Programa
Seis días de programación, especialmente diseñado para Gerentes Generales

Domingo 1 de Julio, 2012
13:00 – 14:30
- Introducción al programa
Program Introduction
Holly Raider
14:45 – 16:15
- Estrategia Corporativa
Corporate Strategy
Maurice Saias
Esta sesión se enfoca en el rol del liderazgo y gestión en la estrategia corporativa. El profesor Saias aborda el tema de la gestión en organizaciones complejas, examinando temas como planificación y presupuestos, organización y reclutamiento, control y solución de problemas. Se revisará el liderazgo en organizaciones complejas en términos del establecimiento de una visión corporativa para el futuro, la alineación de las personas con dicha visión y el facilitamiento de las condiciones para la gestión y la competencia en un escenario internacional.
16:30 – 18:00
- Estrategia Corporativa
Corporate Strategy
Maurice Saias
Esta sesión se enfoca en el rol del liderazgo y gestión en la estrategia corporativa. El profesor Saias aborda el tema de la gestión en organizaciones complejas, examinando temas como planificación y presupuestos, organización y reclutamiento, control y solución de problemas. Se revisará el liderazgo en organizaciones complejas en términos del establecimiento de una visión corporativa para el futuro, la alineación de las personas con dicha visión y el facilitamiento de las condiciones para la gestión y la competencia en un escenario internacional.
18:00 – 19:30
- Cena
19:30 – 21:00
- Estrategia Corporativa
Corporate Strategy
Maurice Saias
Esta sesión se enfoca en el rol del liderazgo y gestión en la estrategia corporativa. El profesor Saias aborda el tema de la gestión en organizaciones complejas, examinando temas como planificación y presupuestos, organización y reclutamiento, control y solución de problemas. Se revisará el liderazgo en organizaciones complejas en términos del establecimiento de una visión corporativa para el futuro, la alineación de las personas con dicha visión y el facilitamiento de las condiciones para la gestión y la competencia en un escenario internacional.
Lunes 2 de Julio, 2012
8:30 – 10:00
- Planificación Financiera Estratégica
Strategic Financial Planning
Aharon Ofer
Un componente clave de la planificación financiera es asegurar que los gerentes se mantengan enfocados en la creación de valor para la empresa. Esta sesión se enfoca en la gestión basada en el valor agregado como una herramienta para la planificación financiera estratégica. Se revisan modelos tradicionales de evaluación de desempeño y sus limitaciones, desde el punto de vista interno y de los inversionistas. El Profesor Ofer presenta modelos de gestión basada en valor agregado, formas de mejorar los beneficios económicos y métodos de evaluación de un plan estratégico.
10:15 – 11:45
- Planificación Financiera Estratégica
Strategic Financial Planning
Aharon Ofer
Un componente clave de la planificación financiera es asegurar que los gerentes se mantengan enfocados en la creación de valor para la empresa. Esta sesión se enfoca en la gestión basada en el valor agregado como una herramienta para la planificación financiera estratégica. Se revisan modelos tradicionales de evaluación de desempeño y sus limitaciones, desde el punto de vista interno y de los inversionistas. El Profesor Ofer presenta modelos de gestión basada en valor agregado, formas de mejorar los beneficios económicos y métodos de evaluación de un plan estratégico.
11:45 – 13:00
- Almuerzo
13:00 – 14:30
- Gestión Estratégica de Operaciones
Strategic Operations Management
Jan A. Van Mieghem
Esta sesión se focalizará en el rol estratégico de la cadena de abastecimiento y las operaciones, con énfasis en la perspectiva de sistemas extremo-a-extremo que abarcan (e integran) todas las áreas funcionales. El profesor Van Mieghem hará una comparación de las visiones estratégicas y de proceso de las operaciones y trazará un vínculo entre las operaciones y las capacidades estratégicas, mediciones financieras y mejoramientos esperados. Esta sesión incluirá una simulación en equipos y la discusión de un caso.
14:45 – 16:15
- Gestión Estratégica de Operaciones
Strategic Operations Management
Jan A. Van Mieghem
Esta sesión se focalizará en el rol estratégico de la cadena de abastecimiento y las operaciones, con énfasis en la perspectiva de sistemas extremo-a-extremo que abarcan (e integran) todas las áreas funcionales. El profesor Van Mieghem hará una comparación de las visiones estratégicas y de proceso de las operaciones y trazará un vínculo entre las operaciones y las capacidades estratégicas, mediciones financieras y mejoramientos esperados. Esta sesión incluirá una simulación en equipos y la discusión de un caso.
16:30 – 18:00
- Gestión Estratégica de Operaciones
Strategic Operations Management
Jan A. Van Mieghem
Esta sesión se focalizará en el rol estratégico de la cadena de abastecimiento y las operaciones, con énfasis en la perspectiva de sistemas extremo-a-extremo que abarcan (e integran) todas las áreas funcionales. El profesor Van Mieghem hará una comparación de las visiones estratégicas y de proceso de las operaciones y trazará un vínculo entre las operaciones y las capacidades estratégicas, mediciones financieras y mejoramientos esperados. Esta sesión incluirá una simulación en equipos y la discusión de un caso.
18:00 – 19:30
- Cena
19:30 – 21:00
- Estudio y Recreación
Martes 3 de Julio, 2012
8:30 – 10:00
- Liderando Equipos de Alto Impacto
Leading High-Impact Teams
Keith Murnighan
Ningún líder se torna exitoso trabajando de manera independiente. En el mundo de los negocios, los gerentes deben confiar en otras personas para ayudarlos a alcanzar sus objetivos, desarrollar nuevos productos y direcciones, además de soluciones para sus problemas. Es fundamental para los líderes tener conocimientos en estrategias y en la implementación de tácticas para la creación y mantención de redes y coaliciones. Las temáticas incluyen la estructuración de redes de comunicación para maximizar su potencial, identificar y minimizar las amenazas a la efectividad del líder, resolver conflictos de manera creativa, enfrentar problemas éticos en el uso del poder, respaldar el cambio de una manera persuasiva, y desplegar su potencial de liderazgo para maximizar su éxito en su organización.
10:15 – 11:45
- Liderando Equipos de Alto Impacto
Leading High-Impact Teams
Keith Murnighan
Ningún líder se torna exitoso trabajando de manera independiente. En el mundo de los negocios, los gerentes deben confiar en otras personas para ayudarlos a alcanzar sus objetivos, desarrollar nuevos productos y direcciones, además de soluciones para sus problemas. Es fundamental para los líderes tener conocimientos en estrategias y en la implementación de tácticas para la creación y mantención de redes y coaliciones. Las temáticas incluyen la estructuración de redes de comunicación para maximizar su potencial, identificar y minimizar las amenazas a la efectividad del líder, resolver conflictos de manera creativa, enfrentar problemas éticos en el uso del poder, respaldar el cambio de una manera persuasiva, y desplegar su potencial de liderazgo para maximizar su éxito en su organización
11:45 – 13:00
- Almuerzo
13:00 – 14:30
- Administración de Crisis
Crisis Management
Daniel Diermeier
Para anticipar y manejar las crisis exitosamente, los gerentes necesitan combinar la capacidad de pensar estratégicamente con el reconocimiento de la importancia de las dimensiones éticas de los negocios. Es decir, los gerentes no sólo necesitan entender las motivaciones y capacidades de los stakeholders; también deben apreciar la importancia de la gestión basada en valores para prevenir y manejar las crisis corporativas.
14:45 – 16:15
- Administración de Crisis
Crisis Management
Daniel Diermeier
Para anticipar y manejar las crisis exitosamente, los gerentes necesitan combinar la capacidad de pensar estratégicamente con el reconocimiento de la importancia de las dimensiones éticas de los negocios. Es decir, los gerentes no sólo necesitan entender las motivaciones y capacidades de los stakeholders; también deben apreciar la importancia de la gestión basada en valores para prevenir y manejar las crisis corporativas.
16:30 – 18:00
- Gestión de la Reputación
Reputation Management
Daniel Diermeier
La reputación se ha transformado en el tema más importante para muchos directores ejecutivos y ejecutivos sénior. Lo que antes era solo “algo bueno”, en la actualidad cada vez más se considera un activo esencial que se debe proteger y administrar en forma activa. El daño a la reputación puede afectar una empresa de muchas maneras. Los nuevos medios (especialmente los generados por el usuario) y la mayor globalización no han hecho sino acelerar esta tendencia. Daniel Diermeier presenta nuevos enfoques para la gestión de la reputación que incluyen estrategias, procesos y criterios de medición que aportan rigor a un área que es muy vaga e indefinida.
18:00 – 21:00
- Crucero por el Lago Michigan
Miércoles 4 de Julio, 2012
8:30 – 10:00
- Negociación
Negotiation
Keith Murnighan
La habilidad de negociar eficientemente no es solamente una herramienta de influencia, sino también una competencia clave del liderazgo. Murnighan examinará por qué la habilidad de negociar es tan importante y cómo ser mejor negociador. Los participantes tendrán la oportunidad de ser parte de una negociación estratégica en vivo y después, hablar sobre los resultados con el profesor Murnighan y los otros alumnos.
10:15 – 11:45
- Negociación
Negotiation
Keith Murnighan
La habilidad de negociar eficientemente no es solamente una herramienta de influencia, sino también una competencia clave del liderazgo. Murnighan examinará por qué la habilidad de negociar es tan importante y cómo ser mejor negociador. Los participantes tendrán la oportunidad de ser parte de una negociación estratégica en vivo y después, hablar sobre los resultados con el profesor Murnighan y los otros alumnos.
11:45 – 13:00
- Almuerzo
13:00 – 14:30
- Liderando el Cambio
Leading Change
Holly Raider
Está sesión pondrá a prueba su habilidad para leer las situaciones, personas y lo que está pasando en sus organizaciones. Los participantes van a explorar las estrategias de influencia y las técnicas necesarias para conseguir un buy-in a pesar de intereses diferentes,las distracciones organizacionales, e incluso los problemas de personalidad. A través de una simulación altamente interactiva los participantes ganarán perspectiva y aprenderán habilidades con respecto a políticas interpersonales,inteligencia emocional y técnicas de comunicación necesarias para poner en práctica nuevas iniciativas en una organización compleja. La sesión se basa en una simulación por computadora en la que los participantes, trabajando en equipo, guiarán un esfuerzo institucional para implementar una nueva iniciativa. Lo que aprendan será importante en sus posiciones de CEO, también como coach para los ejecutivos de su equipo y para tener una noción de lo que ocurre una vez que se inicia el cambio.
14:45 – 16:15
- Liderando el Cambio
Leading Change
Holly Raider
Está sesión pondrá a prueba su habilidad para leer las situaciones, personas y lo que está pasando en sus organizaciones. Los participantes van a explorar las estrategias de influencia y las técnicas necesarias para conseguir un buy-in a pesar de intereses diferentes,las distracciones organizacionales, e incluso los problemas de personalidad. A través de una simulación altamente interactiva los participantes ganarán perspectiva y aprenderán habilidades con respecto a políticas interpersonales,inteligencia emocional y técnicas de comunicación necesarias para poner en práctica nuevas iniciativas en una organización compleja. La sesión se basa en una simulación por computadora en la que los participantes, trabajando en equipo, guiarán un esfuerzo institucional para implementar una nueva iniciativa. Lo que aprendan será importante en sus posiciones de CEO, también como coach para los ejecutivos de su equipo y para tener una noción de lo que ocurre una vez que se inicia el cambio
16:30 – 18:00
- Liderando el Cambio
Leading Change
Holly Raider
Está sesión pondrá a prueba su habilidad para leer las situaciones, personas y lo que está pasando en sus organizaciones. Los participantes van a explorar las estrategias de influencia y las técnicas necesarias para conseguir un buy-in a pesar de intereses diferentes,las distracciones organizacionales, e incluso los problemas de personalidad. A través de una simulación altamente interactiva los participantes ganarán perspectiva y aprenderán habilidades con respecto a políticas interpersonales,inteligencia emocional y técnicas de comunicación necesarias para poner en práctica nuevas iniciativas en una organización compleja. La sesión se basa en una simulación por computadora en la que los participantes, trabajando en equipo, guiarán un esfuerzo institucional para implementar una nueva iniciativa. Lo que aprendan será importante en sus posiciones de CEO, también como coach para los ejecutivos de su equipo y para tener una noción de lo que ocurre una vez que se inicia el cambio.
18:00 – 21:00
- Celebración 4 de Julio
Jueves 5 de Julio, 2012
8:30 – 10:00
- Marketing para un Crecimiento Rentable
Marketing for Profitable Growth
Julie Hennessy
En esta sesión, se discutirá cómo los principios del marketing, la selección de mercados objetivos, el posicionamiento, y la construcción de valor de marca pueden ser esenciales para la generación de un crecimiento rentable. Se utilizarán casos de estudio para observar de cerca la manera en que algunas empresas han logrado dar un giro en el volumen y rentabilidad de su negocio, a pesar de las continuas presiones y en medio de una economía que se debilita cada vez más. Esta sesión también analizará a marcas exitosas que han aprovechado la ampliación de sus líneas de producto para capitalizar el valor que yace atrapado dentro de la marca.
10:15 – 11:45
- Marketing para un Crecimiento Rentable
Marketing for Profitable Growth
Julie Hennessy
En esta sesión, se discutirá cómo los principios del marketing, la selección de mercados objetivos, el posicionamiento, y la construcción de valor de marca pueden ser esenciales para la generación de un crecimiento rentable. Se utilizarán casos de estudio para observar de cerca la manera en que algunas empresas han logrado dar un giro en el volumen y rentabilidad de su negocio, a pesar de las continuas presiones y en medio de una economía que se debilita cada vez más. Esta sesión también analizará a marcas exitosas que han aprovechado la ampliación de sus líneas de producto para capitalizar el valor que yace atrapado dentro de la marca.
11:45 – 13:00
- Almuerzo
13:00 – 14:30
- Estrategia y Gestión de la Innovación
Innovation Strategy & Management
Robert Wolcott
En esta sesión, el Profesor Wolcott explorará la innovación como desafío para un nuevo diseño de negocios más que sólo el desarrollo de nuevos productos y tecnologías. A su vez, examinará la innovación en términos amplios de procesos, marketing y gestión, entendiendo que ella es vital para una gestión estratégica integral. Esta sesión entrega un establecimiento teórico de lo que es innovación, con un enfoque claro en los temas, productos y sistemas relevantes para los gerentes en la actualidad.
14:45 – 16:15
- Estrategia y Gestión de la Innovación
Innovation Strategy & Management
Robert Wolcott
En esta sesión, el Profesor Wolcott explorará la innovación como desafío para un nuevo diseño de negocios más que sólo el desarrollo de nuevos productos y tecnologías. A su vez, examinará la innovación en términos amplios de procesos, marketing y gestión, entendiendo que ella es vital para una gestión estratégica integral. Esta sesión entrega un establecimiento teórico de lo que es innovación, con un enfoque claro en los temas, productos y sistemas relevantes para los gerentes en la actualidad.
16:30 – 18:00
- Construyendo una Empresa con Capacidad de Emprendimiento
Building the Corporate Entrepreneurial Capability
Robert Wolcott
El profesor Wolcott aborda la práctica emergente del “emprendimiento corporativo”, también conocida como “intraemprendimiento”, que en términos generales se define como la aplicación de capacidades de emprendimiento para el desarrollo de nuevos negocios al interior de una empresa existente. En esta sesión analizaremos el intraemprendimiento desde el punto de vista de la estrategia corporativa; revisaremos el emprendimiento para encontrar las claves de la práctica exitosa del intraemprendimiento; exploraremos ejemplos de empresas globales líderes, como DuPont, IBM, BP, entre otras y discutiremos cómo saber cuál de los múltiples enfoques resulta en qué situaciones.
18:00 – 19:30
- Cena
19:30 – 21:00
- Estudio y Recreación
Viernes 6 de Julio, 2012
8:30 – 10:00
- Alianzas Estratégicas
Strategic Aliances
Kim Chi Trinh
Esta sesión permitirá a los participantes entender de una mejor manera los costos y beneficios de las alianzas estratégicas (y por qué esas alianzas podrían ser preferidas por sobre otras estrategias como el desarrollo interno o fusiones y adquisiciones). Además, esta sesión estudia cómo diseñar alianzas, y cómo evitar los problemas y complicaciones que se pueden presentar al manejar estas relaciones.
10:15 – 11:45
- Alianzas Estratégicas
Strategic Aliances
Kim Chi Trinh
Esta sesión permitirá a los participantes entender de una mejor manera los costos y beneficios de las alianzas estratégicas (y por qué esas alianzas podrían ser preferidas por sobre otras estrategias como el desarrollo interno o fusiones y adquisiciones). Además, esta sesión estudia cómo diseñar alianzas, y cómo evitar los problemas y complicaciones que se pueden presentar al manejar estas relaciones.
11:45 – 13:00
- Almuerzo
13:00 – 14:30
- Liderazgo y Aprendizaje
Leadership and Learning
Michelle Buck
Un liderazgo extraordinario está marcado por la reflexión, el aprendizaje, y el desarrollo del liderazgo ante responsabilidades y horarios desafiantes. Esta sesión identifica las acciones de líderes extraordinarios, y explora las vías prácticas para que los participantes puedan cultivar la autenticidad, vitalidad y el impacto del liderazgo en ellos mismos, en sus equipos de trabajo y organizaciones.
14:45 – 16:15
- Liderazgo y Aprendizaje
Leadership and Learning
Michelle Buck
Un liderazgo extraordinario está marcado por la reflexión, el aprendizaje, y el desarrollo del liderazgo ante responsabilidades y horarios desafiantes. Esta sesión identifica las acciones de líderes extraordinarios, y explora las vías prácticas para que los participantes puedan cultivar la autenticidad, vitalidad y el impacto del liderazgo en ellos mismos, en sus equipos de trabajo y organizaciones.
16:30 – 18:00
- Cierre del Programa
Program Closing
Holly Raider
18:00 – 21:00
- Cena de Clausura y Ceremonia de Certificado
Profesores
Exponen en este In-Campus:
Aharon R. Ofer
Ph.D., University of Pennsylvania.
Daniel Diermeier
Ph.D., Political Science, University of Rochester
Maurice A. Saias
Ph.D., University of Aix-Marseille




















































