- Seminario Ejecutivo -
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ADVANCED COST REDUCTION STRATEGIES
24 y 25 de Noviembre
Hotel Four Points by Sheraton, Bogotá
Los contenidos de programa se enfocan en los problemas de gestión y liderazgo que enfrentan los agentes de cambio quienes, al mismo tiempo, se encuentran en proceso de planificación e implementación de procesos de reducción de costos con múltiples equipos a través de la organización. El participante entrará en el ámbito de la mejora de márgenes y la reducción de costos mediante métodos científicos como Lean y Six Sigma y analizará casos de éxito de diferentes industrias.
Conozca más de University of Notre Dame
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•¿Qué es un plan estratégico y cómo se construye?
•Los componentes clave del plan estratégico que impulsan la reducción de costos.
•¿Cómo construir una iniciativa de reducción de costos?
•Ejemplos de casos.
•Selección de proyectos.
•Buenos proyectos v/s malos proyectos.
•Características de los proyectos exitosos.
•Las 4 fases de un proyecto.
•Funciones: ¿Quién hace qué y por qué?
•Herramientas para la organización de cada fase.
•Gestión de múltiples proyectos.
•Los 5 pecados de la reducción de costos.
•Los errores más comunes en la gestión de proyectos.
•¿Por qué cometemos estos errores y cómo evitarlos?
•Definición de un equipo y los principios del trabajo en equipo.
•Análisis de las disfunciones en los equipo y sus desafíos.
•Cómo habilitar y apoyar el éxito.
•Identificación de problemas crónicos y cuellos de botella.
•Trabajo a través de las funciones.
•Impulso del cambio de cultura en todos los niveles.
•Cómo desarrollar agentes de cambio para una iniciativa de reducción de costos.
•Desafíos comunes.
•Creación de un Plan Maestro.
•Principios de liderazgo.
•Evaluación de la oportunidad.
•Maximizar los beneficios de la iniciativa de reducción de costos.
Dr. Rajan Kamath es profesor de educación ejecutiva en University of Notre Dame y en College of Business, University of Cincinnati. Sus áreas de especialización son Estrategia corporativa, Competitividad Internacional, Alianzas estratégicas y Estrategias de Servicio.
Fundador de Artessia Consulting Group, tiene amplia experiencia en el diseño e implementación de soluciones estratégicas para los CEO, ha realizado consultorías para empresas líderes mundiales como Thomson, Toyota Motor Company en Japón, Toyota Motor Manufacturing of North America, Procter and Gamble, General Motors – México y Aventis, entre otras.
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