Lean Thinking

Hotel Plaza Bosque 2 al 3 de junio de 2020

Valores

Individual UF 24
Corporativo

Valor grupo corporativo

(3 a 5 ejecutivos)

UF 21,6

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¡SIEMPRE EXISTE LA POSIBILIDAD DE HACER MEJOR LAS COSAS!

¿QUÉ ES LEAN THINKING?
EL PENSAMIENTO AJUSTADO PERMITE VER DESPILFARROS DONDE OTRAS ORGANIZACIONES NO LO VEN Y CREAR VALOR GENERANDO VENTAJAS COMPETITIVAS SUSTENTABLES.

La base del pensamiento Lean es medir y obtener datos de forma contínua para eliminar o corregir aquellas tareas o procesos que no aportan valor al producto final o al cliente final, y para potenciar aquello que sí aporta valor, todo esto con el foco puesto en la mejora contínua.

Ser Lean es crear valor y reducir desperdicio (aquello que no crea valor) con el objetivo de reducir costes y mejorar la productividad, la eficiencia y la calidad. Puedes estar pensando que esto no es ninguna novedad y que realmente ese es el objetivo de cualquier organización, pero en la práctica no es así. ¿Cuántas tareas de las que se realizan son verdaderamente útiles para el producto final? ¿Cuántas reuniones inútiles o poco productivas se realizan a lo largo de la semana? ¿Cuánto tiempo se pierde realizando tareas repetitivas que se podrían automatizar? ¿Cuánto tiempo se pierde realizando incorrectamente tareas debido a una mala comunicación entre departamentos o cadenas de mando? En algunas empresas el “desperdicio” (cualquier tarea o elemento que consume recursos sin aportar valor) puede llegar al 90% del trabajo realizado.

Pocas compañías utilizan la estrategia adecuada para su ejecución y adaptación, considerando que es un cambio cultural de gran impacto. Mejorar los procesos e incluso innovar en ellos se ha transformado en una necesidad para todo tipo de empresas.

Por medio de este curso y sus talleres (learning by doing), se revisarán casos con los que se pretenden derribar los paradigmas que muchas veces dificultan el cambio cultural en la aplicación del Lean Thinking. Hoy en día la aplicación del Lean se expande a todo tipo de procesos, no solamente productivos sino de negocios y administrativos. La aplicación del Lean Office permite expandir su aplicación a todo tipo de industrias incluyendo las de servicios tales como salud, banca, aerolíneas, servicios públicos, etc.

Edward Johns Neumann

Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María USM-Chile, 1990 Master of Science “Integrated Management System”, University of Birmingham, Inglaterra 1993 Diploma en “Advanced Total Quality Management”, Estocolmo, Suecia. 1994. Académico Jornadad Completa Universidad Federico Santa María. Consultor senior internacional. Ha obtenido beca British Council y maestro de excelencia en la USM. Ha ocupado cargo […]

Edward Johns Neumann

DÍA 1

Módulo 1
09:00 – 11:00

Introducción al Lean Management

Evolución histórica. Nuevo entorno Post-industrial.
Terminología y conceptos básicos del Lean. TPS.

Network Coffee Break
11:00 – 11:30

Módulo 2
11:30 – 13:00

El Entorno JIT (Parte 1)

Lean Thinking. MUDAS
Principios
Push /Pull

Almuerzo
13:00 – 14:00

Módulo 3
14:00 – 15:45

El Entorno JIT (Parte 2)

Gestión de Inventarios.
Metas para eliminar desperdicios.
Elementos y Requisitos del JIT.
Taller

Network Coffee Break
15:45 – 16:00

Módulo 4
16:00 – 17:30

Gemba Kaizén (Parte 1)

Kaizén
Trilogía Calidad
Ciclo PDCA

DÍA 2

Módulo 1
09:00 – 11:00
Gemba Kaizén (Parte 2)
• Bases del 6 sigma. DMAIC
• 5s

Network Coffee Break
11:00 – 11:30

Módulo 2
11:30 – 13:00
Herramientas del Lean (Parte 1)
• SMED
• VSM

Almuerzo
13:00 – 14:00

Módulo 3
14:00 – 15:45
Herramientas del Lean (Parte 2)
• VSM

Network Coffee Break
15:45 – 16:00

Módulo 4
14:00 – 15:45
Excelencia operacional
• Estudios de Casos

Objetivo del Curso:

Comprender los fundamentos del Lean, cómo gestionar el cambio cultural, definir e implementar de forma efectiva y sostenible un sistema de mejora continua, basado en los principios del Lean Kaizen.

Hotel Plaza Bosque 2 al 3 de junio de 2020 2020-06-02 2020-06-03

Valores

Individual UF 24
Corporativo

Valor grupo corporativo

(3 a 5 ejecutivos)

UF 21,6

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