En tiempos turbulentos, los líderes se sienten tentados a volverse aún más directivos que lo habitual. Es necesario en estos momentos demostrar seguridad y ser positivo, pero es aún más importante aprovechar los talentos de cada individuo. ¿Cómo puede ser directivo en una medida justa, y a su vez lograr comprometer la energía e imaginación de los empleados? Esta sesión explorará las tensiones inherentes al liderazgo efectivo, las suposiciones que hacen los líderes en tiempos difíciles, y examina las actitudes, creencias y sentimientos de los participantes del programa, ayudando a cada participante a alcanzar sus propósitos personales.
   
 
   
 
Es profesor de liderazgo y cambio en el programa de MBA de Babson. Además, fue profesor invitado en Harvard Business School, el Instituto de Ciencias Sociales de La Haya y Stanford Business School, y ayudó a crear el Indian Institute of Management en Ahmadabad. Sus áreas de especialidad incluyen liderazgo, creación de desempeño extraordinario, influencia sin autoridad, implementación del cambio estratégico y gestión para la excelencia.

Cohen ha sido consultor para empresas como: GE, IBM, Rohm and Haas, Polaroid, Home Depot, Reebok, Pfizer, General Mills y Digital Equipment Corporation. Ha impartido seminarios a varias organizaciones, entre ellas: Royal Bank of Canada, Deutsche Bank, NSA, New Balance, Chase Bank, Lafarge, DSM y AT&T.

Es Coautor del best seller: “Managing for Excellence”. Su libro Power Up: Transforming Organizations Through Shared Leadership, fue elegido uno de los mejores textos sobre liderazgo.  Entres sus muchas publicaciones, se cuenta un texto de estudio, Effective Behavior in Organizations, utilizado por más de 300 universidades y que ha tenido un fuerte impacto en el comportamiento organizacional.