Liderazgo y Toma de Decisiones

Hotel Four Points by Sheraton, Bogotá 23 y 24 Noviembre 2017

Valores

Individual 1.800
Corporativo

Pago anticipado: 1.710 USD

Pase Corporativo (3 cupos) 1.635 USD
Pase Corporativo Anticipado 1.550 USD

Mesa Corporativa (6+) 1.530 USD
Mesa Corporativa Anticipado 1.455 USD

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Los líderes no son rígidos, si no que ajustan su estilo a las diferentes situaciones. Es por esto que hemos desarrollado este programa orientado a que el participante se conozca a sí mismo como líder, reconocer los diferentes estilos de liderazgo y cómo aplicarlos de acuerdo a las distintas situaciones a las que se enfrentan los líderes hoy. Los participantes encontrarán herramientas prácticas e interactivas basadas en el modelo de Victor Vroom.

  • Chris McCusker

    Instructor de Programas Internacional de Educación Ejecutiva para The William Davidson Institute.

    Chris McCusker
Día 1

Sesión 1 Liderazgo Heroico Parte 1: ¿Qué tipo de persona debe ser un líder?

  • El líder como un superhéroe
  • Radiografía al Liderazgo
  • Atributos de respeto
  • Atributos de responsabilidad

Sesión 2 Liderazgo Heroico Parte 2: desarrollo del Liderazgo Heroico

  • Entender tus fortalezas: Revisión de los resultados sobre evaluación de fortalezas
  • Desarrollo del héroe interior: Planes de acción para el mejor uso de las fortalezas
  • Compromiso y fuerzas
  • Carácter y Crisis: El caso de Ernest Shackleton

Sesión 3 Liderazgo de Sistemas Parte 1: Construir capacidad de liderazgo al interior de la organización 

  • Las situaciones son poderosas
  • Congruencia del modelos del sistema organizacional
  • Diagnóstico a la organización
  • Cambio

Sesión 4 Liderazgo de Sistemas Parte 2: Casos de estudios y Desarrollo organizacional

  • British Petroleum y el Golfo de México
  • Siemens y el soborno
  • Historia del Grupo Embotelladora de Pepsi
  • Como adaptar el sistema organizacional para fortalecer y apoyar las prioridades de liderazgo
Día 2

 

Sesión 5 Liderazgo de Correspondencia Parte 1: Explicación de los modelos

  • Participación y toma de decisiones
  • La lógica del liderazgo de correspondencia
  • Modelo de Liderazgo y toma de Decisiones de Vroom
  • Casos Prácticos

Sesión 6 Liderazgo de Correspondencia Parte 2:   Uso de los modelos

  • Matrices de decisión
  • Sistema Experto
  • Limitaciones del modelo
  • Hallazgos de investigación

Sesión 7 Liderazgo de Correspondencia Parte 2: Comprender tu estilo de liderazgo

  • Tu reporte de liderazgo
  • Factores situacionales
  • Guías para tomar mejores decisiones
  • Asesoramiento: La habilidad olvidada

Sesión 8 Enfoque de Diseño Parte 1: Liderazgo como un problema de diseño

  • Diseñar un proceso
  • Caso de estudio: Tomar una decisión ética
  • ¿Cómo se ve un proceso?
  • Reglas para el proceso de diseño

INFORMACIÓN GENERAL

Lugar: Hotel Four Points by Sheraton, Bogotá

Fecha: 23 y 24 Noviembre, 2017

Traducción Simultánea: Inglés / Español

Hotel Four Points by Sheraton, Bogotá 23 y 24 Noviembre 2017 2017-11-23 2017-11-24

Valores

Individual 1.800
Corporativo

Pago anticipado: 1.710 USD

Pase Corporativo (3 cupos) 1.635 USD
Pase Corporativo Anticipado 1.550 USD

Mesa Corporativa (6+) 1.530 USD
Mesa Corporativa Anticipado 1.455 USD

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