Strategic Talent Management
Valores
Grupo (mínimo 3 personas): USD 910*
CORPORATIVO
Consulta a tu ejecutiva/o por beneficios para grupos corporativos y valores en tu moneda local.
En su libro Momentos AHA en la Gestión de Talentos, Mark Allen define la gestión del talento como “una serie de prácticas utilizadas por gerentes para maximizar el valor del activo más valioso de la organización – las personas con talento.”
Este programa entrega las mejores prácticas en gestión estratégica del talento humano, así como los elementos que integran un proceso eficaz de gestión de talentos. Asimismo, se analizará el significado de dicha práctica a nivel estratégico y la integración de sus diferentes funciones.
La gestión del talento alineada con la estrategia:
BENEFICIOS PARA UD. Y SU EMPRESA
- Comprender la práctica de la gestión del talento humano a un nivel estratégico.
- Analizar la planificación estratégica de la fuerza de trabajo y su diferencia con la planificación de la mano de obra tradicional.
- Analizar la adquisición estratégica de talentos y su diferencia del reclutamiento y llenado de asientos.
- Desarrollo de talentos – cómo aumentar el valor del activo más valioso de la organización.
- Compromiso – cómo mantener a sus trabajadores comprometidos, con qué mantenerlos comprometidos y, lo más importante, por qué queremos un mayor compromiso.
- Retención de talentos – técnicas simples para prevenir la fuga de talentos.
SOBRE WILLIAM DAVIDSON INSTITUTE AND MICHIGAN UNIVERSITY
William Davidson Institute (WDI) en University of Michigan, desarrolla programas de educación gerencial en todo el mundo, que incluyen programas personalizados y de inscripción abierta para compañías locales y multinacionales. A través de su profundo conocimiento, experiencia y redes, WDI adapta programas de capacitación de vanguardia para satisfacer una variedad de necesidades. Desde 1992, WDI ha capacitado a 17,000 ejecutivos de más de 8,000 organizaciones en innumerables países. La relación de WDI con la University of Michigan le permite aprovechar las últimas ideas tanto en educación como en negocios.
Con más de 90 años de experiencia en educación ejecutiva, es experta en integrar la vanguardia de los conocimientos con las exigencias competitivas del mercado. De esta manera, une la teoría y la práctica ayudando a transformar las organizaciones.
Considerada una de las facultades líderes en investigación en Estados Unidos, la escuela de negocios de la universidad cuenta con profesores de clase mundial; investigadores y académicos que ponen las ideas en acción y que inspiran a ejecutivos y profesionales con sus conocimientos y experiencia.
Sus profesores, con amplia experiencia internacional, profesional y académica, entregan a los participantes habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizado.
Mark Allen
Dr. Allen es profesor, expositor, consultor y autor especialista en gestión del talento, universidades corporativas y recursos humanos. Dicta programas de educación ejecutiva en WDI at the University of Michigan y en Graziadio School of Business and Management en Pepperdine University. Es autor de los libros Aha Moments in Talent Management, The Next Generation of […]
SESIÓN 1
MÓDULO 1: NUEVA MIRADA AL TALENTO
- La rueda del talento.
- Cómo vincular la estrategia de talento con la estrategia organizativa.
- El imperativo de la gestión del talento.
- Actividad: Determinar sus mayores áreas de necesidad.
MÓDULO 2: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA FUERZA LABORAL
- Diferencias entre la planificación operativa de la fuerza laboral y la planificación estratégica de la fuerza laboral.
- Roles estratégicos.
- Planificación de capacidad y capacidad.
- La importancia del entorno externo.
SESIÓN 2
MÓDULO 3: ADQUISICIÓN DE TALENTO ESTRATÉGICO
- Las claves de la diferencia entre adquisición y reclutamiento de talento estratégico.
- La marca de empleo – employer branding
- La propuesta de valor del empleado.
- Experiencia del candidato y mejores prácticas.
MÓDULO 4: APRENDIZAJE Y DESARROLLO
- El imperativo del aprendizaje.
- La regla 70-20-10.
- Gestión del aprendizaje experiencial.
- Entrenamiento y tutoría.
- Medición del impacto del aprendizaje y el desarrollo.
- Actividad: El continuo aprendizaje-conocimiento-sabiduría.
SESIÓN 3
MÓDULO 5: COMPROMISO
- La pregunta más importante sobre el compromiso de los empleados.
- La relevancia de la participación de los trabajadores.
- Actividad: monetización de la participación.
- Cómo medir el compromiso.
MÓDULO 6: RETENCIÓN Y ROTACIÓN
- Los diferentes tipos de rotación y su costo para la organización.
- Las causas de la rotación y cómo evitarlas.
- Actividad: El problema del gerente.
- Métodos probados para impulsar la retención.
SESIÓN 4
MÓDULO 7: GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
- Qué es la gestión del rendimiento y qué no es.
- El problema con las calificaciones y con las clasificaciones.
- La neurociencia de la gestión del rendimiento.
MÓDULO 8: MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
- El verdadero significado de la analítica.
- Por qué hacer analíticas y las distintas herramientas que existen.
- Actividad final: crear un plan para la estrategia de talento.
Dirigido a:
- Gerentes de RR.HH., generales y de todas las áreas responsables de la gestión y el desarrollo de ejecutivos y/o equipos de trabajo.
- Jefes de personal, ejecutivos y jefes de área que se desempeñen en el ámbito de recursos humanos.
Valores
Grupo (mínimo 3 personas): USD 910*
CORPORATIVO
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