Gestión del Desempeño

Hotel Plaza El Bosque 19 y 20 de Noviembre del 2018

Valores

Individual UF 23 USD 1.035
Corporativo

3 o más personas

UF 21 / USD 945

Descargar Folleto

Solicite más información

Nombre requerido Texo no valido.

Seleccione su país

Nombre requerido Texo no valido.

Error en e-mail

Teléfono requerido Texo no valido.

Mensaje requerido

Este training ofrece un espacio participativo y colaborativo para la puesta en común de enfoques, conceptos y experiencias sobre el desarrollo integrado y sistémico del bienestar organizacional. Para ello se ofrece un modelo de gestión integrada para el desarrollo de una nueva organización positiva. Los ejes principales de análisis serán: gestión estratégica del bienestar organizacional y la salud laboral, felicidad laboral, culturas de servicio enfocadas en la felicidad, empatía organizacional y liderazgo positivo.

Objetivos de aprendizaje

  • Cómo considerar la gestión del desempeño empresarial y corporativo (EPM / CPM) como la integración perfecta de los métodos de gestión, más que como un proceso.
  • Comprender cómo el análisis empresarial es un avance frente a la inteligencia de negocios y en qué lugar encaja el Big Data.
  • Cómo identificar y diferenciar los KPI estratégicos en un balanced scorecard y los indicadores de desempeño operativo (IP) en paneles de información.
  • Cómo calcular correctamente la rentabilidad del producto, de la línea de servicios, del canal y del cliente para su análisis, percepciones y acciones.
  • Cómo llevar a cabo la “contabilidad predictiva” para los presupuestos sensibles a la capacidad y basados en los inductores / proyecciones financieras continuas, los análisis de escenarios y las decisiones de externalización.
  • Cómo superar las barreras de implementación, tales la resistencia conductual al cambio y el temor a asumir responsabilidades.

Dirigido a :

Equipos de planificación y colaboradores con responsabilidad de planificación y toma de decisiones/gestión | Equipos de finanzas, controladores financieros, ejecutivos del área de contabilidad y administración | Equipos de informática | CEOs de los PYMES.

  • Gary Cokins

    MBA Northwestern University Reconocido experto, autor y expositor internacional en gestión avanzada de costos y sistemas para el mejoramiento del desempeño. Fundador de la empresa consultora Analytics-Based Performance Management. Inició su carrera en FMC Corporation con responsabilidad en la planificación estratégica en la sede central, contralor y gerente de operaciones.  Fue consultor durante 15 años […]

    Gary Cokins

Gestión del Desempeño de la Empresa basado en Analíticas

 DIA 1

 SESIÓN 1: LA IMPERIOSA NECESIDAD DEL LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO EMPRESARIAL (EPM)

  • Gestión del desempeño empresarial (EPM) y su relevancia
  • ¿Por qué fracasan las empresas?
  • La evolución de “épocas” en la contabilidad gerencial.

SESIÓN 2: EL SURGIMIENTO DE BUSINESS INTELLIGENCE Y BUSINESS ANALYTICS

  • ¿Una nueva ventaja competitiva? – Definiciones y diferencias

LA FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE ESTRATEGIAS

  • El papel y propósito de una misión y visión
  • El mapa de estrategia – su propósito y estructura.
  • Balanced Scorecard – y sus múltiples dimensiones “equilibradas”.
  • Cómo definir y seleccionar los indicadores clave de rendimiento (KPI)

SESIÓN 3: LOS DATOS BASADOS ​​EN HECHOS CON LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN

  • ¿Qué ha provocado la necesidad de la contabilidad de gestión avanzada?
  • Estrategia ABC / M para la gestión de productos, servicios, canales y rentabilidad del cliente

SESIÓN 4: LA RENTABILIDAD DEL CLIENTE Y LA GESTIÓN DEL VALOR

  • el cambio de un enfoque centrado en el producto a uno centrado en el cliente
  • Combinación de la rentabilidad del cliente con los sistemas de incentivos

DIA 2

SESIÓN 5: DESARROLLO DE LA CONCIENTIZACIÓN ACERCA DE LA GESTIÓN DE RIESGOS (ERM)

  • Por qué integrar la ERM con EPM
  • Categorías de riesgos y su evaluación

SESIÓN 6: EL CAMBIO HACIA LA “PREDICCIÓN FP & A” PARA LA TOMA DE DECISIONES Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

  • Problemas y deficiencias con el proceso presupuestario anual tradicional.
  • Cómo desarrollar el presupuesto de la “Estrategia, riesgo y proyectos de capital”.

SESIÓN 7: CÁLCULO DE COSTO OPERACIONAL PARA OPTIMIZAR LOS COSTOS DE PROCESOS Y PRODUCTOS

  • La aplicación de “Atributos” para evaluar el valor y la importancia.
  • La calidad de gestión de Six Sigma, Lean management y el cálculo de los costos para los mapas de flujo de valor.
  • Costeo objetivo para optimizar las ganancias de los productos nuevos

SESIÓN 8: EL CAMBIO EN EL ORIGEN DEL RETORNO DE LA INVERSIÓN DE ACTIVOS TANGIBLES E INTANGIBLES

  • Una visión integrada de FP & A y EPM
  • El aumento del ROI de la información – FP & A y EPM como un valor multiplicador.
  • Acelerar la velocidad de implementación de FP & A y EPM
  • ¿Cuáles pueden ser los próximos pasos?

Takeaways

  • Conocer las diferencias entre Business Intelligence, Business Analytics y Big Data.
  • Identificar y diferenciar KPI estratégicos en un balanced scorecard e indicadores de desempeño operacional en los tableros de control.
  • Identificar los clientes a retener, desarrollar, recuperar, y adquirir, y determinar cuánto gastar en su búsqueda.
  • Aplicar estadísticas y análisis en los análisis de producto, canales y rentabilidad del cliente.
  • Incorporar contabilidad predictiva en presupuestos basados en volúmenes futuros, pronósticos financieros constantes, escenarios inciertos y decisiones de externalización.
  • Identificar dónde y cómo aumentar la productividad y reducir costos mediante la planificación efectiva.
  • Cómo incorporar la inteligencia empresarial (BI), las estadísticas y el análisis en los presupuestos probabilísticos basados en los inductores / proyecciones financieras continuas.
  • Cómo superar las barreras de implementación, tales como las fuentes dispares de datos, la mala calidad de los datos de entrada y la resistencia conductual al cambio y el temor a asumir responsabilidades.

 

Hotel Plaza El Bosque 19 y 20 de Noviembre del 2018 2018-11-19 2018-11-20

Valores

Individual UF 23 USD 1.035
Corporativo

3 o más personas

UF 21 / USD 945

Programas Similares

  • ({{programa.tipoevento}}){{programa.fecha}}
Link a Optin