Gestión del Desempeño Basado en Análisis de Datos

Hotel Plaza El Bosque 19 y 20 de Noviembre del 2018

Valores

Individual UF 23 USD 950
Corporativo

3 o más personas

UF 21 / USD 845

Descargar Folleto

Solicite más información

Nombre requerido Texo no valido.

Seleccione su país

Nombre requerido Texo no valido.

Error en e-mail

Teléfono requerido Texo no valido.

Mensaje requerido

Muchas organizaciones se encuentran muy lejos de donde quieren y necesitan estar, con respecto a la mejora del desempeño, y utilizan la intuición, en lugar de datos duros, para tomar decisiones. Hoy en día la gestión del desempeño empresarial (EPM) es considerada como la integración perfecta de métodos de gestión tales como la ejecución de la estrategia, el balanced scorecard (KPIs) y los paneles operacionales (IP); la gestión del riesgo empresarial (ERM); los presupuestos sujetos a la capacidad, basados en los inductores de costos que reaccionan a las proyecciones financieras continuas; el análisis de la rentabilidad del producto, servicio, canal o cliente (mediante el uso de los principios de los costos basados en las actividades [ABC]); el valor de vida del cliente (CLV); la gestión de la calidad Lean y Six Sigma para la mejora operativa y la planificación del gasto según la capacidad de recursos.
Cada método debe integrarse con el análisis empresarial de todas las variantes, tal como el análisis de correlación, de segmentación, de regresión y de agrupaciones o clusters; y especialmente el análisis predictivo como un puente hacia el análisis prescriptivo, para así obtener las mejores decisiones (idealmente las óptimas). Este Programa describirá cómo llevar a cabo la visión completa de la gestión del desempeño empresarial basado en el análisis.

Dirigido a 

Gerentes de planificación y colaboradores con responsabilidad de planificación y toma de decisiones/gestión | Gerentes de finanzas, controladores financieros, ejecutivos del área de contabilidad y administración | Gerentes de informática | CEOs de los PYMES.

  • Gary Cokins

    MBA Northwestern University Reconocido experto, autor y expositor internacional en gestión avanzada de costos y sistemas para el mejoramiento del desempeño. Fundador de la empresa consultora Analytics-Based Performance Management. Inició su carrera en FMC Corporation con responsabilidad en la planificación estratégica en la sede central, contralor y gerente de operaciones.  Fue consultor durante 15 años […]

    Gary Cokins

Gestión del Desempeño de la Empresa basado en Analíticas

 DIA 1

 SESIÓN 1: LA IMPERIOSA NECESIDAD DEL LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO EMPRESARIAL (EPM)

  • Gestión del desempeño empresarial (EPM) y su relevancia
  • ¿Por qué fracasan las empresas?
  • La evolución de “épocas” en la contabilidad gerencial.

SESIÓN 2: EL SURGIMIENTO DE BUSINESS INTELLIGENCE Y BUSINESS ANALYTICS

  • ¿Una nueva ventaja competitiva? – Definiciones y diferencias

LA FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE ESTRATEGIAS

  • El papel y propósito de una misión y visión
  • El mapa de estrategia – su propósito y estructura.
  • Balanced Scorecard – y sus múltiples dimensiones “equilibradas”.
  • Cómo definir y seleccionar los indicadores clave de rendimiento (KPI)

SESIÓN 3: LOS DATOS BASADOS ​​EN HECHOS CON LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN

  • ¿Qué ha provocado la necesidad de la contabilidad de gestión avanzada?
  • Estrategia ABC / M para la gestión de productos, servicios, canales y rentabilidad del cliente

SESIÓN 4: LA RENTABILIDAD DEL CLIENTE Y LA GESTIÓN DEL VALOR

  • el cambio de un enfoque centrado en el producto a uno centrado en el cliente
  • Combinación de la rentabilidad del cliente con los sistemas de incentivos

DIA 2

SESIÓN 5: DESARROLLO DE LA CONCIENTIZACIÓN ACERCA DE LA GESTIÓN DE RIESGOS (ERM)

  • Por qué integrar la ERM con EPM
  • Categorías de riesgos y su evaluación

SESIÓN 6: EL CAMBIO HACIA LA “PREDICCIÓN FP & A” PARA LA TOMA DE DECISIONES Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

  • Problemas y deficiencias con el proceso presupuestario anual tradicional.
  • Cómo desarrollar el presupuesto de la “Estrategia, riesgo y proyectos de capital”.

SESIÓN 7: CÁLCULO DE COSTO OPERACIONAL PARA OPTIMIZAR LOS COSTOS DE PROCESOS Y PRODUCTOS

  • La aplicación de “Atributos” para evaluar el valor y la importancia.
  • La calidad de gestión de Six Sigma, Lean management y el cálculo de los costos para los mapas de flujo de valor.
  • Costeo objetivo para optimizar las ganancias de los productos nuevos

SESIÓN 8: EL CAMBIO EN EL ORIGEN DEL RETORNO DE LA INVERSIÓN DE ACTIVOS TANGIBLES E INTANGIBLES

  • Una visión integrada de FP & A y EPM
  • El aumento del ROI de la información – FP & A y EPM como un valor multiplicador.
  • Acelerar la velocidad de implementación de FP & A y EPM
  • ¿Cuáles pueden ser los próximos pasos?

Takeaways

  • Conocer las diferencias entre Business Intelligence, Business Analytics y Big Data.
  • Identificar y diferenciar KPI estratégicos en un balanced scorecard e indicadores de desempeño operacional en los tableros de control.
  • Identificar los clientes a retener, desarrollar, recuperar, y adquirir, y determinar cuánto gastar en su búsqueda.
  • Aplicar estadísticas y análisis en los análisis de producto, canales y rentabilidad del cliente.
  • Incorporar contabilidad predictiva en presupuestos basados en volúmenes futuros, pronósticos financieros constantes, escenarios inciertos y decisiones de externalización.
  • Identificar dónde y cómo aumentar la productividad y reducir costos mediante la planificación efectiva.
  • Cómo incorporar la inteligencia empresarial (BI), las estadísticas y el análisis en los presupuestos probabilísticos basados en los inductores / proyecciones financieras continuas.
  • Cómo superar las barreras de implementación, tales como las fuentes dispares de datos, la mala calidad de los datos de entrada y la resistencia conductual al cambio y el temor a asumir responsabilidades.

 

Hotel Plaza El Bosque 19 y 20 de Noviembre del 2018 2018-11-19 2018-11-20

Valores

Individual UF 23 USD 950
Corporativo

3 o más personas

UF 21 / USD 845

Programas Similares

  • ({{programa.tipoevento}}){{programa.fecha}}
Link a Optin