Disrupción Digital: Estrategias de Transformación Digital

Formato Online - Duración de 2 meses 12 de noviembre

Valores

Individual USD 1.375
Corporativo

Mínimo 3 personas:
USD 1.305 (precio por persona)

6 o más personas:
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Seminarium Internacional y EMERITUS presentan el programa «Disrupción Digital: Estrategias de Transformación Digital» desarrollado por University of Cambridge Judge Business School Executive Education.

 

OBJETIVO DEL PROGRAMA

La disrupción es una fuerza que está cambiando el panorama corporativo como ninguna otra. Las organizaciones de hoy en día no solo deben transformarse para satisfacer las demandas de lo digital. Con la reciente ola de perturbaciones que dejó a muchos en el suelo, ahora las empresas compiten frecuentemente con jugadores fuera de su propia industria. Esta disrupción sin precedentes está ocurriendo rápidamente, como lo atestiguan muchas empresas líderes. Tener éxito en este entorno volátil requiere no solo de una comprensión profunda de lo que es la disrupción y cómo lidiar con ella. Aún más importante, debes saber cómo ser un agente de disrupción para los demás. Este nuevo programa en línea de University of Cambridge Judge Business School Executive Education proporciona información basada en investigación sobre innovaciones disruptivas y lo que se necesita para construir y administrar modelos de negocio exitosos en esta compleja era.

 

INSTITUCIÓN:

 

 

HABILIDADES A DESARROLLAR

Lidiar con la disrupción:

  • Define y reconoce la disrupción en sus múltiples formas y aprende estrategias de disrupción comunes.

Estrategias de plataforma:

  • Entiende los retos asociados con plataformas y aprende a desarrollar estrategias para enfrentarlos.

Modelos de negocio:

  • Identifica qué es un modelo de negocio y es capaz de diseñar modelos de negocio para crear valor.

Los retos de la adaptación:

  • Aprende a distinguir las plataformas exitosas de las no exitosas y por qué muchas de las principales empresas no se pueden adaptar a la disrupción.

Evolución del ecosistema:

  • Examina la importancia de los ecosistemas desde dos perspectivas: La de un nuevo jugador y la de una empresa ya posicionada.
  • Sé capaz de predecir de manera precisa cómo es que los nuevos ecosistemas probablemente evolucionarán.

 

BENEFICIOS PARA EL ALUMNO

Capital Intelectual:

  • Educación global.
  • Plan de estudios riguroso y empírico.
  • Profesorado mundialmente reconocido.
  • Aula globalmente conectada: círculos de aprendizaje entre pares.
  • Aprendizaje para la acción: aprender haciendo.

Capital de Marca:

  • Certificado de estudios expedido por University of Cambridge Judge Business School | Executive Education.

Capital Social:

  • Creación de nuevas redes y relaciones a través de la interacción entre pares de distintos países de habla hispana.
  • Enriquecimiento de la experiencia de aprendizaje por la interacción con participantes de diversos perfiles y trayectorias profesionales.

Capital de Carrera:

  • Aceleramiento del crecimiento profesional a través de nuestro perfeccionado juego de herramientas para el liderazgo.
  • Aprende mientras trabajas.
  • Destaca, toma la delantera.

EMERITUS es una compañía de tecnología educativa que ofrece cursos en línea en alianza con universidades de prestigio. A través de estos acuerdos, alarga el brazo educativo de instituciones como el MIT Sloan, Columbia Business School, Kellogg Executive Education, Cambridge Judge Business School e IPADE Business School, entre muchas otras. La misión de esta plataforma de aprendizaje es hacer más accesible la educación profesional de alto nivel a ejecutivos y profesionales del mundo entero, en su idioma.

 

Shahzad (Shaz) Ansari

Profesor de Estrategia e Innovación, Director del MPhil en Innovación, Strategy & Organization Programme Professorial Fellow en St Edmund’s College La investigación del profesor Ansari se centra en procesos institucionales y difusión de prácticas; temas sociales y ambientales, innovaciones tecnológicas y de gestión; creación de valor y desarrollo de nuevos mercados; offshoring y outsourcing, gestión […]

Shahzad (Shaz) Ansari

Kamal Munir

Profesor en Estrategia y Política El Profesor Munir ha enseñado en Cambridge Judge Business School desde el año 2000. Su investigación se centra en modelos de disrupción tecnológicos y de negocio a nivel corporativo y social, y abarca la ventaja competitiva de las naciones. El Doctor Munir ha sido consultor del State Bank of Pakistan, […]

Kamal Munir
Plan de Estudios

Módulo 1: Lidear con la disrupción
•¿Qué es la disrupción y cómo reconocerla?
•Tipos de disrupción
•Estrategia en tiempos de disrupción
•De productos a plataformas
•Modelos de negocio disruptivos

Módulo 2: El dilema de las empresas líderes
•Diseños dominantes
•¿Por qué las empresas líderes no se pueden adaptar?
•El reto de decrecer

Módulo 3: Cambiar los imperativos de la competitividad
•Lidiar con la disrupción y la irrelevancia del concepto de industria
•5 cambios principales que llevan a nuevos ecosistemas
•Estrategias comunes de disrupción

Módulo 4: Competencia basada en la plataforma
•Plataformas exitosas vs. plataformas no exitosas
•Mercados de dos lados y efectos de red
•¿Qué hacen los proveedores de plataforma?
•Fijación de precios en plataformas
•Dinámicas el-ganador-lo-toma-todo
•Envolvimiento de plataforma

Módulos 5: Guerras de plataforma: ganar desde atrás
•Definiendo plataformas
•Dilemas de las plataformas y estrategias para sortearlos
•Comparación entre estrategia convencional vs. estrategia de plataforma
•¿En qué se equivocaron los estrategas de plataformas?

Módulo 6: Ecosistemas ganadores
•¿Qué es un ecosistema?
•Ecosistemas en salud
•Disrupción: la perspectiva del jugador principal
•Disrupción: la perspectiva del nuevo jugador
•El valor de los ecosistemas
•Mapeo de ecosistemas de negocio

Módulo 7: Innovación de modelo de negocio: crear modelos de negocios ganadores – I
•¿Por qué innovar?
•Ejemplos de innovación
•Relación con desempeño
•Herramienta de una innovación de modelo de negocio: tecnología
•Herramienta de una innovación de modelo de negocio: administración
•Herramienta de una innovación de modelo de negocio: formas organizacionales
•Herramienta de una innovación de modelo de negocio: cocreación

Módulo 8: Innovación de modelo de negocio: crear modelos de negocios ganadores – II
•Trayectorias de transformación
•Replantear las noticias y el periodismo
•Definir un modelo de negocio
•Tipo ideal 1: modelo negocio de producto
•Tipo ideal 2: modelo de negocio de solución
•Tipo ideal 3: modelo de negocio de emparejamiento
•Tipo ideal 4: modelo de negocio de múltiples lados
•Pensamiento de modelo de negocio: quién, qué y cómo
•Do’s y dont’s de los modelos de negocio
•Tipo ideal 3: modelo de negocio de emparejamiento
•Tipo ideal 4: modelo de negocio de múltiples lados
•Pensamiento de modelo de negocio: quién, qué y cómo
•Do’s y dont’s de los modelos de negocio

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO

Este programa en línea está diseñado para ejecutivos que participan en la creación de estrategias en sus organizaciones.

Los participantes podrán tener contacto, a través de clases en video, con profesores de clase mundial de Cambridge Judge. Estos profesores compartirán investigaciones de vanguardia y darán a los ejecutivos la oportunidad de reflexionar sobre lo que significa la disrupción en su industria.

También ofrecerán metodologías y herramientas únicas probadas para ayudar a los ejecutivos a definir estrategias sólidas para competir y prosperar en este panorama cambiante.

Estas nuevas metodologías reflejan las realidades de la estrategia moderna, introduciendo conceptos que eran desconocidos hace una década, y luego retando a los ejecutivos a utilizarlos en casos de estudios que tendrán relevancia para sus propias circunstancias.

 

 

EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE

Se cuenta con un modelo en línea único. Este modelo ha garantizado que cerca del 90 por ciento de nuestros estudiantes complete el curso.

Semana de orientación
Durante esta primera semana de orientación conocerás a los otros participantes de la clase, provenientes de diferentes partes del mundo. También aprenderás a utilizar la plataforma de aprendizaje y otras herramientas.

Objetivos semanales
Cada semana tendrás metas de aprendizaje establecidas. Los objetivos incluirán ver las clases en video y entregar las tareas. Todas las tareas tienen fechas de entrega semanales.

Vídeos de aprendizaje
Las clases en video son impartidas por profesores de la universidad, y se suben a nuestra plataforma de aprendizaje al inicio de la semana, módulo por módulo. La duración de las clases va de uno a diez minutos. Estos videos no pueden descargarse. Sin embargo, tendrás acceso a ellos durante un año a partir de la fecha de inicio del curso.

Sesiones de preguntas y respuestas en vivo
Con regularidad, los líderes del curso llevan a cabo sesiones de una hora de preguntas y respuestas en vivo. Esto tiene el objetivo de ayudar a los participantes a aclarar dudas relacionadas con el contenido del programa. La fecha y horario de estas sesiones se comparte vía la plataforma de aprendizaje e invitaciones en el calendario.

Acceso continuo al curso
Seguirás teniendo acceso a los videos del curso y a los materiales de aprendizaje durante 12 meses a partir de la fecha de inicio del curso.

Seguimiento
El equipo de soporte de EMERITUS da seguimiento y responde vía correo electrónico y vía telefónica a los estudiantes que no puedan entregar sus tareas a tiempo.

Webinars en vivo
Durante el programa habrá webinars en vivo.

 

 

CASOS DE ESTUDIO

Dell
Analiza el caso de las computadoras personales (PC) y aprende cómo la tecnología corporativa fue un elemento disruptor para las empresas líderes de la industria al eliminar al intermediario (distribuidores, minoristas y mayoristas) e ir directamente al usuario final.

Netflix
Descubre cómo este joven gigante se enfrentó a Blockbuster y se convirtió en uno de los ejemplos más fascinantes de disrupción.

Ryanair
Descubre cómo la estrategia deliberada y el modelo de negocios sin lujos de Ryanair trastocó el presupuesto de la industria aérea, aumentó el tamaño del mercado y posicionó a la compañía para el éxito.

Kodak
Empezó como un disruptor de la industria con una cámara para el consumidor hasta sufrir el cambio de la imagen digital. Explora la colorida historia de una de las marcas más rentables y reconocidas del mundo y qué fue lo que, finalmente, la llevó a la desaparición.

TiVo
Analiza los retos que enfrentó TiVo como un nuevo jugador que intentó entrar al ecosistema, desde el dilema de su increíble innovación hasta los errores que cometieron y las estrategias que utilizaron en su intento por remediarlos.

eHarmony
Descubre cómo fue que esta plataforma de emparejamiento encontró el éxito en un mercado difícil: forjó su propio camino considerando cuidadosamente las reglas de acceso e interacción, haciendo las compensaciones adecuadas y manejando efectivamente su plataforma.

 

 

TAREA

Servicios de streaming
Con Netflix, Amazon Prime y Disney todos compitiendo, ¿quién ganará? ¿quién perderá?

Diseña un nuevo modelo de negocio
Diseña un modelo como empresa líder y como nuevo jugador.

Ejercicio de auto con conexión
Asume el rol de una compañía como BMW, Tesla, Alphabet, Intel, Aston-Martin, etc. ¿Qué compañía dominará?

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¿Qué hace que una plataforma sea exitosa?

Formato Online - Duración de 2 meses 12 de noviembre 2020-11-12 2021-02-24

Valores

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