No todas las ideas son oportunidades. La capacidad de identificar y aprovechar las buenas oportunidades es quizás la competencia más decisiva para vencer las crisis. Las oportunidades tienen una clara recompensa económica y un calce estratégico en lo que se refiere a cartera del producto y futuro valor. Para poder obtener el mejor valor económico de una inversión, la organización tiene que mover ideas continuamente desde la Identificación hacia la Formación hacia la Captación de Oportunidades. Esta sesión verá en profundidad cómo una empresa maneja este proceso.
   
 
   
 
Profesor durante más de 20 años en Babson College y Director Académico para el rediseño del plan de estudios del MBA de esta Escuela de Negocios, en donde actualmente se desempeña como profesor de la cátedra Desarrollo de Empresas Internacionales. Ha desarrollado contenidos sobre la creación corporativa de empresas para programas de educación ejecutiva. Anteriormente se desempeñó como Director de Programas en Harvard Business School y en IMD en Lausana, Suiza.

Su investigación se centra en cómo integrar el emprendimiento con la estrategia y las finanzas corporativas con el fin de apoyar el desarrollo de las empresas a nivel internacional. Consultor en más de 60 empresas. Algunos de sus clientes son: Alcan Aluminum, AT&T, Dow-Corning, Digital Equipment, DSM, Hewlett-Packard, IBM, ITT Europe, Lucent Technologies, Novartis, Royal Dutch Shell y Siemens. Es co-autor de “Managing Diversity and Interdependence: An Organizational Study of Multidivisional Firms”  - más de 100 casos de estudio - y ha escrito diversos artículos sobre estrategias competitivas, reorganizaciones y decisiones de internacionalización.