Lunes 15 de Octubre / Monday, October 15
18:00 – 21:00
Martes 16 de Octubre / Tuesday, October 16
Daylian Cain: Estrategias de Negocio y Mentalidades para Directores de RR.HH
El profesor Cain impartirá un curso intensivo sobre negociación y toma de decisiones. Esta sesión le ayudará a pedir más de lo que merece y le ayudará también a resolver conflictos con este nuevo talento natural de la cooperación.
8:30 – 10:30
- Sesión 1: Mentalidades: Reduciendo el Exceso de Confianza
El exceso de confianza con frecuencia es la raíz esencial de conflictos. En esta sesión se examinan las causas psicológicas de exceso de confianza y revela cómo mitigarlas, tanto como negociador como un líder organizacional para tratar de resolver los conflictos.
11:00 – 12:30
- Sesión 2: Bases de la Negociación: Cómo Pedir Valor
Aprenderá cómo analizar la estructura de una negociación y de qué manera prepararse de forma adecuada. También analizaremos de qué manera ser “agresivo, pero no ofensivo” al momento de demandar valor.
14:00 – 15:30
- Sesión 3: Taller de Negociaciones: Decisiones de Contratación
Los participantes se separarán en parejas para trabajar en una simulación que detalla una negociación entre una empresa y un potencial empleado. Los participantes recibirán coaching personalizado y discutirán las mejoras prácticas en las negociaciones salariales y la selección de talentos.
16:00 – 17:30
- Sesión 4: Negociaciones Avanzadas: Creación de Valor
Aquí aprenderemos técnicas avanzadas para la creación de valor y la resolución de conflictos que se pueden aplicar de manera inmediata en su carrera y también en sus vidas.
18:00 – 21:00
Cena de Bienvenida
Miércoles 17 de Octubre / Wednesday, October 17
Lynn Wooten: Pensamiento Estratégico de RR.HH.: el Vínculo Entre la Práctica y el Desempeño.
La profesora Wooten se focalizará en la manera en que los líderes de RR.HH. piensan en forma estratégica y crean organizaciones de aprendizaje. Los líderes de RR.HH. deben invertir en las personas, habilidades y capacidades que se traducen tanto en un desempeño superior, como en una ventaja competitiva distintiva. La profesora Wooten explorará cada uno de estos temas mediante estudios de caso, herramientas y ejercicios interactivos.
8:30 – 10:30
Sesión 1: Introducción a la Gestión Estratégica de RR.HH.
Esta sesión analizará las mejores prácticas y herramientas para incorporar un enfoque estratégico a la gestión de recursos humanos mediante la conexión entre las prácticas internas y el conocimiento de cómo los RR.HH. pueden evolucionar hasta transformarse en un aliado estratégico para la organización.
11:00 – 12:30
Sesión 2: Cómo Liderar Iniciativas de Gestión Estratégica de RR.HH.
La profesora Wooten analizará los diversos roles de liderazgo de un profesional de RR.HH., incluyendo el de experto administrativo, líder de empleados, agente de cambio y socio estratégico y explorará también de qué manera cada uno de los roles agrega valor a la organización.
14:00 – 15:30
Sesión 3: Líderes de RR.HH.: Cómo Liderar la Organización de Aprendizaje
Esta sesión analiza las cinco capacidades esenciales de las organizaciones de aprendizaje – manejo personal, visión compartida, modelos mentales, aprendizaje de equipos y pensamiento sistémico. Los participantes aprenderán a desarrollar sistemas de RR.HH. que respalden cada una de estas capacidades.
16:00 – 17:30
Sesión 4: Planificación de las Acciones
En esta sesión, los participantes desarrollarán un plan de acción para crear un puente entre ‘las personas y las posibilidades’. El objetivo de este ejercicio es transformar el conocimiento de la sesión de hoy en pasos prácticos que le agreguen valor a la organización.
18:00 – 21:00
Tiempo de Estudio
Jueves 18 de Octubre / Thursday, October 18
Horst Abraham: La Cultura Corporativa Como Una Herramienta Estratégica.
El profesor Abraham postulará que la ‘cultura organizacional’ debe ser una fuerza determinante y un instrumento estratégico del éxito de una empresa. Como preparación para el taller, a cada participante se le solicitará contestar una ‘encuesta de cultura’, la que será el elemento fundamental del taller.
8:30 – 10:30
Sesión 1
Esta sesión analizará el contexto en el cual operan las empresas hoy en día, mediante la identificación de cambios claves que han afectado a las empresas en la última década y también la manera en que evolucionarán las cosas en el futuro.
11:00 – 12:30
Sesión 2
Los participantes analizarán sus culturas organizacionales actuales para buscar diferencias entre lo que sus culturas necesitan en el corto plazo y en el largo plazo para tener éxito. Este análisis revelará qué partes de la organización (liderazgo, sistemas, procesos, personas) están y no están alineadas con la estrategia de la organización.
14:00 – 15:30
Sesión 3
En donde se detecte alineación en el análisis, los participantes sabrán qué reforzar; las brechas identificadas se transformarán en ‘los planes de acción de la primera etapa’ con el objeto de eliminar tales brechas. El mantra motivacional en todo el análisis es: “La cultura abarca la estrategia”, lo que sugiere que incluso los planes mejor ideados fracasan si la cultura operacional no está alineada con las metas y las demandas organizacionales.
16:00 – 17:30
Sesión 4
Los participantes reflexionarán acerca de las actitudes y competencias personales claves necesarias no solo para sobrevivir en el entorno laboral de hoy, sino que para dejar ‘marcas en el camino’ – una expresión que los participantes recordarán al definir su legado y transformarse en una fuerza de cambio al interior de la organización.
18:00 – 21:00
Tiempo de Estudio
