Planificación Estratégica

Hotel Plaza El Bosque 2 y 3 septiembre 2020

Valores

Individual UF 24
Corporativo

UF 21,6

(3 o más personas)

Descargar Folleto

Solicite más información

Nombre requerido Texo no valido.

Seleccione su país

Nombre requerido Texo no valido.

Error en e-mail

Teléfono requerido Texo no valido.

Mensaje requerido

Una empresa debe crear y mantener una ventaja competitiva para tener éxito, y ésta se alcanza cuando una empresa obtiene (o tiene el potencial para obtener) retornos a una tasa continuamente por encima de la de sus rivales.

No todas las industrias ofrecen las mismas oportunidades para mantener una ventaja competitiva y la mayoría de las estructuras industriales cambian en el tiempo. Esto tiene un impacto aún más grande cuando se trata de empresas que compiten en un entorno dinámico. Por esto, para alcanzar una posición de ventaja competitiva una empresa debe entender su entorno, entenderse a sí misma, fijar metas ambiciosas pero razonables y ser capaz de poner en movimiento a la organización para ofrecer productos y servicios con valor superior a sus clientes. Necesita realizar estas actividades balanceando oportunidades y riesgos asociados a los cambios dinámicos e inciertos en la industria y posición competitiva.

Este programa entrega a los participantes un conjunto de perspectivas, conceptos, habilidades y herramientas relacionados a las maneras en que una empresa define, incrementa, explota y mantiene su ventaja competitiva.

Lionel Valenzuela Oyaneder

Post –Grado.   Doctor en Ciencias de la Ingeniería, Área Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica de Chile.   Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Área Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica de Chile.   MBA, Magíster en Gestión Empresarial., Universidad Técnica Federico Santa María.   Educación Superior.   Universidad Técnica Federico Santa María. Año de Ingreso: […]

Lionel Valenzuela Oyaneder

Día 1

08:00 a 09:00 – Registro

Sesión 1 –

INTRODUCCIÓN A LOS PRINCIPALES CONCEPTOS DE
GESTIÓN ESTRATÉGICA

  • Introducción a los principales conceptos de
    gestión estratégica.

10:30 a 11:00 – Coffee & Networking Break

Sesión 2 –

DEFINICIÓN DE MISIÓN
• Misión.
• Visión.
• Objetivos Estratégicos.
• Filosofía.
• Ejercicio validando la misión.

12:30 a 13:40 – Networking Lunch

Sesión 3 –

DEFINICIÓN OBJETIVOS
• Análisis del Entorno.

15:45 a 16:00 – Coffee & Networking Break

Sesión 4 –

ANÁLISIS DEL RETORNO
• Análisis del Entorno.
• Ejercicio: Comenzando a Analizar el Entorno.

Día 2

08:00 a 09:00 – Registro

Sesión 5 –

ANÁLISIS DE CAPACIDADES INTERNAS DE LA FIRMA
• Análisis de capacidades internas de la
firma.
• Ventaja competitiva.

10:30 a 11:00 – Coffee & Networking Break

Sesión 6

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES (PARTE I)
• Desarrollo de Estrategias Empresariales
( parte I).

12:30 a 13:40 – Networking Lunch

Sesión

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
(PARTE II)
• Desarrollo de estrategias empresariales
(parte II)
• Ejercicio: Aplicando matrices para construir
estrategias.

15:45 a 16:00 Coffee & Networking Break

Sesión 8

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
• Implementación de Estrategias.

DIRIGIDOS A:

• Gerentes generales, de planificación, operaciones, marketing, comerciales,
ventas, finanzas y recursos humanos.
• Gerentes de cualquier nivel que participen en el proceso de diseño e
implementación de estrategias en sus compañías.
• Altos ejecutivos que enfrentan el desafío de mantener un liderazgo sostenido
en el tiempo y que tengan la misión de implementar una cultura estratégica
al interior de la organización.

BENEFICIOS DEL PROGRAMA:

• Orientarse a las prioridades, empoderarse y comprometerse con las metas.
• Traducir los objetivos en acciones concretas.
• Empoderar a las personas y despejar caminos.
• Alinear y sincronizar hacia los resultados más importantes.
• Desarrollar una cultura orientada a cumplir los compromisos (Team
Accountability).
• Priorizar el análisis de las causas, identificar la raíz de un bajo desempeño y
tomar decisiones.
• Controlar el estado de las decisiones tomadas, el desempeño asociado y los
resultados logrados.
• Identificar y mejorar los procesos medulares de trabajo que generan los
mayores resultados.
• Instaurar la rueda de la ejecución en los equipos.

Hotel Plaza El Bosque 2 y 3 septiembre 2020 2020-09-02 2020-09-03

Valores

Individual UF 24
Corporativo

UF 21,6

(3 o más personas)

Programas Similares

  • ({{programa.tipoevento}}){{programa.fecha}}
Link a Optin