• ¿Qué hacer cuando un socio es débil o peligroso para cambio?

• Manada de lobos y Bandada de aves.

• Tipos de poder: Cuál es el mejor tipo de poder para los diferentes tipos de liderazgo de cambio.

• Ejercicio interactivo.

LIDIANDO CON BARRERAS Y RESISTENCIA

• Cómo manejar la resistencia pasiva y activa.

• 6 errores que debe evitar todo líder al crear una cultura organizacional que pueden ser usados para mejorar la competitividad, calidad de vida en el trabajo y recuperar la ventaja competitiva.

• ¿Es la participación suficiente? Cuándo eliminar la barrera.

• ¿Qué hacer si no tienes apoyo de la gerencia superior/dueño?

• Por qué y cuándo las personas se resisten al cambio.

• 14 elementos clave para reducir la resistencia al cambio.

LA LOGÍSTICA DEL CAMBIO

• ¿Cómo se mide el cambio? La necesidad de métricas correctas.

• 9 elementos para crear un scorecard exitosa y medición del buen desempeño.

• Presupuesto y finanzas: Cuáles son las señales críticas que debes ser rastreadas.

• Memoria organizacional y aprendizaje: Intuición, interpretación, integración, institucionalización.

• Ejercicio de caso de negocio.

LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA DEL CAMBIO

• Estrategia y economía global: Prioridades de los nuevos líderes.

• Imperativos: Cinco desafíos de los líderes globales.

• Conflictos ahora y en el futuro: políticas y visión.

• Capital social: La importancia de los expandidores de fronteras.

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar: Hotel Cumbres Vitacura

Fecha: 16 y 17, Mayo

Traducción Simultánea: Inglés / Español

Hotel Cumbres Vitacura 16 y 17 de Mayo

Valores

Individual 45 UF 1.845 USD
Corporativo

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