Control de Gestión

Hotel Plaza El Bosque 9 y 10 de junio, 2020

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Individual UF 24
Corporativo

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(3 o más personas)
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Para lograr el éxito, una empresa debe desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible, obteniendo retornos a una tasa superior a la de sus rivales. Para ello, es clave clave medir el desempeño de sus colaboradores con el fin de lograr una implementación exitosa de las estrategias definidas.

Este programa entrega a los participantes un conjunto de conceptos, habilidades y herramientas relacionadas con el control de gestión de la empresa.

Dirigido a:

Profesionales, empresarios y ejecutivos de empresas de distintas industrias y tamaños, cuyas decisiones y acciones empresariales son claves para la formulación e implementación de sistemas de control de gestión en sus empresas.

Lionel Valenzuela Oyaneder

Post –Grado.   Doctor en Ciencias de la Ingeniería, Área Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica de Chile.   Magíster en Ciencias de la Ingeniería, Área Gestión Estratégica, Pontificia Universidad Católica de Chile.   MBA, Magíster en Gestión Empresarial., Universidad Técnica Federico Santa María.   Educación Superior.   Universidad Técnica Federico Santa María. Año de Ingreso: […]

Lionel Valenzuela Oyaneder

Día 1

Sesión 1: El control de gestión

  • El control de gestión como instrumento de medición.
  • Herramientas de control de gestión.
  • La relación del control de gestión con la planificación estratégica.

Sesión 2: Sistemas de medición del desempeño estratégico (SMDE)

  • Impacto de los SMDE en el desempeño de la organización.
  • Tipos de SMDE.

 

Sesión 3: Indicadores

  • Qué son los indicadores.
  • Clasificación de los indicadores.
  • Cómo definir correctamente los indicadores.

 

Sesión 4: Gestionando los indicadores

  • Desarrollando y usando los indicadores.
  • Conectando los indicadores con los sistemas de incentivo.

 

Día 2

Sesión 1: Conceptos fundamentales del Cuadro de Mando Integral (CMI)

  • Historia del CMI.
  • Visión global del CMI.
  • Las perspectivas clásicas.

 

Sesión 2: Diseño de un cuadro de mando integral

  • Formación del equipo de trabajo.
  • Los mapas estratégicos.
  • Etapas para diseñar el CMI.

 

Sesión 3: Implementación de un cuadro de mando integral

  • Selección de las TI.
  • Principios fundamentales para una implementación exitosa.
  • Beneficios y riesgos del CMI.

 

Sesión 4: La sostenibilidad en los sistemas de control de gestión.

  • La relevancia de la sostenibilidad en los negocios de hoy.
  • Diversos enfoques de sostenibilidad.
  • El impacto de la sostenibilidad en los sistemas de control de gestión.
  • El cuadro de mando integral sostenible.

Beneficios clave

  • Comprender la interrelación de la planeación con los sistemas de control de gestión y su impacto en la implementación de las estrategias.
  • Aplicar instrumentos de medición para evaluar el desempeño.
  • Conocer las características de operación del Cuadro de Mando Integral (CMI).
  • Establecer la metodología para el diseño del CMI.
Hotel Plaza El Bosque 9 y 10 de junio, 2020 2020-06-09 2020-06-10

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