Protegido: The Annual HR Conference

8:30 – 9:00 Registro

9:00 – 9:30 Apertura Seminarium

Sesión 1: 9:30 – 11:00 | Matt Burns – Analíticas de RRHH: De la estrategia a la acción

• 3 mejores prácticas para convertir las analíticas en acción.
• La ciencia del storytelling: Qué dice la neurociencia y la investigación.
• La analítica de personas para iluminar oportunidades.
• Por qué RRHH debe utilizar las mejores prácticas de marketing para promover la acción.

Sesión 2: 11:30 – 12:30 | Carolina Dell Oro – Tecnología de Punta, Humanidad de Punta

En tiempos de crisis y cambios profundos, es fundamental crear procesos de escucha efectivos y sostenibles en el tiempo para fortalecer los vínculos de humanidad y conexión al interior de la organización.

A partir de la Teoría U desarrollada por el MIT, se entregan herramientas para generar vínculos de calidad con técnicas de escucha profunda: mente, empatía y voluntad abierta.

En 185 países, más de 11 mil centros están trabajando con este modelo para transformar el sistema y la arquitectura de nuestras relaciones para co crear, desde la humanidad que compartimos, algo mejor para todos.

• Estableciendo vínculos desde la humanidad de cada persona para crear en conjunto algo mejor para todos.
• Transformando la interacción entre miembros de la organización en todos sus niveles.
• La importancia del surgimiento de nuevas ideas para mejorar la convivencia y el bienestar de los trabajadores.
• Generación de espacios de confianza y diálogo que impacten en la cultura de la organización, generando compromiso, integridad y preocupación por el otro.

12:30 – 13:30 Almuerzo

Sesión 3: 13:30 – 15:00 | Javier Martinez – Cómo desarrollar una cultura de aprendizaje

Una organización inteligente y flexible es aquella que tiene la capacidad de predecir el futuro y actuar a partir del conocimiento del que se dispone y al mismo tiempo capturar los aprendizajes que ocurren diariamente. Una sesión que busca sensibilizar a los líderes de recursos humanos en la necesidad de desarrollar en sus organizaciones mecanismos que permitan por un lado reutilizar su conocimiento y, por otro, capturar el que se va aprendiendo.

• El auto aprendizaje organizacional para mejorar o sustituir las prácticas organizacionales.
• La economía de intangibles como de la inteligencia y el conocimiento.
• La velocidad del cambio en la caducidad del conocimiento.
• La única alternativa para sobrevivir es aprender.
• La importancia de desarrollar una cultura de aprendizaje colectivo.

Sesión 4: 15:30 – 17:00 | Ben Eubanks – La inteligencia artificial para apoyar y desarrollar una fuerza laboral de excelencia

Hoy en día, prácticamente cualquier flujo de trabajo al interior de recursos humanos puede ser automatizado, pero la principal pregunta es si esto debiera ser así. ¿Disminuye la automatización las experiencias humanas para la fuerza de trabajo, o es capaz de crear una experiencia personalizada que genere compromiso en los trabajadores?

• Los principales conceptos detrás de la IA y su aplicación en RRHH.
• Casos prácticos de aplicación en procesos de reclutamiento, gestión del talento y desarrollo de personas.
• Las cinco habilidades humanas centrales que la IA no puede replicar fácilmente, basado en decenas de investigaciones que buscan equilibrar al trabajador y las máquinas en el lugar de trabajo.