Strategic Cost & Margin Improvement
Valores
Valor corporativo
UF 43
Strategic Cost & Margin Improvement
Costo estratégico y mejora de margen
*Este programa forma parte del Executive Finance series by the University of Notre Dame, Mendoza College of Business
“Cuando los tiempos económicos son difíciles, los líderes experimentan una gran presión para reducir costos. A medida que usted reacciona a esta presión, es útil recordar la paradoja de reducción de costos: el imperativo de la reducción de costos es un gran motivador, pero si realmente asume el enfoque de examinar a su producto o servicio con la intención de despojar costos de ellos, encontrará que es casi imposible hacerlo sin sacrificar la calidad. Los líderes deben entender esta paradoja y superarla para así reconocer que el enfoque filosófico más potente para la reducción de costos es hacer un compromiso para construir una cultura de mejoramiento de márgenes en la empresa. Algunos sonreirán frente a esto – ¡es sólo un juego de palabras! Sin embargo, el líder competente sabe que las empresas de clase mundial como General Electric (GE) y Toyota han desarrollado la capacidad de extraer un flujo continuo de ahorro de costos basándose en este sencillo cambio de énfasis – ¡de la reducción de costos al mejoramiento de márgenes!“ –
Rajan Kamath
En este programa se utilizará un formato dinámico e interactivo, los participantes obtendrán herramientas para desarrollar, analizar, medir y mejorar un efectivo proceso de reducción de costos. Se presentarán ejemplos de casos junto con planes de acción para que los participantes pueden volver a sus empresas con herramientas que puedan aplicar inmediatamente. Este programa entrega el más alto valor si participa con su CEO y el equipo de liderazgo senior: la reducción de costos es estratégica y requiere compromiso de los líderes.
Beneficios para Ud. y su empresa
– Conocer la estrategia de mejorar el margen con foco en el cliente.
Definir, medir, analizar, mejorar y controlar el proceso de reducción de costos.
– Diseñar equipos interfuncionales para implementar un proceso de reducción de costos efectivo a lo largo de la organización.
– Identificar las técnicas Six Sigma más utilizadas, centrándose en lo que funciona para otras empresas de clase mundial.
– Enfrentar los cambios culturales y organizacionales generados por el proceso de reducción de costos.
UNIVERSITY OF NOTRE DAME
University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones, las cuales se ven reflejadas en sus institutos multi-disciplinarios. Notre Dame tiene un espíritu único; es una institución tradicional católica abierta al cambio. Está rankeada dentro de las 25 instituciones top de EE.UU. según distintos estudios realizado; y 23 académicos de Notre Dame han sido premiados por The American Academy of Arts and Sciences.
MENDOZA COLLEGE OF BUSINESS
Esta escuela de negocios tiene como misión construir un espacio que promueva la excelencia académica, efectividad profesional y responsabilidad personal, en un contexto que lucha por ser consecuente con los ideales de la comunidad, desarrollo humano e integridad individual. Sus profesores están dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad.
Rajan Kamath
Director académico del Centro de Educación Ejecutiva de la Escuela de Negocios en University of Cincinnati.
Día 1
SESIÓN 1: RELACIÓN ENTRE COSTOS, PRECIOS Y ESTRATEGIA
– Objetivos de la reducción de costos en una estrategia de bajo costo.
– Reducción de costos en una estrategia de diferenciación.
– La conexión entre necesidades específicas de un segmento y las metas de reducción de costos.
– Cómo eliminar características que no generan valor agregado.
– Mantener el liderazgo en costos a largo plazo: 6 insights para el liderazgo
SESIÓN 2: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS
– La estructura y rol de los equipos: Cómo aprovechar la experiencia interfuncional para generar reducciones de costos.
– Descubrimiento del proceso: Una herramienta para su empresa.
– Discusión de caso: ¿Qué significa reducción de costos en un negocio de bajo costo?
SESIÓN 3: MATRIZ DE PROCESOS ESTRATÉGICOS
– La reasignación de recursos enfocada en los procesos y su impacto en la reducción de costos.
– Las claves para un programa de Six Sigma exitoso y la metodología DMAMC.
SESIÓN 4: DEFINICIÓN DEL PROYECTO DE REDUCCIÓN DE COSTOS
– Diagrama de afinidad: Cómo organizar y resumir los datos en su equipo.
– Modelo Kano: Las claves para comprender los requerimientos de su cliente.
Día 2
SESIÓN 5: MEDICIÓN DEL PROYECTO DE REDUCCIÓN DE COSTOS
– La importancia de la recolección de información en la reducción de costos.
– El uso de flujogramas para identificar procesos que no generan valor agregado.
– Gráficos de Pareto: Cómo identificar los principales problemas.
SESIÓN 6: ANÁLISIS DEL PROYECTO DE REDUCCIÓN DE COSTOS
– Análisis de la causa-raíz de los errores y defectos que repercuten sobre los costos.
– El Diagrama de Causa y Efecto: El despliegue de las causas relacionadas al problema.
– Discusión de Caso: ¿Qué significa la reducción de costos en un negocio diferenciado?
SESIÓN 7: MEJORAS Y CONTROL PARA LA ESTRATEGIA DE REDUCCIÓN DE COSTOS
– Matriz de compromiso: ¿Quién debe estar involucrado en los diferentes pasos para hacer del cambio una realidad?
– Ciclo PDCA: Una metodología para el mejoramiento.
– La estandarización de métodos de trabajo.
– Foco: Reducción de costos en áreas no relacionadas con el personal
– Foco: Errores comunes en la reducción de personal
SESIÓN 8: APLICACIÓN EFECTIVA DE LAS HERRAMIENTAS
– Diseño de un proyecto Six Sigma: Una perspectiva para líderes.
– Gestión del cambio cultural: Cómo enfrentar los cambios en el lugar de trabajo.
Información General
Lugar: Hotel Cumbres Vitacura
Fecha: 18 y 19 de marzo del 2019
Estacionamiento liberado sujeto a disponibilidad del hotel.
Beneficios para Ud. y su empresa
– Conocer la estrategia de mejorar el margen con foco en el cliente.
Definir, medir, analizar, mejorar y controlar el proceso de reducción de costos.
– Diseñar equipos interfuncionales para implementar un proceso de reducción de costos efectivo a lo largo de la organización.
– Identificar las técnicas Six Sigma más utilizadas, centrándose en lo que funciona para otras empresas de clase mundial.
– Enfrentar los cambios culturales y organizacionales generados por el proceso de reducción de costos.
A quién está dirigido
– Directores y gerentes generales de empresas medianas y grandes.
– Gerentes de todas las áreas funcionales responsables de la planificación de presupuesto
– Gerentes y sub gerentes de marketing, gerentes de finanzas y administración, de operaciones, de proyectos, de desarrollo y de informática.
– Gerentes cuyas mediciones de metas y desempeño requieren una gestión eficiente de recursos
– Empresas que están enfrentando una competencias agresiva de costos
– Empresas y áreas cuyo margen de ganancia ha ido disminuyendo
Los participantes que asistan a ambos días del programa, recibirán un certificado de participación emitido por University of Notre Dame.