Strategic Decision Making

Four Seasons Hotel Buenos Aires, Argentina 3 y 4 de julio, 2019

Valores

Individual USD $ 1.550
Corporativo

Valor Individual anticipado
Valor corporativo (3 o más personas)

USD 1.470

Valor corporativo anticipado
USD  1.380

 

*Estos valores no incluyen IVA

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Strategic Decision Making
Toma de Decisiones Estratégicas

 

Una decisión exitosa tomada a través de un proceso claro y estructurado ahorra tiempo, esfuerzo, energía y dinero.

Las buenas decisiones crean valor, posición en el mercado, prosperidad y motivación. Pero, ¿cómo tomar decisiones correctas? Gran parte de  una gestión exitosa depende de encontrar las respuestas correctas a las preguntas correctas.

Este programa proporciona un enfoque sistemático y estructurado para tomar decisiones estratégicas, operativas y tácticas en su equipo y organización. Mediante el desarrollo de habilidades y técnicas podrá aplicar métodos para resolver problemas, tomar decisiones exitosas y cumplir sus metas.

 

BENEFICIOS PARA UD. Y SU EMPRESA

  • Conocer un proceso para desglosar los componentes de problemas complejos y obtener claridad sobre las posibles soluciones.
  • Aplicar estrategias y técnicas para evitar los desencadenantes emocionales que pueden impedir un pensamiento claro.
  • Explorar cómo generar soluciones a problemas atípicos y luego probar las soluciones.
  • Interpretar con precisión la probabilidad y otros métodos para aumentar la certeza en su juicio.
  • Reconocer la diferencia entre racionalidad de propósito y racionalidad de proceso.
  • Adquirir herramientas para tomar mejores decisiones.
  • Anticipar los problemas potenciales, evaluar los riesgos y las alternativas para tomar las mejores decisiones.
  • Superar los obstáculos y la resistencia a las decisiones “impopulares”.

 

UNIVERSITY OF NOTRE DAME

University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones, las cuales se ven reflejadas en sus institutos multi-disciplinarios. Notre Dame tiene un espíritu único; es una institución tradicional católica abierta al cambio. Está dentro de las 25 instituciones top de EE.UU. según distintos estudios realizado; y 23 académicos de Notre Dame han sido premiados por The American Academy of Arts and Sciences.

MENDOZA COLLEGE OF BUSINESS

Esta escuela de negocios tiene como misión construir un espacio que promueva la excelencia académica, efectividad profesional y responsabilidad personal, en un contexto que lucha por ser consecuente con los ideales de la comunidad, desarrollo humano e integridad individual.  Sus profesores están dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad.

 

  • E.J. Smith

    MBA University of Cincinnati   Experiencia Académica E.J. Smith es profesor del programa de Educación Ejecutiva en Louisiana State University (LSU) y Mendoza College of Business en University of Notre Dame en las áreas de inteligencia emocional, gestión de operaciones y planificación estratégica. Además, es profesor de Educación Continua en LSU, University of New Orleans, […]

    E.J. Smith

PROGRAMA

DÍA 1

 SESIÓN 1: TOMA DE DECISIONES: COMPETENCIA CENTRAL DE LIDERAZGO EFICAZ

  • Las seis competencias de liderazgo.
  • La relación de las competencias básicas.
  • Ejercicio: El impacto de la toma de decisiones en otras competencias fundamentales de liderazgo.

SESIÓN 2: TOMA DE DECISIONES: COMPETENCIA CENTRAL DE LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS

  • La importancia de una toma de decisiones efectiva para y el crecimiento de su organización.
  • Ejercicio individual: Decisiones clave que funcionaron vs aquellas que no funcionaron.

SESIÓN 3: HABILIDADES DE COMUNICACIÓN DE LIDERAZGO QUE IMPACTAN LA TOMA DE DECISIONES

  • Habilidades de cuestionamiento y determinación de hechos.
  • Escucha: cinco pasos para procesar información verbal y escrita.
  • Presentación de datos utilizando un modelo de comunicación de cinco pasos.
  • Ejercicio: Habilidades de comunicación y ejercicios basados ​​en escenarios de toma de decisiones.

SESIÓN 4: INVESTIGACIÓN: LO QUE FUNCIONA BIEN.

  • Mejores prácticas: cómo los ejecutivos toman buenas decisiones.
  • La tipología y los modelos clave de toma de decisiones.

 

DIA 2

SESIÓN 5: ALGORITMOS y ANALÍTICAS: LOS PRO Y CONTRA

  • Premortem para anticipar y prevenir problemas futuros y captar oportunidades futuras.
  • Cómo sintetizar y aplicar datos informativos a las decisiones de negocios.
  • Ejercicio: uso de algoritmos y analítica.

SESIÓN 6: ÁRBOL DE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA Y LOS CUADROS DE MANDO INTEGRALES (BALANCE SCORECARD)

  • Definir procesos de toma de decisiones, programas, proyectos e inversiones.
  • Ejercicio: identificar oportunidades en su organización mediante el árbol de desarrollo de estrategias y cuadros de mando equilibrados.

 SESIÓN 7: TOMA DE DECISONES GRUPAL VS. INDIVIDUAL

  • Técnicas de toma de decisiones que su equipo debe entender.
  • Cómo aumentar la eficiencia de la toma de decisiones en grupo.
  • Ejercicio de Brainstorming: cuándo y cómo facilitar la resolución de problemas en grupo y la toma de decisiones en su equipo.

SESIÓN 8: COMUNICAR LAS DECISIONES: POPULARES Y NO POPULARES

  • La metodología para implementar decisiones con éxito.
  • Manejar constructivamente el conflicto y la resistencia a sus decisiones.
  • Ejercicio individual: Creación de una estrategia de implementación para las decisiones en su organización.
Four Seasons Hotel Buenos Aires, Argentina 3 y 4 de julio, 2019 2019-07-03 2019-07-04

Valores

Individual USD $ 1.550
Corporativo

Valor Individual anticipado
Valor corporativo (3 o más personas)

USD 1.470

Valor corporativo anticipado
USD  1.380

 

*Estos valores no incluyen IVA

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