Planificación Estratégica

Hotel Plaza Bosque 22 y 23 de abril, 2019

Valores

Individual UF 23.5 USD 1.000
Corporativo

Valor Corporativo
(3 o más personas)
UF 21 / USD 895

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Una empresa debe crear y mantener una ventaja competitiva para tener éxito, y ésta se alcanza cuando una empresa obtiene (o tiene el potencial para obtener) retornos a una tasa continuamente por encima de la de sus rivales. No todas las industrias ofrecen las mismas oportunidades para mantener una ventaja competitiva y la mayoría de las estructuras industriales cambian en el tiempo. Esto tiene un impacto aún más grande cuando se trata de empresas que compiten en un entorno dinámico. Por esto, para alcanzar una posición de ventaja competitiva una empresa debe entender su entorno, entenderse a sí misma, fijar metas ambiciosas pero razonables y ser capaz de poner en movimiento a la organización para ofrecer productos y servicios con valor superior a sus clientes. Necesita realizar estas actividades balanceando oportunidades y riesgos asociados a los cambios dinámicos e inciertos en la industria y posición competitiva.

Este curso entrega a los participantes un conjunto de perspectivas, conceptos, habilidades y herramientas relacionados a las maneras en que una empresa define, incrementa, explota y mantiene su ventaja competitiva.

 

Objetivo General

Entregar un programa que funcione como capacitación a profesionales que les permitan aplicar y evaluar acciones que aseguren a su organización la obtención de una ventaja competitiva sustentable.

 

Resultados de aprendizaje

Al completar este curso, los estudiantes serán capaces de:

  • Aplicar herramientas avanzadas de análisis de país, industria y compañía, necesarias para aumentar la competitividad de la firma.
  • Implementar diferentes enfoques, conceptos y perspectivas sobre estrategia empresarial.
  • Diseñar, evaluar e implementar un Sistema de Planificación Estratégica.

 

  • Lionel Valenzuela Oyaneder

    Post –Grado.   Doctor en Ciencias de la Ingeniería, Área Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica de Chile.   Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Área Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica de Chile.   MBA, Magíster en Gestión Empresarial., Universidad Técnica Federico Santa María.   Educación Superior.   Universidad Técnica Federico Santa María. Año de Ingreso: […]

    Lionel Valenzuela Oyaneder

1. Introducción a los principales conceptos de gestión estratégica

• Introducción a los principales conceptos de gestión estratégica
• Visiones Emergente y Deliberada del Proceso Estratégico

2. Definición de Misión y Objetivos
• Misión
• Visión
• Objetivos Estratégicos
• Filosofía

3. Análisis del Entorno
• Definición de la Industria en que se participa
• Modelos de Análisis: Pest, The Value Net y 5 fuerzas de porter

4. Análisis de Capacidades Internas de la Firma
• Enfoque basado en Recursos y Capacidades
• Modelos de Análisis: Cadena de Valor, Benchmarking, Autoevaluación

5. Desarrollo de Estrategias Empresariales
• Análisis de Matrices
• Estrategias Corporativas
• Estrategias de Negocio
• Estrategias Funcionales

6. Implementación Estratégica
• Tareas que conlleva la implementación ( Estructura, Sistema de Control, Politicas, Manejo de Conflictos, Objetivos Anuales)
• Anaáisis de Escenarios
• Antecedentes preliminates de Sistema de Gestión Balanced Scorecard.

Lugar: Plaza el Bosque Manquehue

Dirección: Manquehue 656, Las Condes

Metodología: Además de exposiciones sobre el estado del arte y herramientas, el curso se apoyará tanto en metodología de ejercicios aplicados como de casos empresariales.

Duración: 16 hrs.

Hotel Plaza Bosque 22 y 23 de abril, 2019 2019-04-22 2019-04-23

Valores

Individual UF 23.5 USD 1.000
Corporativo

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(3 o más personas)
UF 21 / USD 895

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