Strategic Project & Risk Management

Four Seasons Hotel, Posadas 1086/88, C1011ABB CABA, Argentina. 5 y 6 de Noviembre del 2018

Valores

Individual USD 1900 + IVA
Corporativo

Cupos 3 o más personas
USD 1800 + IVA*

Cupos 6 o más personas
USD 1700 + IVA*

*Impuesto IVA: 21%

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STRATEGIC PROJECT AND RISK MANAGAMENT / GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y RIESGOS

Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad.

Durante el programa, los participantes conocerán una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, y a la vez obtendrán herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa en sus organizaciones.

 

TEMAS QUE SE INCLUYEN EN EL PROGRAMA

  • Creación y gestión de portfolios de programas y proyectos
  • Procesos claves de gestión de proyectos: estimación, medición, reportes y riesgo.
  • Herramientas de medición de proyectos
  • Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.
  • Análisis y planificación del riesgo

 

Dirigido a: Gerentes de proyectos (PMO) y sus equipos; además de ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar, ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.

 

WILLIAM DAVIDSON INSTITUTE – University of Michigan

Como parte de University of Michigan, WDI tiene como objetivo dar a conocer las últimas tendencias y teorías en gestión globalizada. Cuenta con una estructura única que integra investigación, compromiso educacional, colaboraciones en terreno y desarrollo de servicios de consultoría. Desde 1992 ha sido líder en el entrenamiento ejecutivo y es la única institución en Estados Unidos dedicada completamente a la compresión y difusión de los desafíos y oportunidades de las economías de mercado emergentes

  • Richard A. Scudder

    Instructor de programas internacionales de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan.

    Richard A. Scudder

PROGRAMA

 DÍA 1

 SESIÓN 1: VÍNCULO ENTRE LA ESTRATEGIA Y LA GESTIÓN DE PROGRAMAS

  • Alineación de la gestión de programas y proyectos con la estrategia organizacional.
  • Diseño de un portfolio estratégico de proyectos.
  • Modelos de Madurez de proyectos.
  • Caso de estudio: Modelos de Madurez.

 

SESIÓN 2: PORTAFOLIOS DE PROYECTOS Y MADUREZ DEL PORTAFOLIO

  • Oficinas de gestión de porfolios (PMO)
  • Arquitectura del portafolio
  • Creación y gestión de carteras de programas y proyectos
  • Visualización de proyectos
  • Creación de una organización estratégica de portafolios
  • Caso práctico – Madurez del portafolio

 

SESIÓN 3: CREACIÓN LA BASE DE LA GESTIÓN DE RIESGOS: ESTIMACIONES

  • Tipos de estimaciones : estratégicas, magnitud, paramétricas, basadas en tareas
  • Estimación de portafolios
  • Problemas con base en las tareas
  • Caso práctico – Utilización de herramientas de estimación

 

SESIÓN 4: HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE PROYECTOS

  • Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3.
  • Índices y técnicas de medición: Índices financieros, índices estándar de proyectos, índices cualitativos y análisis del valor devengado.
  • Diseño de un Sistema de Medición del Desempeño (SMD).
  • Caso de Estudio: Sistema SMD y Medición de Madurez
  • Herramientas de análisis y métodos de reporte

 

 DÍA 2

SESIÓN 5: EL PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO

  • Culturas de toma de riesgos: amateurs, turistas, profesionales, nativos.
  • Paradigma de los 7 pasos.
  • Análisis de las herramientas de gestión del riesgo.
  • Caso de estudio: Construcción de un Plan Estratégico de Riesgo.

 

SESIÓN 6: ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DEL RIESGO

  • Catálogos de riesgos
  • Creación de un registro simple de riesgos
  • Caso práctico: Uso de un registro de riesgos
  • Evaluación de riesgos cualitativa vs cuantitativa
  • SIPOC (Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas, Clientes)
  • Caso práctico – SIPOC – Análisis de procesos

 

SESIÓN 7: HERRAMIENTAS DE RIESGOS Y REPORTE

  • Riesgo vs. Innovación
  • Cuantificación del riesgo FMEA (Análisis de modos de falla y efectos)
  • Modelo PDM: Probabilidad de ocurrencia, Probabilidad de detección, Magnitud del riesgo, Factores de ponderación
  • Registro completo de riesgos de proyectos
  • Caso práctico: Creación de un registro de riesgos completo
  • Niveles de riesgo aceptables o inaceptables
  • Métodos VAN y Monte Carlo

 

SESIÓN 8: GESTIÓN DEL RIESGO DE PROGRAMAS

  • Los Cisnes Negros y la gestión de riesgos
  • Niveles de Riesgo de Programas y Proyectos.
  • Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre.
  • Cómo responder al riesgo de manera efectiva

INFORMACIÓN GENERALLugar: Four Seasons Hotel, Posadas 1086/88, Buenos Aires, Argentina.

Fecha: 5 y 6 de Noviembre del 2018

Programa dictado en inglés, con traducción simultánea

Hora de Registro: 8:30 am

¿ A QUIÉN VA DIRIGIDO? 

Gerentes de proyectos (PMO) y sus equipos; además de ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar, ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones.

El evento ofrece un gran valor para todos sus participantes. Además de una gran experiencia de aprendizaje, tendrá numerosas oportunidades comerciales para reunirse con líderes de las principales empresas del país, construir alianzas, contratar proveedores y hacer negocios.

Four Seasons Hotel, Posadas 1086/88, C1011ABB CABA, Argentina. 5 y 6 de Noviembre del 2018 2018-11-05 2018-11-06

Valores

Individual USD 1900 + IVA
Corporativo

Cupos 3 o más personas
USD 1800 + IVA*

Cupos 6 o más personas
USD 1700 + IVA*

*Impuesto IVA: 21%

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